【正文】 或累退的提成率兩種比例 八、談判工資制 ? 涵義：談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況并對(duì)員工的工資收入實(shí)行保密的一種工資制度。工資是由企業(yè)和員工共同談判確定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。這種“投資”理念可以視為一種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)在員工身上的投資與它在其他方面的投資一樣，都有可能獲得滿意的回報(bào)。 ? (4)薪酬的柔性部分：心理收入 (PI)和生活質(zhì)量 (QL)和私人因素 (X)。通過雇傭雙方的溝通，進(jìn)行有效的時(shí)間管理，完全可以做到既提高員工生活質(zhì)量又不降低企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。這一過程絕對(duì)離不開員工的參與，讓員工知道每一個(gè)評(píng)分細(xì)則，這既可以提高員工積極性，還有助于員工通過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來了解企業(yè)的愿望，從而隨時(shí)調(diào)整個(gè)人預(yù)期，使之與企業(yè)的整體價(jià)值取向保持一致，這樣員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展自然地聯(lián)系在一起，從而最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。要想使自助式整體薪酬體制充滿活力，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)試、更新，使員工的需求得到最大化的滿足。整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點(diǎn)，它運(yùn)用系統(tǒng)的觀念，整合了更多的薪酬元素，強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。自助式薪酬方案把員工的一些隱性需要顯性化，企業(yè)管理者可以發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)注的一些選擇項(xiàng)目，這些項(xiàng)目暴露了員工的真實(shí)想法和價(jià)值取向，這為管理者更好地改進(jìn)各項(xiàng)管理制度及塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍都提供了極大的幫助。 演講完畢，謝謝觀看！ 。再好的管理體制如果沒有管理者的支持和參與則一切的努力都變成了徒勞，我國(guó)集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)注定造成自助式整體薪酬體制會(huì)受到挫折。為了克服這一缺點(diǎn)，整體薪酬方案在設(shè)計(jì)時(shí)要求員工充分參與，增強(qiáng)了員工的主導(dǎo)作用，對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給予了客觀的評(píng)價(jià)。 ? (4)企業(yè)要定期隨著員工興趣愛好的變化對(duì)整體薪酬方案做出相應(yīng)的調(diào)整。自助式薪酬是一種側(cè)重業(yè)績(jī)的體制，員工薪酬多少取決于他們對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。許多企業(yè)只考慮自己的經(jīng)營(yíng)情況，漠視員工的家庭生活，讓員工超負(fù)荷工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣是不利于員工激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展的。隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級(jí)職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機(jī)會(huì)也相應(yīng)地減小，因此崗位的橫向流動(dòng)正在逐漸取代縱向晉升，橫向流動(dòng)使員工積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。整體薪酬的構(gòu)成可用整體薪酬等式來表示，即： TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL+X) 九、自助式薪酬 ? TR代表整體薪酬，對(duì)等式的分析包含四部分： ? (1) 以現(xiàn)金方式支付的薪酬：包括基本工資 (BP)、附加工資 (AP)和福利工資或稱間接工資 (IP)，這是企業(yè)薪酬中最基本的組成部分，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為這一部分的支出屬于人工成本，事實(shí)上，員工并非是一種成本，而是一種實(shí)實(shí)在在的投資。企業(yè)和員工都必須對(duì)工資收入嚴(yán)格保密，不得向他人泄露。全額提成即職工全部工資都隨營(yíng)業(yè)額浮動(dòng)，而不再有基本工資；超額提成即保留基本工資并相應(yīng)規(guī)定需完成的營(yíng)業(yè)額，超額完成的部分再按一定的比例提取工資。員工職能等級(jí)一確定，相當(dāng)于員工職能工資等級(jí)也隨之確定 （ 8）制定職能等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表。編制職能等級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，最常使用的就是分類法。 ? （ 2）多元化職能工資制，即按職能設(shè)置的職能工資與年齡要素或基本生活費(fèi)用確定的生活工資或基礎(chǔ)工資并列存在。 ? （ 4）人員調(diào)整靈活，有很強(qiáng)的適應(yīng)性。 ? （ 7）制定實(shí)施細(xì)則 ? 崗位工資實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括：新工資標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用；工作評(píng)價(jià)的日常維護(hù)和定期檢查等。 ? （ 3）工作分析 ? 在企業(yè)中，工作是由企業(yè)組織末達(dá)到目標(biāo)必須完成的若干任務(wù)組成。由于一崗數(shù)薪，高低相鄰的兩個(gè)崗位之間的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生交叉是很正常的。 五、崗位等級(jí)工資制 ? 2．崗位等級(jí)工資制的形式 ? （ 1）一崗一薪制 ? 即一個(gè)崗位只有唯一的工資標(biāo)準(zhǔn)，凡是同一崗位上的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)。員工在哪個(gè)崗位工作，就執(zhí)行哪個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 五、 崗位等級(jí)工資制 ? 1．崗位等級(jí)工資制的涵義 ? 崗位等級(jí)工資制，簡(jiǎn)稱崗位工資制，它是按照員工在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。 1)工種等級(jí)線是工種技術(shù)復(fù)雜程度的客觀反映，指在工資等級(jí)表規(guī)定的等級(jí)數(shù)目中，各職務(wù)、崗位或工種的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)線間的跨度線。 四、技術(shù)等級(jí)工資制 ? 4．技術(shù)等級(jí)工資制實(shí)施步驟 ? ②工種定義和規(guī)定適用范圍 ? 1）工種定義是對(duì)工種性質(zhì)的描述和說明，一般包括工作手段、方式、對(duì)象和目的等項(xiàng)內(nèi)容。工種以員工所從事的工作性質(zhì)的同一性進(jìn)行工種劃分。 （ 1）“應(yīng)知”是指完成某等級(jí)工作所應(yīng)具有的理論知識(shí)。 ? 累進(jìn)系數(shù)的特點(diǎn)是，級(jí)差的百分比是逐級(jí)擴(kuò)大的。 ? 4）確定最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，即工資差額的倍數(shù)。起點(diǎn)等級(jí)線是熟練工、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正定級(jí)后的最低工資。 ? 例如：表 10－ 7是一個(gè)根據(jù)八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模擬的技術(shù)等級(jí)工資表，采用等比級(jí)差的工資標(biāo)準(zhǔn)確定 四、技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級(jí)表 ? ①工資等級(jí)表概述。 ? 技術(shù)等級(jí)工資是一種能力工資制度，它的優(yōu)點(diǎn)是能夠引導(dǎo)企業(yè)員工鉆研技術(shù)，提高個(gè)人的技術(shù)水平，缺陷是不能把員工的工資與其勞動(dòng)績(jī)效直接聯(lián)系在一起。 ? （ 2）也有的企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益體現(xiàn)到員工的薪點(diǎn)工資中，由此又得到一個(gè)薪點(diǎn)工資的計(jì)算公式，即：薪點(diǎn)工資 =員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)工資率企業(yè)效益系數(shù)。 （ 4）對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出員工的加分點(diǎn)數(shù)。在全面的工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)每一職務(wù)按該職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、知識(shí)和技能、工作環(huán)境和其他要素等進(jìn)行評(píng)價(jià)。按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核評(píng)定，得出員工在考核期內(nèi)的表觀點(diǎn)數(shù)。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 2．崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn) ? 點(diǎn)數(shù)的確定要經(jīng)過“點(diǎn)因素”考核或評(píng)價(jià)。員工的點(diǎn)數(shù)通過一系列量化考核指標(biāo)來確定，點(diǎn)值與企業(yè)和專業(yè)、部門效益實(shí)績(jī)掛鉤。 二、 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實(shí)施步驟 ? （ 4）崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? ①合理確定基本工資的最低、最高工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資最低、最高標(biāo)準(zhǔn)的確定，要綜合考慮的因素：一是企業(yè)職工現(xiàn)行工資水平，最低、最高工資的比例關(guān)系及近期預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)；二是企業(yè)職工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)情況及調(diào)整趨勢(shì)；三是城鎮(zhèn)居民月平均生活水平及近期預(yù)測(cè)；四是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入的規(guī)定及個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)等。 ? 非技術(shù)員工（普通工、熟練工等）的技能工資視其崗位對(duì)勞動(dòng)技能的要求程度原則上參照初級(jí)技工的技能工資檔次確定。 二、 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實(shí)施步驟 ? （ 2）確立崗位工資單元 ? 崗位工資是根據(jù)職工所在崗位或所任職務(wù)、所在職位的勞響責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差并兼顧勞動(dòng)技能要長(zhǎng)高低確定的工資。實(shí)施崗位技能工資制，大致要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟： 二、 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實(shí)施步驟 ? （ 1）建立崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系 ? 崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)是將各類崗位（職位）、職務(wù)對(duì)職工的要求和影響歸納為勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件 4個(gè)基本要素，通過測(cè)試和評(píng)定不同崗位的基本勞動(dòng)要素，對(duì)不同崗位的規(guī)范勞動(dòng)差別進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。工資改革之初，為了打破舊的工資體制，在政府允許的自主權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行內(nèi)部的工資制度改革，就是在保留；日的工資制度的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的分配機(jī)制，建立了新的工資單元，逐步形成了兼顧各方面關(guān)系、體現(xiàn)各種勞動(dòng)因素的結(jié)構(gòu)工資制。 一、 結(jié)構(gòu)工資制 ? 2．結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施步驟 （ 1）建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作。結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成一般包括六個(gè)部分：一是基礎(chǔ)工資，二是崗位工資，三是技能工資，四是效益工資，五是浮動(dòng)工資，六是年功工資。 一、結(jié)構(gòu)工資制 ? 3．結(jié)構(gòu)工資制的適應(yīng)范圍 ? 結(jié)構(gòu)工資制是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在工資制度改革過程中創(chuàng)造出來的一種新的工資制度。其中，基本工資單元由崗位工資與技能工資兩大部分組成。 ? 崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)，它是由評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。技能工資的等級(jí)和檔次設(shè)置可采取縱橫結(jié)合的形式，即技術(shù)員工等級(jí)縱向可按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和技師、高級(jí)技師設(shè)置。確定員工的技能工資單元，有助于激勵(lì)員工努力提高技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)各崗位（職務(wù)）對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求。 三、 崗位薪點(diǎn)工資制 ?