【正文】 或累退的提成率兩種比例 八、談判工資制 ? 涵義：談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務市場供求狀況并對員工的工資收入實行保密的一種工資制度。工資是由企業(yè)和員工共同談判確定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動職工的積極性。這種“投資”理念可以視為一種企業(yè)風險管理，企業(yè)在員工身上的投資與它在其他方面的投資一樣，都有可能獲得滿意的回報。 ? (4)薪酬的柔性部分：心理收入 (PI)和生活質(zhì)量 (QL)和私人因素 (X)。通過雇傭雙方的溝通，進行有效的時間管理，完全可以做到既提高員工生活質(zhì)量又不降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。這一過程絕對離不開員工的參與，讓員工知道每一個評分細則，這既可以提高員工積極性，還有助于員工通過評分標準來了解企業(yè)的愿望，從而隨時調(diào)整個人預期，使之與企業(yè)的整體價值取向保持一致，這樣員工個人發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展自然地聯(lián)系在一起，從而最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。要想使自助式整體薪酬體制充滿活力，必須不斷地對其進行調(diào)試、更新，使員工的需求得到最大化的滿足。整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點，它運用系統(tǒng)的觀念，整合了更多的薪酬元素，強調(diào)薪酬的整體性。自助式薪酬方案把員工的一些隱性需要顯性化，企業(yè)管理者可以發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)注的一些選擇項目，這些項目暴露了員工的真實想法和價值取向，這為管理者更好地改進各項管理制度及塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍都提供了極大的幫助。 演講完畢，謝謝觀看！ 。再好的管理體制如果沒有管理者的支持和參與則一切的努力都變成了徒勞，我國集權(quán)式的領導注定造成自助式整體薪酬體制會受到挫折。為了克服這一缺點，整體薪酬方案在設計時要求員工充分參與，增強了員工的主導作用，對員工所做的貢獻給予了客觀的評價。 ? (4)企業(yè)要定期隨著員工興趣愛好的變化對整體薪酬方案做出相應的調(diào)整。自助式薪酬是一種側(cè)重業(yè)績的體制，員工薪酬多少取決于他們對企業(yè)做出的貢獻。許多企業(yè)只考慮自己的經(jīng)營情況，漠視員工的家庭生活，讓員工超負荷工作，從長遠來看，這樣是不利于員工激勵與企業(yè)發(fā)展的。隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機會也相應地減小，因此崗位的橫向流動正在逐漸取代縱向晉升，橫向流動使員工積累了豐富的工作經(jīng)驗。整體薪酬的構(gòu)成可用整體薪酬等式來表示，即： TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)+(OA+OG)+(PI+QL+X) 九、自助式薪酬 ? TR代表整體薪酬，對等式的分析包含四部分： ? (1) 以現(xiàn)金方式支付的薪酬：包括基本工資 (BP)、附加工資 (AP)和福利工資或稱間接工資 (IP)，這是企業(yè)薪酬中最基本的組成部分，傳統(tǒng)觀點認為這一部分的支出屬于人工成本，事實上，員工并非是一種成本，而是一種實實在在的投資。企業(yè)和員工都必須對工資收入嚴格保密，不得向他人泄露。全額提成即職工全部工資都隨營業(yè)額浮動，而不再有基本工資；超額提成即保留基本工資并相應規(guī)定需完成的營業(yè)額，超額完成的部分再按一定的比例提取工資。員工職能等級一確定，相當于員工職能工資等級也隨之確定 （ 8）制定職能等級工資標準表。編制職能等級資格標準，最常使用的就是分類法。 ? （ 2）多元化職能工資制，即按職能設置的職能工資與年齡要素或基本生活費用確定的生活工資或基礎工資并列存在。 ? （ 4）人員調(diào)整靈活，有很強的適應性。 ? （ 7）制定實施細則 ? 崗位工資實施細則的內(nèi)容包括：新工資標準的運用；工作評價的日常維護和定期檢查等。 ? （ 3）工作分析 ? 在企業(yè)中，工作是由企業(yè)組織末達到目標必須完成的若干任務組成。由于一崗數(shù)薪，高低相鄰的兩個崗位之間的工資級別和工資標準產(chǎn)生交叉是很正常的。 五、崗位等級工資制 ? 2．崗位等級工資制的形式 ? （ 1）一崗一薪制 ? 即一個崗位只有唯一的工資標準，凡是同一崗位上的員工都執(zhí)行同一工資標準。員工在哪個崗位工作，就執(zhí)行哪個崗位的工資標準。 五、 崗位等級工資制 ? 1．崗位等級工資制的涵義 ? 崗位等級工資制，簡稱崗位工資制，它是按照員工在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度。 1)工種等級線是工種技術(shù)復雜程度的客觀反映，指在工資等級表規(guī)定的等級數(shù)目中，各職務、崗位或工種的起點等級和最高等級線間的跨度線。 四、技術(shù)等級工資制 ? 4．技術(shù)等級工資制實施步驟 ? ②工種定義和規(guī)定適用范圍 ? 1）工種定義是對工種性質(zhì)的描述和說明，一般包括工作手段、方式、對象和目的等項內(nèi)容。工種以員工所從事的工作性質(zhì)的同一性進行工種劃分。 （ 1）“應知”是指完成某等級工作所應具有的理論知識。 ? 累進系數(shù)的特點是，級差的百分比是逐級擴大的。 ? 4）確定最高工資標準與最低工工資標準的關(guān)系，即工資差額的倍數(shù)。起點等級線是熟練工、學徒工轉(zhuǎn)正定級后的最低工資。 ? 例如：表 10－ 7是一個根據(jù)八級標準模擬的技術(shù)等級工資表，采用等比級差的工資標準確定 四、技術(shù)等級工資制 ? 2．技術(shù)等級工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級表 ? ①工資等級表概述。 ? 技術(shù)等級工資是一種能力工資制度，它的優(yōu)點是能夠引導企業(yè)員工鉆研技術(shù)，提高個人的技術(shù)水平，缺陷是不能把員工的工資與其勞動績效直接聯(lián)系在一起。 ? （ 2）也有的企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營效益體現(xiàn)到員工的薪點工資中，由此又得到一個薪點工資的計算公式，即：薪點工資 =員工個人總點數(shù)工資率企業(yè)效益系數(shù)。 （ 4）對員工進行綜合評價，得出員工的加分點數(shù)。在全面的工作分析的基礎上，對每一職務按該職務所應承擔的責任、知識和技能、工作環(huán)境和其他要素等進行評價。按計分標準，經(jīng)考核評定，得出員工在考核期內(nèi)的表觀點數(shù)。 三、崗位薪點工資制 ? 2．崗位薪點工資制的實施要點 ? 點數(shù)的確定要經(jīng)過“點因素”考核或評價。員工的點數(shù)通過一系列量化考核指標來確定，點值與企業(yè)和專業(yè)、部門效益實績掛鉤。 二、 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實施步驟 ? （ 4）崗位技能工資標準的確定 ? ①合理確定基本工資的最低、最高工資標準基本工資最低、最高標準的確定，要綜合考慮的因素：一是企業(yè)職工現(xiàn)行工資水平，最低、最高工資的比例關(guān)系及近期預測變化趨勢；二是企業(yè)職工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)情況及調(diào)整趨勢；三是城鎮(zhèn)居民月平均生活水平及近期預測；四是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者收入的規(guī)定及個人所得稅的起征點等。 ? 非技術(shù)員工（普通工、熟練工等）的技能工資視其崗位對勞動技能的要求程度原則上參照初級技工的技能工資檔次確定。 二、 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實施步驟 ? （ 2）確立崗位工資單元 ? 崗位工資是根據(jù)職工所在崗位或所任職務、所在職位的勞響責任輕重、勞動強度大小和勞動條件好差并兼顧勞動技能要長高低確定的工資。實施崗位技能工資制，大致要經(jīng)過以下幾個步驟： 二、 崗位技能工資制 ? 2．崗位技能工資制的實施步驟 ? （ 1）建立崗位勞動評價體系 ? 崗位勞動評價是將各類崗位（職位）、職務對職工的要求和影響歸納為勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件 4個基本要素，通過測試和評定不同崗位的基本勞動要素，對不同崗位的規(guī)范勞動差別進行評價，并把它作為確定工資標準的主要依據(jù)。工資改革之初，為了打破舊的工資體制，在政府允許的自主權(quán)范圍內(nèi)，進行內(nèi)部的工資制度改革，就是在保留；日的工資制度的基礎上，引進新的分配機制，建立了新的工資單元，逐步形成了兼顧各方面關(guān)系、體現(xiàn)各種勞動因素的結(jié)構(gòu)工資制。 一、 結(jié)構(gòu)工資制 ? 2．結(jié)構(gòu)工資制的實施步驟 （ 1）建立健全人力資源的基礎工作。結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成一般包括六個部分：一是基礎工資，二是崗位工資，三是技能工資，四是效益工資，五是浮動工資，六是年功工資。 一、結(jié)構(gòu)工資制 ? 3．結(jié)構(gòu)工資制的適應范圍 ? 結(jié)構(gòu)工資制是我國國有企業(yè)在工資制度改革過程中創(chuàng)造出來的一種新的工資制度。其中，基本工資單元由崗位工資與技能工資兩大部分組成。 ? 崗位勞動評價是一個系統(tǒng)，它是由評價指標、評價標準。技能工資的等級和檔次設置可采取縱橫結(jié)合的形式，即技術(shù)員工等級縱向可按初級、中級、高級和技師、高級技師設置。確定員工的技能工資單元，有助于激勵員工努力提高技術(shù)與業(yè)務水平，以適應各崗位（職務）對勞動技能的不同要求。 三、 崗位薪點工資制 ?