供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 級(jí)庫(kù)存控制 ?圖 78顯示了隨著時(shí)間的推移，一個(gè)零售商從供應(yīng)商獲得的庫(kù)存水平與變化的提前期的關(guān)系 。 ?（ 6） 討論了 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制需要考慮 的 問(wèn)題 。 。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ?（ 4） 簡(jiǎn)述了 供應(yīng)商管理庫(kù)存的基本思想 。 ?供應(yīng)鏈的級(jí)庫(kù)存 =某一庫(kù)存點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存 +轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （ 2） 非中心化控制策略 ?非中心化庫(kù)存控制是把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化的控制策略，如圖 77所示。供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu)主要包括 3部分： ①庫(kù)存維持費(fèi)用 ②缺貨損失成本 ③交易成本 ，所以供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本 ?基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存管理的目標(biāo)就是優(yōu)化總體庫(kù)存成本，使其達(dá)到最小。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化和控制是在單級(jí)庫(kù)存控制的基礎(chǔ)上形成的，它可以達(dá)到對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存資源進(jìn)行整體優(yōu)化的目的。聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì) ①成本優(yōu)勢(shì) ②信息優(yōu)勢(shì) ③供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì) ④戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 2它能夠克服 VMI策略的不足和規(guī)避傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。 （ 3）雙方的信任機(jī)制。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ③ VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過(guò)程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤。 ②供應(yīng)商擁有庫(kù)存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)銷售商的生產(chǎn)和配送。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 （三） 供應(yīng)商管理庫(kù)存的主要特征 （ 1）管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移。 1” 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?VMI實(shí)際上是將銷售商（包括分銷商和零售商）銷售點(diǎn)的庫(kù)存管理權(quán)轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。 削減庫(kù)存量至最低。 ?⑤零廢棄。準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì) ?①零庫(kù)存。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 ?供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是按照四個(gè)“自”（自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束）的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)或者法人機(jī)構(gòu)，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“經(jīng)濟(jì)人”的逐利最大性驅(qū)使他們即使在最牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系中也不能舍利從義，于是供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)或者環(huán)節(jié)之間、甚至同一公司內(nèi)部部門之間出現(xiàn)了“博弈”，即形成所謂的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。 供應(yīng)商的不確定性 2 3 價(jià)格波動(dòng)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ? 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下 3個(gè)層次著手。貫徹整體觀念 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （三） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別主要有以下 3個(gè)方面。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ?具體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫(kù)存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （ 4）對(duì)不確定性因素進(jìn)行緩沖。實(shí)際上，無(wú)論是狹義的庫(kù)存還是廣義的庫(kù)存，它們都是企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。一般意義上都將庫(kù)存定義為廣義庫(kù)存。 （ 3）保持各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作的獨(dú)立性。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想 （一） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念 ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制供應(yīng)鏈庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。企業(yè)間關(guān)系伙伴化。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 （四） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的核心思想 1因此，建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運(yùn)行的重要方法。 2 訂貨批量決策。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 二、 供應(yīng)鏈中的不確定性 （一） 供應(yīng)鏈中的不確定性來(lái)源 供應(yīng)鏈中的不確定因素的來(lái)源主要有 3個(gè)方面： 1一般而言，供方比需方擁有更多關(guān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1