世紀(jì)人和管理咨詢公司咨詢業(yè)務(wù)手冊(存儲(chǔ)版)
【正文】 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 模塊 2：組織與流程 組織目標(biāo)、功能定位與核心能力確認(rèn) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 人員編制 分權(quán)體系 組織運(yùn)行 機(jī)制與 游戲規(guī)則 業(yè) 務(wù) 流 程 設(shè) 計(jì) 與 再 造 組 織 控 制 機(jī) 制 設(shè) 計(jì) 組織流程咨詢的服務(wù)內(nèi)容 ? 組織診斷 根據(jù)客戶企業(yè)具體情況選擇以下內(nèi)容 : ? 部門職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 企業(yè)改制 、 事業(yè)部制改造 ? 組織運(yùn)行平臺建設(shè) ? 母子公司管控體系設(shè)計(jì) ? 分權(quán)體系設(shè)計(jì) ? 隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè) ? 管理流程設(shè)計(jì)與再造 、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造 ? 組織危機(jī)管理 、 組織變革推進(jìn) 組織流程咨詢的成果形式 ? 《 組織診斷報(bào)告 》 根據(jù)客戶選擇 : ? 《 組織建設(shè)綱要 》 ? 《 公司治理結(jié)構(gòu) 》 ? 《 董事會(huì)改造方案 》 ? 《 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé) 》 ? 《 事業(yè)部制運(yùn)行體系設(shè)計(jì) 》 ? 《 管理規(guī)范與制度體系 》 ? 《 母子公司管控體系設(shè)計(jì) 》 ? 《 職業(yè)化建設(shè)推進(jìn)方案 》 ? 《 流程分析與重組設(shè)計(jì) 》 組織流程咨詢的經(jīng)典案例 ?新奧燃?xì)猓耗缸庸竟芸伢w系設(shè)計(jì) ?華立集團(tuán)：組織建設(shè)綱要與組織變革 ?索貝數(shù)碼：基于業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的流程與組織變革 ?機(jī)電控股：國有控股集團(tuán)公司的管控模式 ?宣武房地產(chǎn)：集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革 ?豐樂種業(yè)：集團(tuán)控制模式與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?新中基：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革與制度調(diào)整 模塊 3：人力資源 分層分類的 任職資格體系 基于戰(zhàn)略的 人力資源規(guī)劃 以 KPI關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)為核心的 績效考核系統(tǒng) 基于市場、業(yè) 績、能力的薪 酬管理系統(tǒng) 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 與設(shè)計(jì)系統(tǒng) 基于素質(zhì)模型 的職業(yè)素質(zhì) 評價(jià)系統(tǒng) 基于流程 面向戰(zhàn)略 權(quán)責(zé)明確 組 織 戰(zhàn)略 人力資源咨詢的服務(wù)內(nèi)容 ?企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析 ?基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?企業(yè)人力資源規(guī)劃 （ 數(shù)量 、 結(jié)構(gòu) 、 能力提升 ） ?職務(wù)分析與職務(wù)評價(jià) ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)體系設(shè)計(jì) ?以職業(yè)化行為為核心的企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立 ?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考
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