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某咨詢?nèi)箲?zhàn)略、運營體系與組織設(shè)計培訓(xùn)(存儲版)

2025-03-08 11:46上一頁面

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【正文】 ,是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作,以及比例和關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成,即縱向結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成,即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是為實現(xiàn)目標(biāo)對資源的一種系統(tǒng)性安排 ?與戰(zhàn)略匹配 ?資源優(yōu)化配置 ?目標(biāo)分解、責(zé)任分擔(dān) ?分工協(xié)作、步調(diào)一致 ?有效的管理幅度,適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與集權(quán) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般性原則: 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程 主要活動 – 理解企業(yè)的歷史背景與發(fā)展戰(zhàn)略及其對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 實施風(fēng)險及對策 ? 勾畫未來組織結(jié)構(gòu)框架 ? 組織機(jī)構(gòu)框架細(xì)化 ? 理解企業(yè)背景、戰(zhàn)略對組織的要求及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 工作成果 – 企業(yè)背景及發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響分析 – 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的問題分析 ? 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 框架 – 通用組織結(jié)構(gòu)模式介紹 – 分析本行業(yè)與其它行業(yè)的優(yōu)秀公司的組織結(jié)構(gòu),判斷其可借鑒點 – 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 /目標(biāo) – 勾畫未來組織結(jié)構(gòu)框架 ? 未來組織架構(gòu)框架 – 部門職能職責(zé) – 部門內(nèi)崗位設(shè)置 – 部門使命、職責(zé) – 部門崗位設(shè)計 ? 部門 /崗位設(shè)計 ? 風(fēng)險與對策 ? – 可能的風(fēng)險描述 – 風(fēng)險對策 法人治理結(jié)構(gòu)(決策層)的基本結(jié)構(gòu)和董事會類型 領(lǐng)航人型 董事會在戰(zhàn)略過程中參與確定方向、制定分析方案、方案實施、監(jiān)督控制和評估全過程 看門人型 董事會只參與戰(zhàn)略的監(jiān)督、控制和評估過程 橡皮圖章型 董事會參與戰(zhàn)略過程的程度很低過程,只是例行公事 現(xiàn)實中董事會的角色 股東(大)會 經(jīng)理層 董事會 監(jiān)事會 執(zhí)行層組織結(jié)構(gòu)的基本類型 職能式結(jié)構(gòu):按照相似的職能或工作 過程將個體組合起來,被組合在一個 部門的個體提供相似的知識和技能 事業(yè)部式結(jié)構(gòu):按照產(chǎn)品將提供不同 知識和技能的個體組合起來 區(qū)域式結(jié)構(gòu):按照區(qū)域劃分將資源組 合起來,為特定區(qū)域的顧客服務(wù) 矩陣式結(jié)構(gòu):同時按照職能、產(chǎn)品事 業(yè)部、區(qū)域來進(jìn)行組合 CEO 市場 生產(chǎn) 工程 CEO 產(chǎn)品 3事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 產(chǎn)品 1事業(yè)部 CEO 北美區(qū) 歐洲區(qū) 亞太區(qū) CEO 市場 生產(chǎn) 工程 產(chǎn)品 1事業(yè)部 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常見形式-直線職能制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 職能部門 職能部門 職能部門 ? 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合 , 實現(xiàn)管理工作專業(yè)化 , 既能保證統(tǒng)一指揮 ,又能發(fā)揮職能管理部門的參謀作用 , 彌補(bǔ)高層領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)管理方面不足 , 協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 有助于提高管理效率 , 在現(xiàn)代企業(yè)中使用范圍較廣 優(yōu) 點 ? 以直線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) , 設(shè)置相應(yīng)職能部門 , 實行總經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀和指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 總經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直領(lǐng)導(dǎo) , 各級管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 ? 職能管理部門是總經(jīng)理的參謀助手 , 沒有指揮權(quán) , 其職能是向上級提供信息和建議并對業(yè)務(wù)部門實施指導(dǎo)和監(jiān)督 , 與業(yè)務(wù)部門關(guān)系是指導(dǎo)與合作關(guān)系而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 說 明 缺 點 ? 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 , 職能部門隨之增多 , 各部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作將更加復(fù)雜和困難 ? 各業(yè)務(wù)和職能部門都須向總經(jīng)理請示匯報 , 使其無法顧及企業(yè)面臨的重大問題 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常見形式-事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 權(quán)力下放 , 有利最高管理層擺脫日常行政事務(wù) , 集中精力于外部環(huán)境研究 , 制定長遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 , 成為強(qiáng)有力的決策中心 ? 各事業(yè)部主管自主性強(qiáng) , 有助于加強(qiáng)其責(zé)任感 , 發(fā)揮其搞好經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性 , 提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力 ? 各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確 , 物質(zhì)利益和經(jīng)營狀況緊密掛鉤 優(yōu) 點 ? 分權(quán)制結(jié)構(gòu) , 在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 ? 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循 “ 集中決策 、 分散經(jīng)營 ” 總原則 , 實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營 , 按產(chǎn)品 、 地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分若干相對獨立的經(jīng)營單位 , 分別組成事業(yè)部 。 何為組織設(shè)計 組織設(shè)計模型 權(quán)責(zé)利對等 每一管理層次 、 部門 、崗位的責(zé)任 、 權(quán)力和利益都要對應(yīng) 市場導(dǎo)向 組織設(shè)計應(yīng)該保公司由項目建設(shè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向 有效管理幅度 管理人員直接管理的直接下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè) 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 職責(zé)明確 避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ,并且組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略 、經(jīng)營目標(biāo) 、 管理效率的有效實施 精干高效 在保證任務(wù)完成的前提下,應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練、人員精干、管理效率高 組織設(shè)計的主要原則 組織結(jié)構(gòu)中的職權(quán)結(jié)構(gòu)是由集分權(quán)管理模式?jīng)Q定的 管理模式: 集團(tuán)(母公司)與所屬企業(yè)的一 種管理關(guān)系定位,具體表現(xiàn)為總部對所屬企業(yè)之間 的權(quán)責(zé)劃分。 約束機(jī)制的核心是企業(yè)以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系 。
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