【正文】 活動中的最初一次的記載，它及時反映了生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動的原始狀態(tài)。 (3)原材料、燃料、動力消耗等記錄。 統(tǒng)計工作在計劃管理中有以下幾項基本任務(wù)： (1)按照工程預(yù)算與實際進度計算完成工程量 ， 為成本核算提供真實可靠的數(shù)據(jù) 。 統(tǒng)計工作的內(nèi)容主要包括以下幾個方面： (1)工程方面。 (5)成本及財務(wù)方面。 它的任務(wù)是提出長期的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo) ，技術(shù)發(fā)展水平與技術(shù)改造方向 ， 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的發(fā)展 ， 企業(yè)管理水平的提高與職工文化技術(shù)培訓(xùn)等 。 季度計劃 是在年度計劃的控制下 ， 結(jié)合季度的具體情況進行綜合平衡 ， 補充修訂 。 月度計劃 (或稱“月度施工作業(yè)計劃” ) 計劃指標(biāo) 是計劃的組成部分，指標(biāo)是表示一定經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)值。 (2)交、竣工面積。 其計算方法是： 自行完成建筑裝飾裝修工作量 =企業(yè)承建工作總量 － 外包單位完成工作量 建筑裝飾裝修項目工作量 工程質(zhì)量 主要是反映工程好壞的指標(biāo) 。 主要有兩個指標(biāo)： (1)全員勞動生產(chǎn)率。 機械設(shè)備利用率 =(機械設(shè)備實作臺日數(shù) /機械設(shè)備制度臺日數(shù) ) 100% (式 ) 機械設(shè)備完好率和利用率 (1)工程成本計劃降低額。 工程成本實際降低額 =工程預(yù)算成本 － 工程實際成本 。 計劃利潤 =預(yù)算造價 － 工程預(yù)算成本 － 計劃稅金 (式 ) 利潤 (2)實際利潤 。 成本利潤率 =(利潤總額 /工程總成本 ) 100% (式 ) (1)工傷事故人次 。 工傷事故頻率 =(計劃期內(nèi)工傷事故人次 /計劃期內(nèi)職工平均人數(shù) ) 100% (式 ) 安全生產(chǎn) (1)計劃編制的原則 、政策及其主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求； ，又留有余地的基礎(chǔ)上，以便在出現(xiàn)難以預(yù)測的不利因素時，能夠及時、靈活地采取措施，保證計劃的貫徹執(zhí)行； 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃的編制、貫徹和控制 計劃的編制 ， 是編好計劃的重要手段 。 滾動計劃 是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際和客觀情況的變化 ， 可以不斷調(diào)整修改的計劃 ， 使企業(yè)始終有一個較為切合實際目標(biāo)的計劃 ， 以便不同時間的計劃之間能銜接協(xié)調(diào) 。 (4)月度作業(yè)計劃的編制 編制月度作業(yè)計劃的依據(jù)主要有： 年季度計劃按月分配的任務(wù)指標(biāo)，以及當(dāng)月的實際施工條件，施工組織設(shè)計（施工方案）、施工預(yù)算、上月計劃完成的情況、重點工程的進度要求及現(xiàn)場施工條件等。 (3)向班組下達任務(wù)時要做好交底工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。按施工任務(wù)單中各個工作項目的計劃下達數(shù)量，與實際完成的數(shù)量比較，可以反映工程量的完成情況和工期執(zhí)行情況。 節(jié)約材料量 =定額用料量 － 實際用料量 (式 ) (2)根據(jù)小組記工單核算 。 (式 ) 。 工日利用率 =(實際工作工日數(shù) /規(guī)定工日數(shù) ) 100% (式 ) 。核算班組在完成各項工作中勞動力的使用情況，一般用勞動生產(chǎn)率、節(jié)約勞動力和定額完成百分率來反映。班組核算是以班組為單位、以工程項目為對象、以施工任務(wù)單為依據(jù)、以各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)是前提下，主要核算完成 工程量 、 人工數(shù)量 及 材料耗用量 等三個方面。 施工任務(wù)單 簽發(fā)施工任務(wù)單應(yīng)掌握下列要求： (1)施工任務(wù)必須以月、旬作業(yè)計劃為依據(jù)，按分項進行簽發(fā)，不宜中途變更。 圖 年度計劃編制的依據(jù) 主要是企業(yè)中、長期計劃，上級部門下達的指令性或指導(dǎo)性計劃指標(biāo)和施工任務(wù)，以及自行承包的施工任務(wù)，由建設(shè)單位提供已經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目表和設(shè)備、材料等平衡落實情況、包工合同和協(xié)議、跨年度工程結(jié)轉(zhuǎn)情況、施工組織設(shè)計及有關(guān)的技術(shù)文件。 (2)建筑裝飾裝修施工企業(yè)中 、 長期計劃的編制 企業(yè)的中 、 長期計劃 ， 由于周期長 ， 預(yù)測期長 ， 客觀上可能遇到的變化多 ， 因此中 、 長期計劃的編制宜粗不宜細(xì) 。 (2)工傷事故頻率 。 產(chǎn)值利潤率 =[利潤總額 /裝飾工作量 (或總產(chǎn)值 )] 100% (式 ) (4)資金利潤率 。 工程成本實際降低率 =(工程成本實際降低額/工程預(yù)算成本 ) 100% (式 ) 利潤 是反映企業(yè)的經(jīng)營成果的綜和性指標(biāo)。 (式 ) (2)工程成本計劃降低率。 勞動生產(chǎn)率 (1)機械設(shè)備完好率 。 優(yōu)良率 =(經(jīng)檢查或評定為優(yōu)良的單位工程個數(shù) /驗收鑒定為合格 (包括優(yōu)良 )的單位工程個數(shù) ) 100% (式 ) 工程質(zhì)量 (2)工程全優(yōu)率 。 竣工率 =(竣工面積 /計劃期施工面積 ) 100% (式 ) (4)主要實物工程量。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的指標(biāo)體系一般包括以下八項內(nèi)容： 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計劃管理的指標(biāo)體系 實物工程量 ，是指在計劃期內(nèi) (年、季、月 )完成的最終產(chǎn)品和各種工程量。 其內(nèi)容 除應(yīng)完成的施工任務(wù)外，還應(yīng)包括所需的物質(zhì)資源、各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)組織措施、降低成本措施等。 長期計劃 年度計劃 (包括季度計劃 )是企業(yè)在計劃年度內(nèi) ， 組織生產(chǎn) 、 經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件 ，是根據(jù)施工企業(yè)所承擔(dān)的施工任務(wù) ， 結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力進行編制的 。 按施工對象編制的計劃有：以群體工程 (或重點的單項工程 )為對象的施工總進度計劃 ， 以單位工程為對象的施工進度計劃及以分部分項工程為對象的進度計劃 ， 這類計劃是在編制施工組織設(shè)計時進行編制的 。 (3)材料方面。 (3)根據(jù)工程項目及單位工程質(zhì)量檢查記錄 ，為制定規(guī)劃 、 提高質(zhì)量提供數(shù)據(jù) 。 (5)財務(wù)活動情況的記錄。 原始記錄 原始記錄的內(nèi)容主要有以下幾個方面： (1)完成施工工