【摘要】團隊合作與團隊建設(shè)二00三年十一月張文課程目標?了解什么是團隊,團隊如何有效地工作才能取得高績效?了解自己和其它團隊成員在團隊中擔任的角色及其特征,有效地的建設(shè)團隊?
2025-02-18 12:55
【摘要】?打破固有思維習慣,不墨守陳規(guī)?團隊理念?團隊文化?營銷觀營銷團隊文化理念?游戲(10分鐘)?附件\培訓(xùn)案例.ppt?認真考慮一個問題?(5分鐘)?附件\認真考慮一下這個問題.ppt?打破固有思維習慣,保持“空杯”心態(tài),是我們?nèi)肼毜谝徽n打
2025-01-20 20:58
【摘要】團隊的溝通文化建設(shè)(一)人際吸引原則1、相近原則?時空相近:“鄰里效應(yīng)”、近水樓臺先得月,遠親不如近鄰。?個人心理機制:期望和諧/最大報酬?社會心理機制:社會感染非強迫性無意識的屈從?依存性:你需要我,我需要你;利益相關(guān)性,需求互補性。?確認性:你承認我,我承認你;?單
2025-01-07 07:04
【摘要】變革管理與文化余世維上?;廴芾碜稍児径?、總經(jīng)理1公司老化=老人癡呆?人數(shù)越來越多?組織(層次)越來越密?分工越來越細?動作(反應(yīng))越來越慢2★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識
2025-01-18 13:30
【摘要】營銷營銷團隊建設(shè)團隊建設(shè)與與管管理理??????主講教師:王藝能1?????????協(xié)同作用原理:整體要比其個別部分的總和大得多???????
2025-01-20 21:30
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本手冊。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-05 21:21
【摘要】第二章企業(yè)組織與文化l第一節(jié)、現(xiàn)代企業(yè)制度l第二節(jié)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)l第三節(jié)、企業(yè)文化第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度l一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征l二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(重點內(nèi)容)l1.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度l2.現(xiàn)代企業(yè)組織制度l3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度l三、我國企業(yè)制度改革的方向
2025-01-22 08:56
【摘要】《孫子兵法》與團隊管理——基于組織行為學視閾開篇:一組數(shù)據(jù)?來源:北大縱橫管理咨詢公司2023年為塔西南做的調(diào)查分析報告?1、80%的員工表示對公司發(fā)展戰(zhàn)略不是很清楚;?2、90%的員工認為公司的制度應(yīng)該更科學合理;?3、%的員工認為公司目前制度得不到嚴格執(zhí)行;?4、50%的
2025-01-07 20:03
【摘要】第五章:企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展n第一節(jié)企業(yè)文化與節(jié)能減排n我國經(jīng)濟快速發(fā)展,各項建設(shè)取得很大成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價。經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境之間的矛盾日趨尖銳,消費者對環(huán)境污染問題反映強烈。n一.能源消耗量大,能源利用率不足nn我國是世界上僅次于美國的第二能源消費大國。我國建筑能耗驚人,建筑直接、間接消耗的能源占到全社會總能耗的
2025-02-26 15:17
【摘要】團隊學習與組織文化主講:吳明烈博士國立中正大學成教學系暨研究所德國柏林自由大學教育學院博士TEL:(05)2720411ext36118學習是個人與組織發(fā)展的利器!「二十一世紀是知識經(jīng)濟的世代,所有的知識工作者都必需以各種形式重新回校學習最新知識……」
2025-02-26 10:35
【摘要】狼性文化與團隊建設(shè)任永成/于2023/6/6仲夏/常州狼的戰(zhàn)法值得借鑒。其一,不打無準備之仗,其二,最佳時機出擊,其三,戰(zhàn)斗中的團隊精神。卷首警示語:狼性文化與團隊協(xié)戰(zhàn)?狼的很多難以置信的戰(zhàn)法值得值得借鑒。其一,不打
2025-01-18 14:32
【摘要】企業(yè)文化與團隊建設(shè)(專題講座)講座提綱專題一:企業(yè)文化的要素與功能專題二:企業(yè)文化的分類與測評專題三:如何建設(shè)高績效企業(yè)團隊專題四:企業(yè)文化與企業(yè)家的成長適合對象●對企業(yè)文化建設(shè)負有重要責任的企業(yè)高中層經(jīng)理?!衿髽I(yè)文化推廣的專職人員
2025-02-26 15:18
【摘要】1page2?大部分企業(yè)組織處于無序的管理階段,組織缺乏系統(tǒng)?協(xié)調(diào)能力,長期依靠企業(yè)家的個人能力。?大部分企業(yè)組織不是戰(zhàn)略導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)。?大部分企業(yè)缺乏自我變革能力,很難適應(yīng)環(huán)境的變化。中國企業(yè)組織的通病page3?組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運行必須基于戰(zhàn)略的目標。?組織設(shè)計以“人”為中心,既要強調(diào)人的心理需求和能力配
2025-01-07 06:49
【摘要】1企業(yè)文化與團隊精神2同一個世界,同一個夢想。3引言、世界是平的地球是圓的4世界是平的全球化-「國家」-「企業(yè)」-「個人」3重匯流第1重匯流-10輛推土機一起推過來第2重匯流-新科技遇到新作法第3重匯流-遇到新來的30億人口5
2025-04-06 14:05
【摘要】——卓越團隊TBACCMT系列1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學習,因為本次訓(xùn)練課程十分特別,我們最終能學到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機暫時關(guān)閉,或?qū)⑹謾C調(diào)到振動檔,特別強調(diào)一下,上課期間禁止接打手機;(現(xiàn)在給大家10秒鐘
2025-02-11 17:07