【正文】 程量、工作量與工程質(zhì)量的記錄。 (2)經(jīng)常分析和考核定額的執(zhí)行情況，積累資料，不斷提高定額的管理水平。 若調(diào)解無效 、 仲裁不服 ， 可向經(jīng)濟(jì)法院提出訴訟 、 裁決 。 協(xié)議書未簽署前 ， 原合同仍然有效 。 合同不得因承包人或法人代表的變動(dòng)而變更或解除 。 (13)仲裁。 (9)物資供應(yīng)。 (5)工程范圍和內(nèi)容。 (1)簡要說明。 (1)合同標(biāo)的 (2)數(shù)量和質(zhì)量 (3)價(jià)款或酬金 (4)履約的期限、地點(diǎn)和方式 (5)違約責(zé)任 (違約金，賠償金 ) 在訂立建筑裝飾裝修工程承包合同時(shí) ， 應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： (1)建筑裝飾裝修工程承包項(xiàng)目種類多 、 內(nèi)容復(fù)雜 ， 在簽訂合同時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況 ， 由當(dāng)事人協(xié)商訂立各項(xiàng)條款 。 建筑裝飾裝修工程承包合同的概念 (1)它明確了雙方的責(zé)任 、 權(quán)利 、 利益 ， 使合同雙方的計(jì)劃能得到有機(jī)的統(tǒng)一 ， 使計(jì)劃落實(shí)有所制約和保證 ， 確保建筑裝飾裝修工程能按照預(yù)控目標(biāo)順利實(shí)施； (2)它為有關(guān)管理部門和簽約雙方提供了監(jiān)督和檢查的依據(jù) ， 能隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài) ， 全面監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題； 建筑裝飾裝修工程承包合同的作用 (3)它有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營水平和技術(shù)水平； (4) 它有利于充分調(diào)動(dòng)合同雙方的積極性 ， 共同在合同關(guān)系的相互制約下 ， 有效地共同保證項(xiàng)目工程的順利完成 (1)總價(jià)不變合同 總價(jià)不變合同 ，是指發(fā)包方與承包方按固定不變的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，不因工程量、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)而調(diào)整合同價(jià)格的合同。 定標(biāo)時(shí)要充分體現(xiàn)報(bào)價(jià) 、 工期 、 質(zhì)量和信譽(yù)的有機(jī)統(tǒng)一 ， 防止片面性 。 (4)綜合考慮投標(biāo)單位所提出的保證工程質(zhì)量措施、施工工期、報(bào)價(jià)以及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)等因素，擇優(yōu)確定。 評(píng)標(biāo) ， 是指招標(biāo)單位將開標(biāo)后整理的投標(biāo)資料逐個(gè)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)議 、 審查 ， 初步評(píng)出中標(biāo)單位的過程 。 (2)未按規(guī)定格式填寫或字跡模糊辨認(rèn)不清、內(nèi)容不全等。 (4)薄利保本報(bào)價(jià) 。 投標(biāo)的競爭策略主要是解決企業(yè)在投標(biāo)過程中的重要決策問題 ， 特別是投標(biāo)報(bào)價(jià) 。 (6)計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或確定采用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 (2)參加招標(biāo)單位召集的施工現(xiàn)場情況介紹和答疑會(huì)。 (5)企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表。 投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位提供以下材料 ， 以供招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查： 建筑裝飾裝修工程投標(biāo) 投標(biāo)的條件 (1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。 標(biāo)底是進(jìn)行招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作的主要依據(jù)之一 。 招標(biāo)通告 (6)投標(biāo)報(bào)名的施工企業(yè)應(yīng)具備的條件 。 (2)招標(biāo)工程項(xiàng)目 、 地點(diǎn) 、 規(guī)模 。 (1)公開招標(biāo)。 (8)投標(biāo) 、 開標(biāo) 、 評(píng)標(biāo) 、 定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排 。 招標(biāo)文件 (4)由銀行出具的建設(shè)資金證明和工程款的支付方式及預(yù)付款的百分比 。 建筑裝飾裝修工程招標(biāo) 招標(biāo)的條件 招標(biāo)文件 是招標(biāo)單位介紹工程概況和說明工程要求，是標(biāo)準(zhǔn)的書面文件，是工程招標(biāo)的核心，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 (5)簡化了結(jié)算手續(xù) ， 減少了甲 、 乙雙方之間扯皮現(xiàn)象 。 (1)提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平 。 (5)全面成本管理和全面經(jīng)濟(jì)核算 建筑裝飾裝修產(chǎn)品的價(jià)值是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)消耗所決定的 ， 通過全面成本管理和全面經(jīng)濟(jì)核算以控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)消耗和資金占用 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 (1)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營決策 所謂 企業(yè)的經(jīng)營決策 ， 就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo) ， 根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測 ，在掌握一定的信息的基礎(chǔ)上 ， 通過正確地分析 、計(jì)算以及決策者的綜合判斷 ， 對(duì)行動(dòng)方案的選擇所得的決策 。 (4)信息工作 信息工作 是指收集 、 記錄 、 分析處理 、 傳遞 、 存儲(chǔ)信息的各種工作 。 標(biāo)準(zhǔn)化 則是指以制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過程 。 管理技術(shù) (3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 詳見建筑裝飾裝修施工組織部分 。 (13)鼓勵(lì)創(chuàng)新。 (9)組織層次要明確、嚴(yán)肅。 (5)指揮要統(tǒng)一。 (1)分工。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 企業(yè)管理的具體職能 一般地說 ， 主要包括決策和計(jì)劃 、 組織和指揮 、 控制和協(xié)調(diào) 、 激勵(lì)和創(chuàng)新 。 (1)管理是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 。 (3)通過企業(yè)管理使勞動(dòng) 、 勞動(dòng)手段 、 勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的結(jié)合和充分利用 ， 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 組織機(jī)構(gòu)的形式 圖 直線制機(jī)構(gòu) 圖 職能制機(jī)構(gòu) 圖 矩陣制機(jī)構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的總稱。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其形式 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 (1)直線制組織機(jī)構(gòu) (圖 )。 (2)正確處理分工與合作的關(guān)系。 生產(chǎn)關(guān)系不同 ， 決定著企業(yè)性質(zhì)的不同 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)成為企業(yè)必須同時(shí)具備下列條件： (1)施工企業(yè)要獨(dú)立組織生產(chǎn) 。 它是建筑業(yè)的基本構(gòu)成單位 。 任何一個(gè)企業(yè)都存在于一定的生產(chǎn)關(guān)系之中 ，受一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度支配 。 施工企業(yè)的任務(wù) (1)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 (5)堅(jiān)持精簡高效 。 (4)矩陣制組織結(jié)構(gòu) (圖 ) 。 (2)根據(jù)企業(yè)管理的性質(zhì)和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求 ， 改革和完善施工企業(yè)的管理體制和各種規(guī)章制度 。 (6)正確處理國家 、 企業(yè)和職工之間的關(guān)系 。 (4)管理是建設(shè)高度社會(huì)主義精神文明的重要條件 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理就是對(duì)這些職能的理論 、 原則 、 制度和方法進(jìn)行研究和實(shí)施 ， 充分發(fā)揮它們的作用 ，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行 ， 獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益 。 (4)命令要統(tǒng)一。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則、方法和技術(shù) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則 (8)集權(quán)分權(quán)要適當(dāng)。 (12)員工工作要穩(wěn)定。 (2)線性規(guī)劃 它主要研究怎樣發(fā)揮現(xiàn)有的資源去獲得最大的效益 ，