【正文】 (包括優(yōu)良 )的單位工程個數(shù) ) 100% (式 ) 工程質(zhì)量 (2)工程全優(yōu)率 。 (式 ) (2)工程成本計劃降低率。 產(chǎn)值利潤率 =[利潤總額 /裝飾工作量 (或總產(chǎn)值 )] 100% (式 ) (4)資金利潤率 。 (2)建筑裝飾裝修施工企業(yè)中 、 長期計劃的編制 企業(yè)的中 、 長期計劃 ， 由于周期長 ， 預測期長 ， 客觀上可能遇到的變化多 ， 因此中 、 長期計劃的編制宜粗不宜細 。 施工任務單 簽發(fā)施工任務單應掌握下列要求： (1)施工任務必須以月、旬作業(yè)計劃為依據(jù)，按分項進行簽發(fā)，不宜中途變更。核算班組在完成各項工作中勞動力的使用情況，一般用勞動生產(chǎn)率、節(jié)約勞動力和定額完成百分率來反映。 (式 ) 。按施工任務單中各個工作項目的計劃下達數(shù)量，與實際完成的數(shù)量比較，可以反映工程量的完成情況和工期執(zhí)行情況。 (4)月度作業(yè)計劃的編制 編制月度作業(yè)計劃的依據(jù)主要有： 年季度計劃按月分配的任務指標，以及當月的實際施工條件，施工組織設(shè)計（施工方案）、施工預算、上月計劃完成的情況、重點工程的進度要求及現(xiàn)場施工條件等。 工傷事故頻率 =(計劃期內(nèi)工傷事故人次 /計劃期內(nèi)職工平均人數(shù) ) 100% (式 ) 安全生產(chǎn) (1)計劃編制的原則 、政策及其主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求； ，又留有余地的基礎(chǔ)上，以便在出現(xiàn)難以預測的不利因素時，能夠及時、靈活地采取措施，保證計劃的貫徹執(zhí)行； 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃的編制、貫徹和控制 計劃的編制 ， 是編好計劃的重要手段 。 計劃利潤 =預算造價 － 工程預算成本 － 計劃稅金 (式 ) 利潤 (2)實際利潤 。 機械設(shè)備利用率 =(機械設(shè)備實作臺日數(shù) /機械設(shè)備制度臺日數(shù) ) 100% (式 ) 機械設(shè)備完好率和利用率 (1)工程成本計劃降低額。 其計算方法是： 自行完成建筑裝飾裝修工作量 =企業(yè)承建工作總量 － 外包單位完成工作量 建筑裝飾裝修項目工作量 工程質(zhì)量 主要是反映工程好壞的指標 。 月度計劃 (或稱“月度施工作業(yè)計劃” ) 計劃指標 是計劃的組成部分，指標是表示一定經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)值。 它的任務是提出長期的生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標 ，技術(shù)發(fā)展水平與技術(shù)改造方向 ， 主要技術(shù)經(jīng)濟指標的發(fā)展 ， 企業(yè)管理水平的提高與職工文化技術(shù)培訓等 。 統(tǒng)計工作的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： (1)工程方面。 (3)原材料、燃料、動力消耗等記錄。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理的概念 建筑裝飾裝修企業(yè)計劃管理的基本任務是：在國家政策指導下 ， 根據(jù)市場的需要和企業(yè)的可能 ， 對各方面進行綜合平衡 ， 制定出各項先進合理的計劃與指標 ， 并組織各方面的力量 ， 有節(jié)奏地 、 均衡地協(xié)調(diào)施工 ， 并取得較好的經(jīng)濟效益 。 補充合同是原合同的組成部分 。 (11)工程撥款和結(jié)算方式。 (3)工程的名稱和地點。 建筑裝飾裝修工程承包合同的類型 (3)成本加酬金合同 成本加酬金合同 ，是指工程成本實報實銷，另加一定額度的酬金 (利潤 )的合同。 (2)打分評標法。 (4)逾期送達的。 (2)活口報價 。 (4)復查和計算圖紙工程量。 (3)自有資金情況。 (8)招標文件發(fā)送的地址 、 日期及發(fā)送手續(xù)等 。 (3)議標。 (6)特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范 。 建筑裝飾裝修工程招 、 投標的程序 ， 如圖 。 建筑裝飾裝修工程招標與投標 招標 是指招標人 (又稱“發(fā)包商”、“發(fā)包方”或“甲方” )，根據(jù)擬建筑裝飾裝修工程項目的規(guī)模、內(nèi)容、條件和要求等擬成招標文件，通過招標公告或邀請幾家承包商 (即施工單位 )來參加該工程的投標競爭，利用投標單位之間的競爭，從中擇優(yōu)選定能保證工程質(zhì)量、工期及報價合理的承包商的活動。 (6)員工培訓 員工的教育與培訓 是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作 。 (5)其他 包括決策論 、 信息論 、 控制論 、 目標管理 、經(jīng)濟預測 、 運籌學 、 優(yōu)選法等 。 (11)要親切、友好與公平。 (3)紀律。 (3)管理是鞏固和發(fā)展社會主義制度的重要條件 。 (1)確定企業(yè)的發(fā)展方向 。 (4)有利于溝通信息。 (3)施工企業(yè)要自負盈虧 。 (2)施工企業(yè)要自主經(jīng)營 。 (3)正確處理例行性與例外性的關(guān)系。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念 它是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律 ， 通過決策和計劃 、 組織和指揮 、 控制和協(xié)調(diào) 、 激勵和創(chuàng)新等管理職能 ， 充分利用企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素 ， 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行 ， 獲取滿意的社會效益和經(jīng)濟效益 ， 實現(xiàn)企業(yè)的既定目標和完成生產(chǎn)任務 。 (2)管理是加速實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的有力手段 。 (2)權(quán)力與責任 。 (10)要各為所用。 (4)價值工程 價值工程是以最低的各項成本 ， 可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能 。 (5)規(guī)章制度工作 企業(yè)規(guī)章制度工作 是以責任制為核心的各種企業(yè)制度的建立與修訂 。 (6)建立經(jīng)濟責任制體系 施工企業(yè)通過建立經(jīng)濟責任制體系 ， 使企業(yè)目標和計劃落實到各部門 、 各班組以至每個施工生產(chǎn)工作崗位 ， 使企業(yè)的每個職工都對自己的生產(chǎn)工作負責 ， 并且承擔一定的經(jīng)濟責任 ， 從而以最少的勞動消耗 ， 取得最大的工作效果 ， 以保證實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益 。 建筑裝飾裝修工程招標與投標的作用 建筑裝飾裝修工程招投標是一個連續(xù)的過程 ， 必須按照一定的程序來進行 。 (5)主要材料與設(shè)備的供應方式 ， 加工定貨情況和材料 、 設(shè)備價差處理方法 。 (2)邀請招標。 (7)工程承包方式 。 (2)企業(yè)簡歷。 (3)調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，如