信息技術(shù)與戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 低成本 差別 廣義目標(biāo) 狹義目標(biāo) 采購(gòu) 管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律 人力資源管理 研究與開發(fā) 原料獲取保存 產(chǎn)品 生產(chǎn) 產(chǎn)品的傳遞 銷售 售后 服務(wù) 邊際 收益 價(jià)值鏈 IT系統(tǒng)規(guī)劃 是以組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、目的、處理過(guò)程及信息需求為基礎(chǔ)，識(shí)別并選擇要開發(fā)的 IT系統(tǒng)，確定系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)間的過(guò)程。 不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢(shì)。 網(wǎng)上個(gè)人銀行業(yè)務(wù) 諸如搜狐、新浪、 8848和南方航空等 80%的國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站將“一網(wǎng)通”列為首選或唯一的網(wǎng)上支付工具，每個(gè)月在 B2C方面超 20萬(wàn)個(gè)客戶。１９９７年４月招行正式建立了自己的網(wǎng)站，成為國(guó)內(nèi)第一家上網(wǎng)的銀行，同時(shí)推出了網(wǎng)上的企業(yè)銀行和個(gè)人銀行；１９９８年４月，招商銀行推出了網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)，并逐步建立由企業(yè)銀行、個(gè)人銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上支付組成的較為完善和成熟的網(wǎng)絡(luò)銀行體系。 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自己企業(yè)內(nèi)的了解，開發(fā)新的產(chǎn)品或創(chuàng)建良好的服務(wù)。 影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定 。通過(guò)識(shí)別增加價(jià)值的過(guò)程和減少價(jià)值的過(guò)程，分析 IT可能發(fā)揮的作用。 ? 常用步驟 ? 確定目標(biāo) ? 識(shí)別所有成功因素 ? 決定關(guān)鍵成功因素 CSF 優(yōu)點(diǎn)和局限 優(yōu)點(diǎn) ? 管理者可以自己決定自己的 CSF ? 比較快速的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)策略 、 業(yè)務(wù)環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)變化 局限 ? 注重特定管理的需要 ， 結(jié)構(gòu)化差 ， 不能直接對(duì) MIS的管理開發(fā)提出具體的要求 3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃 BSP ? BSP是通過(guò)分析業(yè)務(wù)過(guò)程與信息種類間的關(guān)系來(lái)識(shí)別信
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