【正文】 制方法，確保環(huán)境管理體系運行所涉及的所有部門及崗位均能得到現(xiàn)行的有效版本文件。 保留的文件應(yīng)進行標識并妥善保管。 4．相 關(guān) 文件 信息交流程序 (EP0410) 文件控制程序 (EP0510) 廢氣管理程序 (EP0810) 廢水管理程序 (EP0710) 應(yīng)急準備和 響 應(yīng) 1. 總則 針對公司潛在的事故或緊急情況，制訂相應(yīng) 的緊急預(yù)防措施以預(yù)防和減少對環(huán)境造成的影響。 2. 職責 由于我公司目前沒有監(jiān)視和測量設(shè)備，所有檢測由 行政 部 負責 定期委托 當 地政府 環(huán) 保部 門對 本公司生 發(fā)電產(chǎn)生的噪音 ，生活 廢 水和固體 廢棄 物 進 行 檢測 和回收。 文件類別 EMS 程序文件 文件編號 EMS 版本號 1/0 文件名稱 環(huán)境管理手冊 頁次 18/20 相關(guān)責任部門對發(fā)生的 環(huán) 境 不符合情況及時進行糾正，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施， 以 防止不符合再度發(fā)生。 各部門按規(guī)定保存相應(yīng)記錄，并負責記錄的日常填寫。 文件類別 EMS 程序文件 文件編號 EMS 版本號 1/0 文件名稱 環(huán)境管理手冊 頁次 19/20 審核員的選擇和審核的實施應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。 2 職責 管理評審由總經(jīng)理主持。 4. 管理評審內(nèi)容： 內(nèi)部審核和合規(guī)性評價結(jié)果 與外部相關(guān)方的交流及抱怨情況 組織的環(huán)境績效情況 目標和指標的實現(xiàn)程度 糾正和預(yù)防措施的實施狀況 文件類別 EMS 程序文件 文件編號 EMS 版本號 1/0 文件名稱 環(huán)境管理手冊 頁次 20/20 以前管理評審的后續(xù)措施落實情況 客觀環(huán)境的變化 ,包括與組織環(huán)境因素和法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化 改進建議 4 相關(guān)文件 《管理評審程序》 EP2010 。 3）對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合由審核組開具《 EMS 不符合報告》，交相關(guān)責任部門進行整改，并由審核組對不符合的糾正措施進行跟蹤驗證。 審核組長 負責 按計劃實施內(nèi)審，并負責對不符合項進行跟蹤確認 以及 組織編制環(huán)境管理體系內(nèi)部審核報告。 4 相關(guān)文件 《文件與資料控制 程序》 《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》 記錄控制 1 目的 為 確保環(huán)境管理體系的有效運行，對環(huán)境記錄的有關(guān)事項進行規(guī)定， 為 體系的有效運行提供見證。 每次評價后的情況需留下記錄并納入管理評審 . 4. 相關(guān)文件 《合規(guī)性評價程序》 EP2410 不符合、糾正與預(yù)防措施 1. 目的 為 糾正和預(yù)防本公司環(huán)境管理體系運行中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的不符合情況，并采取糾正措施以避免和減少由此 產(chǎn) 生的環(huán)境影響。 可行時 , 應(yīng)對應(yīng)急措施的適用性和有效 性進行定期演習檢查。 所有控制程序 應(yīng) 有明 確 的控制要求及 標準 。 文件應(yīng)統(tǒng)一編號，明確標識并標明受控狀態(tài)； 行政 部應(yīng)做好文件的制定、發(fā)放、修訂、作廢、銷毀工作，以保證對環(huán)境管理體系有效運行具有關(guān)鍵作用的崗位都能得到文件的有效版本。 崗位作業(yè)指導(dǎo)書 —— 程序文件的支援性文件，包括：崗位操作 規(guī)程、公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)境管理制度。 3. 控制要求 對環(huán)境信息分類 本公司之環(huán)境信息分為 :內(nèi)部環(huán)境信息和外部環(huán)境信息 . 環(huán)境信息的交流方式 信息的交流方式以書面交流、電話交流或口頭交流的方式進行。 5）對總經(jīng)理、環(huán)境管理者代表、中層干部、管理人員等進行相 應(yīng) 應(yīng)培訓(xùn)，提高對環(huán)境管理重要性的認識，明確自 己在改善環(huán)境中的 領(lǐng)導(dǎo) 作用。 3. 認真執(zhí)行環(huán)境管理體系程序和作業(yè)文件的要求 . 3 相 關(guān) 文件 《公司 環(huán) 境管理體系 組織結(jié) 構(gòu) 圖 》 培訓(xùn)、意識和能力 1. 目的 明確培訓(xùn)需求，提高員工環(huán)境意識與運行管理水平，明確自身環(huán)境職責，確保重要環(huán)境崗位人員能夠勝任環(huán)境管理體系所賦予的工作。 同時提供充足的資源，確保環(huán)境管理體系運作的順暢。 3 控制要求 環(huán)境目標、指標的確定： 1） 環(huán)境管理推行小組應(yīng)根據(jù)《重要環(huán)境因素清單》中的內(nèi)容， 制定 應(yīng)努力改善的 環(huán)境目標 和 指標， 制訂時， 應(yīng)考慮法律、法規(guī)及其他要求、自身的重要環(huán)境因素、可選擇 的 技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的觀點。 獲取途徑 確定及時有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求的途徑，如通過網(wǎng)絡(luò)，政府部門，社會團體，顧客等途徑去獲取 。 環(huán)境因素的更新 當公司的活動、 産 品和服務(wù)發(fā)生較大變化時，或法律法規(guī)及其他要求更新時，應(yīng)及時對 相 應(yīng) 的 環(huán)境因素進行重新評價，以確定新的重要環(huán)境因素。 環(huán) 境方 針 的 傳達 與 實 施： 1）通 過 以培 訓(xùn) 和宣 傳欄 的形式向全體 員 工 傳達 ； 2） 行政 部作爲 對 外 視 窗，必要 時 ，采取以網(wǎng)路、面交、 郵 寄、 傳 真等方式 對 外進 行宣 傳 ； 3）通過目標、指標和管理方案的實施及運行控制確保 環(huán)境方針的實現(xiàn)。應(yīng)急準備和響應(yīng) 管理評審 檢查和糾正措施 文件類別 EMS 程序文件 文件編號 EMS 版本號 1/0 文件名稱 環(huán)境管理手冊 頁次 6/20 環(huán)境管理體系運行方式見下圖： 環(huán)境方針 策 劃 手冊內(nèi)容修改后，應(yīng)報總經(jīng)理重新批準。 ? 我們的愿景是成為汽車、工程機械等線束及電子配件令人尊敬的世界名牌！ ? 我們的任務(wù)是以關(guān)注消費者滿意度來提供有競爭性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，能夠和跨國公司競爭，以實際行動和財務(wù)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的持續(xù)增長，對環(huán)境和社會作出貢獻，將質(zhì)量融入產(chǎn)品和服務(wù)，承諾為員工、客戶和股東的最大收益工作。莫拉集團主要從事汽車線束及相關(guān)零部件，電子產(chǎn)品線束，各種電線的制造及銷售。除履行日 常工作職責外另負責以下工作： 。 總經(jīng)理： 日 期： 文件類別 EMS 程序文件 文件編號 EMS 版本號 1/0 文件名稱 環(huán)境管理手冊 頁次 2/20 管理者代表任命 書 今任命 為本公司環(huán)境管理體系管理者代表。 ? 莫拉集團（ Murat Ticaret ）成立于 1969 年，其總部在土耳其的 Istanbul市。在生產(chǎn)中，我們嚴格的保護環(huán)境，并采取各種措施和行為有效的保護生命財產(chǎn)安全。 手冊內(nèi)容的修改由管理者代表負責控制。 總 要求 本公司 環(huán)