【正文】 從交易費(fèi)用的角度研究企業(yè)效益問題。4會計公司可以為了咨詢費(fèi)而做假賬，4律師可以為了拉到公司義務(wù)而搞偽證，4董事可以為了自己的利益而不顧股東的死活。中國計劃經(jīng)濟(jì)下人事管理的兩大弊端 ：人才的非流動性；人才的非價值性。）4 取消人才入戶前的統(tǒng)一培訓(xùn) （ 97年起，對新調(diào)入人才和應(yīng)屆畢業(yè)生上崗前統(tǒng)一集中培訓(xùn) 3天。4人力資源管理實踐的系統(tǒng)性。 第三、為提高人才隊伍的國際競爭力創(chuàng)造了條件4“入世 ”后，我們的國際交往將會進(jìn)一步增多，這有助于我們學(xué)習(xí)借鑒締約國家的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高我國人才隊伍的綜合素質(zhì)和國際競爭力 。4全球團(tuán)隊合作的發(fā)展依賴于員工溝通技能和合作技能的提高，否則，人力資源的價值會有很大的不同。在這樣一種經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)組織的真正價值存在于員工的思維能力中。未來人力資源管理的重點轉(zhuǎn)移—— 報酬與福利未來人力資源管理的重點轉(zhuǎn)移—— 員工發(fā)展未來人力資源管理的重點轉(zhuǎn)移—— 員工構(gòu)成未來人力資源管理的能力4業(yè)務(wù)領(lǐng)悟與知識4強(qiáng)調(diào)便利和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4戰(zhàn)略視野和理性思考4廣博的人力資源管理知識4咨詢和建議4變化管理4團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊精神4全球視野未來人力資源管理能力模型掌握業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)敏銳顧客導(dǎo)向外部導(dǎo)向個人信譽(yù)建立人際關(guān)系保持價值信任鼓勵掌握變革革新能力人際能力影響問題解決能力掌握人力資源人事績效評估獎勵系統(tǒng)溝通組織設(shè)計人事管理與人力資源管理的區(qū)別成本被動反應(yīng)型非生產(chǎn)、非效益部門執(zhí)行層“進(jìn)、管、出 ”以事為核心資源主動開發(fā)型直接帶來效益和效率的生產(chǎn)與效益部門決策層工作崗位設(shè)計、招聘、合理配置和使用、開發(fā)、保養(yǎng)、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等以人為中心管理價值管理活動部門性質(zhì)管理地位管理焦點管理功能人事管理 人力資源管理未來人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變職能導(dǎo)向內(nèi)部重點被動反應(yīng)規(guī)則制定者受活動驅(qū)動以活動為重點視野狹小方法傳統(tǒng)互不信任決策權(quán)集中一種方法打遍天下業(yè)務(wù)導(dǎo)向顧客重點主動出擊咨詢者受價值驅(qū)動以有效性為重點視野廣闊思考非傳統(tǒng)方法合作伙伴決策權(quán)分散根據(jù)情況定制項目結(jié)束語彼得 4人才之間的合作與協(xié)調(diào)是整個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化必將推動經(jīng)營國際化，一大批國際化經(jīng)營人才必將脫穎而出。四、人力 資 源管理：構(gòu)建企 業(yè) 不可模仿的 競 爭 優(yōu)勢作用機(jī)制： 人力資源管理可以通過 以員工為中心的結(jié)果 引發(fā) 以組織為中心的結(jié)果 ，創(chuàng)造出一種企業(yè)不可模仿的競爭優(yōu)勢。）4 取消先男后女的人才引進(jìn)規(guī)定 （ 91年起，深圳實行先干后工， 先高后低， 先男后女的原則。 以人力資源管理的觀點看，核心思想和企業(yè)文化建立在相互承諾的基礎(chǔ)上。 剝離社會功能，讓國有企業(yè)真正成為企業(yè)，逼它去營利。）4激勵機(jī)制問題4約束機(jī)制問題企業(yè)的本質(zhì)是什么？？？4企業(yè)為營利而生： 企業(yè)是營利的機(jī)構(gòu)，營利、贏利、盈利，確這三個詞就是一個意思。4為了盡最大可能利用這些組織能力，企業(yè)管理必須把人力資源行為作為競爭優(yōu)勢的來源。 )4象各個足球俱樂部都在拼命地招募最好的球員一樣，未來的企業(yè)將會為人才而激烈地競爭。 e時代人力資源管理的挑戰(zhàn)Virtual HRe時代的特征4 信息爆炸4 公平、自由4 速度快4 方便、隨時隨地4 個性化環(huán)境變化(工作 /生活等 )亞太地區(qū)因特網(wǎng)用戶 1年后將突破 全球因特網(wǎng)用戶數(shù)1999年 2023年 4月 5億2023年 10億亞太地區(qū)因特網(wǎng)用戶數(shù) 2023年 4月 2023年 超過 資料來源：美國因特網(wǎng)理事會世界因特網(wǎng)家庭用戶4到 2023年 4月底 , 世界因特網(wǎng)用戶達(dá) 5億 , 其中美國達(dá) ,中國達(dá) 5700萬 , 日本達(dá) 5100萬 , 德國達(dá)3200萬 , 英國達(dá)標(biāo) 2900萬 , 韓國達(dá) 2200萬。增長的挑戰(zhàn)4創(chuàng)造利潤的主要途徑是找到有利潤的增長方式。4全球人，都參加這場生存游戲，我們一定已經(jīng)感受到競爭白熱化之下的生存悸動。業(yè)務(wù)外包、聯(lián)合、兼并、分立將成為企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)常性活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化216。 Inequality among Employees178。工作時間與工作方式的重新定義。 Scale Economy at the Global Level with Flexible Response at Local Level178。 Change the Frontier of Market Competition178。Economic Globalization178。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)178。未來人力資源管理1. Challenges for HRM in New Economy一、新 經(jīng)濟(jì)時 代人力 資 源管理所面 臨 的挑 戰(zhàn)Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from Two Source:挑戰(zhàn)主要來自兩個方面：216。社會知識化216。 要求感知全球市場與產(chǎn)品的微妙差別；216。Gradual Disappearance of Physical Distances178。 富余勞動力大量從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)；216。 Changes in Business Existing Fundamentals178。 Changes in Business Activities178。 (資料顯示， 到 2023年 45種主要礦產(chǎn)約一半不能滿足需求； 到2040年，石油將首先出現(xiàn)枯竭； 到 2060年， 核能及天然氣也將枯竭； 到 2075年地球上所有的能源將被全部耗盡。4取得全球化競爭優(yōu)勢需要一個復(fù)雜的、由世界各種地域優(yōu)勢交織而成的網(wǎng)絡(luò)。變革的挑戰(zhàn)4未來唯一不變的就是變革。 全球 2023年前達(dá) 45,000億美元。中國銀行在海外的 25個地區(qū)的 150多個分支行中有些行已在海外聘請 “洋老總 ”。三、 為 什么會是人力 資 源？從管理開始：4管理是管理人員行使特定的職能以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。按照科斯的分析，企業(yè)與