如何以績效考核推動企業(yè)全面發(fā)展(存儲版)
【正文】 00 2400 3100 3900 6300 7000 7800 876017 920 1340 1860 2480 3200 4020 6540 7240 8040 900018 940 1380 1920 2560 3300 4140 6780 7480 8280 924019 960 1420 1980 2640 3400 4260 7020 7720 8520 948020 980 1460 2040 2720 3500 4380 7260 7960 8760 972021 1000 1500 2100 2800 3600 4500 7500 8200 9000 996022 1020 1540 2160 2880 3700 4620 7740 8440 9240 1020023 1040 1580 2220 2960 3800 4740 7980 8680 9480 1044024 1060 1620 2280 3040 3900 4860 8220 8920 9720 1068025 1080 1660 2340 3120 4000 4980 8460 9160 9960 10920展升眼鏡有限公司薪資薪點表職等薪級等差工資每等差距 100，200， 300， 400.. 薪級每等中每級別七等前為 60、80、 100… 高層管理人員因基數(shù)較大，有等差，不設(shè)立級差，統(tǒng)一為 240元 … 薪級職等︵ 示意圖︶ 10等 6等 5等 4等 7等 2等 8等 7等 9等 8等 3等 1等 3等 9等 10等 6等 1等 2等 7等 4等 5等 4等 5等 5等 10等 1等 2等 9等 8等 3等 一級 二級 三級 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如何運用績效評估的結(jié)果？ 除了薪酬獎勵工資 ， 未來工資漲浮的依據(jù)等之外 。 ? 能力的評估要獨立在薪酬之外 ， 這樣大家會有一種更開放的心態(tài) ，以改進個人總體水平 。 應(yīng)明確區(qū)分做的好的和不好的 。 ? 不光關(guān)注當(dāng)期的工作 ， 還要注意制定下一個階段的目標(biāo)和計劃 。 ? 把當(dāng)初制定的目標(biāo)計劃 ， 考核的標(biāo)準(zhǔn)和他的行動計劃執(zhí)行的情況 。 ? 指出你所關(guān)注的原因 。 ? 要使用積極的動詞 ， 如增加 ， 使得 ， 獲得 ， 保證 、 說明 、 明確 ， 包括數(shù)量的動詞 。 ? 反饋給人力資源部門系統(tǒng)的情況 ， 以改進系統(tǒng) ，更好的配合和支持企業(yè)的發(fā)展 績效評估的工具 1. 排序法 2. 平行比較法 3. 硬性分布法 。 ③ 實施績效考評 ◆ 檢查績效目標(biāo)達成的狀況 ①績效目標(biāo)的確定 ◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)確定 ◆ 各級組織目標(biāo)的確定 ◆ 目標(biāo)與經(jīng)營計劃、預(yù)算的對接 ◆ 實現(xiàn)目標(biāo)的資源配備 建立企業(yè)績效考核體系 如何建立展升績效考核體系 ? 企業(yè)高層的支持和承諾 ? 員工的理解和支持 ? 選擇適當(dāng)?shù)目己嗽u估工具 ? 進行必要的評估系統(tǒng)的說明和培訓(xùn) ? 保證績效考核系統(tǒng)的公平和有效 ? 系統(tǒng)審核 ? 申訴系統(tǒng)的建立 績效管理流程系統(tǒng)包括 ? 明確公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃 ? 確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針 ? 績效的輔導(dǎo)和改進 ? 績效的評估 ? 員工培訓(xùn)及發(fā)展計劃 ? 績效管理系統(tǒng)是其他人力資源管理系統(tǒng)的支持 ， 有重要的相互作用 ? 績效管理不僅僅是人力資源部門的事情 ， 而是整個企業(yè)的事情 全員人力資源管理 人力資源部做什么？ ? 建立績效管理系統(tǒng) 。 考核是企業(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn)，公 正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核面前 人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展 。 6. 行為定位等級評估法 7. 行為觀察量表 。 跟蹤輔導(dǎo) /員工績效反饋有這樣幾個步驟： ? 描述員工的工作行為 。 ? 制定具體跟蹤日期和行動計劃 。 ? 注意員工的可能在哪一個方面有分歧 。 ? 應(yīng)該是平等的績效伙伴關(guān)系而非優(yōu)越 。 ? 明確目標(biāo)和計劃標(biāo)準(zhǔn) ， 不是主管心目中認(rèn)為要做到什么樣子 。 轉(zhuǎn)化為行為方便評估 。 4. 使員工了解自己有關(guān)的公司各項政策的要求 。 :07:0011:07Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:07:0011:07:0011:073/5/2023 11:07:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 11時 7分 0秒 11:07:005 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。
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