如何以績(jī)效考核推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 00 2400 3100 3900 6300 7000 7800 876017 920 1340 1860 2480 3200 4020 6540 7240 8040 900018 940 1380 1920 2560 3300 4140 6780 7480 8280 924019 960 1420 1980 2640 3400 4260 7020 7720 8520 948020 980 1460 2040 2720 3500 4380 7260 7960 8760 972021 1000 1500 2100 2800 3600 4500 7500 8200 9000 996022 1020 1540 2160 2880 3700 4620 7740 8440 9240 1020023 1040 1580 2220 2960 3800 4740 7980 8680 9480 1044024 1060 1620 2280 3040 3900 4860 8220 8920 9720 1068025 1080 1660 2340 3120 4000 4980 8460 9160 9960 10920展升眼鏡有限公司薪資薪點(diǎn)表職等薪級(jí)等差工資每等差距 100，200， 300， 400.. 薪級(jí)每等中每級(jí)別七等前為 60、80、 100… 高層管理人員因基數(shù)較大，有等差，不設(shè)立級(jí)差，統(tǒng)一為 240元 … 薪級(jí)職等︵ 示意圖︶ 10等 6等 5等 4等 7等 2等 8等 7等 9等 8等 3等 1等 3等 9等 10等 6等 1等 2等 7等 4等 5等 4等 5等 5等 10等 1等 2等 9等 8等 3等 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 如何運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的結(jié)果？ 除了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)工資 ， 未來(lái)工資漲浮的依據(jù)等之外 。 ? 能力的評(píng)估要獨(dú)立在薪酬之外 ， 這樣大家會(huì)有一種更開(kāi)放的心態(tài) ，以改進(jìn)個(gè)人總體水平 。 應(yīng)明確區(qū)分做的好的和不好的 。 ? 不光關(guān)注當(dāng)期的工作 ， 還要注意制定下一個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃 。 ? 把當(dāng)初制定的目標(biāo)計(jì)劃 ， 考核的標(biāo)準(zhǔn)和他的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的情況 。 ? 指出你所關(guān)注的原因 。 ? 要使用積極的動(dòng)詞 ， 如增加 ， 使得 ， 獲得 ， 保證 、 說(shuō)明 、 明確 ， 包括數(shù)量的動(dòng)詞 。 ? 反饋給人力資源部門(mén)系統(tǒng)的情況 ， 以改進(jìn)系統(tǒng) ，更好的配合和支持企業(yè)的發(fā)展 績(jī)效評(píng)估的工具 1. 排序法 2. 平行比較法 3. 硬性分布法 。 ③ 實(shí)施績(jī)效考評(píng) ◆ 檢查績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的狀況 ①績(jī)效目標(biāo)的確定 ◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)確定 ◆ 各級(jí)組織目標(biāo)的確定 ◆ 目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的對(duì)接 ◆ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源配備 建立企業(yè)績(jī)效考核體系 如何建立展升績(jī)效考核體系 ? 企業(yè)高層的支持和承諾 ? 員工的理解和支持 ? 選擇適當(dāng)?shù)目己嗽u(píng)估工具 ? 進(jìn)行必要的評(píng)估系統(tǒng)的說(shuō)明和培訓(xùn) ? 保證績(jī)效考核系統(tǒng)的公平和有效 ? 系統(tǒng)審核 ? 申訴系統(tǒng)的建立 績(jī)效管理流程系統(tǒng)包括 ? 明確公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)計(jì)劃 ? 確定計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方針 ? 績(jī)效的輔導(dǎo)和改進(jìn) ? 績(jī)效的評(píng)估 ? 員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 ? 績(jī)效管理系統(tǒng)是其他人力資源管理系統(tǒng)的支持 ， 有重要的相互作用 ? 績(jī)效管理不僅僅是人力資源部門(mén)的事情 ， 而是整個(gè)企業(yè)的事情 全員人力資源管理 人力資源部做什么？ ? 建立績(jī)效管理系統(tǒng) 。 考核是企業(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn)，公 正、公開(kāi)、公平是考核中的最重要原則，考核面前 人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展 。 6. 行為定位等級(jí)評(píng)估法 7. 行為觀察量表 。 跟蹤輔導(dǎo) /員工績(jī)效反饋有這樣幾個(gè)步驟： ? 描述員工的工作行為 。 ? 制定具體跟蹤日期和行動(dòng)計(jì)劃 。 ? 注意員工的可能在哪一個(gè)方面有分歧 。 ? 應(yīng)該是平等的績(jī)效伙伴關(guān)系而非優(yōu)越 。 ? 明確目標(biāo)和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) ， 不是主管心目中認(rèn)為要做到什么樣子 。 轉(zhuǎn)化為行為方便評(píng)估 。 4. 使員工了解自己有關(guān)的公司各項(xiàng)政策的要求 。 :07:0011:07Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:07:0011:07:0011:073/5/2023 11:07:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 5, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 11時(shí) 7分 0秒 11:07:005 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。
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