信息技術(shù)與戰(zhàn)略管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 常用步驟 ? 確定目標(biāo) ? 識(shí)別所有成功因素 ? 決定關(guān)鍵成功因素 CSF 優(yōu)點(diǎn)和局限 優(yōu)點(diǎn) ? 管理者可以自己決定自己的 CSF ? 比較快速的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)策略 、 業(yè)務(wù)環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)變化 局限 ? 注重特定管理的需要 ， 結(jié)構(gòu)化差 ， 不能直接對(duì) MIS的管理開發(fā)提出具體的要求 3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃 BSP ? BSP是通過分析業(yè)務(wù)過程與信息種類間的關(guān)系來識(shí)別信息需求。 影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定 。１９９７年４月招行正式建立了自己的網(wǎng)站，成為國(guó)內(nèi)第一家上網(wǎng)的銀行，同時(shí)推出了網(wǎng)上的企業(yè)銀行和個(gè)人銀行；１９９８年４月，招商銀行推出了網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)，并逐步建立由企業(yè)銀行、個(gè)人銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上支付組成的較為完善和成熟的網(wǎng)絡(luò)銀行體系。 不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢(shì)。即利用 IT支持增加價(jià)值鏈，改進(jìn)減少價(jià)值的過程。 常用的投資分析模型： ? 償付方法 ? 成本效益率 ? 投資回報(bào) ROI ? 凈現(xiàn)值 NPV ? 內(nèi)部回報(bào)率 IRR 應(yīng)急計(jì)劃 考慮系統(tǒng)遭受意外的處理 潛在的災(zāi)難 ?天氣原因 如洪水、雷電、颶風(fēng)等 ?地震 ?系統(tǒng)和信息存取的失敗 ?技術(shù)失敗 應(yīng)急計(jì)劃 1. 找出對(duì)企業(yè)至關(guān)重要的業(yè)務(wù)或功能 2. 估計(jì)組織信息不可獲得的成本 3. 在組織信息不可獲得的成本和系統(tǒng)恢復(fù)成本間進(jìn)行比較 成本 時(shí)間 恢復(fù)成本 最佳恢復(fù)點(diǎn) 損失成本 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?處理好信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 ?明確信息技術(shù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配 ?信息技術(shù)的限制因素
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