信息技術與戰(zhàn)略管理(存儲版)
【正文】 ?信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃方法的選擇 戰(zhàn)略集的轉化 組織戰(zhàn)略集 MIS戰(zhàn)略集 任務 目標 戰(zhàn)略 其他戰(zhàn)略 組織特性 系統(tǒng)目標 系統(tǒng)限制 系統(tǒng)設計 戰(zhàn)略 MIS 戰(zhàn)略規(guī)劃 213 米歇模型 IT 系統(tǒng)規(guī)劃過程 組織目標和 IT間的整合 具體過程識別 具體信息識別 對 IT系統(tǒng)的評價 應急計劃 組織目標和 IT間的結合 ?IT 的融合，即業(yè)務與技術的結合 目的在于清晰的了解 IT對組織目標及策略的支持 過程識別 利用價值鏈確定 IT應重點發(fā)揮作用的地方。 招商銀行 （續(xù)） 競爭優(yōu)勢 什么是競爭優(yōu)勢 ? 如何獲得競爭優(yōu)勢 ? 如何保持競爭優(yōu)勢 ? 客戶對產品或服務的認同。 網上企業(yè)銀行 交通部、中國人民銀行總行、朗訊科技和海爾等眾多政府單位和知名企業(yè)均使用招行網上企業(yè)銀行進行財務管理，交易筆數(shù)已經達到了 25萬筆以 上，交易金額超過 4500億元人民幣。 IT系統(tǒng)的規(guī)劃解決的問題 ?產生支持企業(yè)戰(zhàn)略的新的 IT系統(tǒng)的方案，是 對企業(yè)整體資源的認識過程 。其原因主要有： ? 未經驗證的技術 ? 市場或經濟環(huán)境的改變 ? 過長的選擇及開發(fā)期 ? 組織的變革 ? 假設的不足 3）資本投資分析 通過計算確定投資是否值得。 列出 IT需求 信息識別 1）建立信息體系結構 2）關鍵成功因素法
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