工程發(fā)包與物資采購(存儲版)
【正文】 平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同； 當工程量較難完全確定時，可采用單價合同； 施工總承包管理適宜采用 Cost Plus合同。 各分包合同交界面的定義由CM 單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。 在設計階段采用價值工程方法，向設計提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力 采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風險。 對分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對加大其對 分包商管理的 力度更有利。 在進行施工 總承包管理 招標時，只 確定總包管 理費，沒有 合同總造 價，是業(yè)主 承擔的風 險。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫項目上的應用。 業(yè)主要負責對 多個合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 ② CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的 “ Cost of the Work”, 其組成CM/Non Agency簡單得多。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購 1 承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設相關法規(guī) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設 計 施 工 監(jiān) 理 供 貨 項目參與各方之間的關系 合同關系 指令關系 協(xié)調關系 合同結構圖 組織結構圖 信息流程圖 工程發(fā)包模式的選擇 標段劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價、技術交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項目 采購管理 工程發(fā)包 設備材料采購 服務采購 設計委托 項目管理委托 監(jiān)理委托 招標代理委托 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建設工程勘察設計管理條例 中華人民共和國國務院令（第 293號） ? 第十八條 發(fā)包方可以將整個建設工程的勘察、設計發(fā)包給一個勘察、設計單位；也可以將建設工程的勘察、設計分別發(fā)包給幾個勘察、設計單位。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標的投標， 分包合同的招標工作轉由業(yè)主負責。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標 簽約 設計結束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 業(yè)主要負責所 有分包合同的 招投標、合同 談判、簽約， 招投標及合同 管理工作量太 大，對業(yè)主十 分不利。 施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進行該部分 工程招標， 分包合同投 標報價較有 依據(jù)。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂，加大了其 對分包商管理 的力度。 CM 單位與分包商的合同價向業(yè)主公開，不賺總包與分包之間的差價。 對分包商來說， 符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。 序號 名稱 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 標準合同文本 ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會制定的 FIDIC標準合同文本；
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