【正文】 ．建立崗位等級(jí)工資制實(shí)施步驟 ? （ 1）設(shè)立組織，配備人員，進(jìn)行培訓(xùn) ? 設(shè)立崗位等級(jí)工資制的組織可由人力資源部門牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員以兼職形式參與，請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)參與人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)技能的專業(yè)培訓(xùn)； ? （ 2）工作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 即把企業(yè)各個(gè)崗位的工作加以改進(jìn)并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，為了實(shí)現(xiàn)高效率，最好進(jìn)行方法研究和時(shí)間研究。 五、崗位等級(jí)工資制 ? 2．崗位等級(jí)工資制的形式 ? （ 3）復(fù)合崗薪制 ? 復(fù)合崗薪制即每一個(gè)職務(wù)內(nèi)設(shè)置若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，但不同職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級(jí)交叉。 ? 由于一崗數(shù)薪融合了技術(shù)等級(jí)工資制和崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)，可以反映生產(chǎn)崗位之間存在的勞動(dòng)差異和崗位內(nèi)部不同員工之間的勞動(dòng)熟練程度的差異，使勞動(dòng)報(bào)酬更為合理。由于一崗數(shù)薪，高低相鄰的兩個(gè)崗位之間的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生交叉是很正常的。 五、崗位等級(jí)工資制 ? 2．崗位等級(jí)工資制的形式 ? （ 2）一崗數(shù)薪制 ? 含義： 在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置好幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同員工之間的勞動(dòng)差別。 ? 一崗一薪制比較適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高，流水作業(yè)、工作技術(shù)比較單一和工作物等級(jí)比較固定的行業(yè)及工種。其特點(diǎn)是一職一薪，同職同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，提職才能增薪。 五、崗位等級(jí)工資制 ? 2．崗位等級(jí)工資制的形式 ? （ 1）一崗一薪制 ? 即一個(gè)崗位只有唯一的工資標(biāo)準(zhǔn)，凡是同一崗位上的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)要求和操作規(guī)程，員工只有達(dá)到崗位的要求時(shí)才能上崗工作。 ? （ 3）員工要上崗工作必須達(dá)到崗位既定的要求。 ? （ 2）員工要提高工資等級(jí)，只能到高一級(jí)崗位工作。員工在哪個(gè)崗位工作，就執(zhí)行哪個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 崗位工資知識(shí)按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度。員工工資與崗位和職務(wù)要求掛鉤，不考慮超出崗位要求之外的個(gè)人能力。崗位等級(jí)工資制與職務(wù)等級(jí)工資制的性質(zhì)基本相同，區(qū)別在于我國主要將前者應(yīng)用于企業(yè)員工，后者應(yīng)用于行政管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。 五、 崗位等級(jí)工資制 ? 1．崗位等級(jí)工資制的涵義 ? 崗位等級(jí)工資制，簡稱崗位工資制，它是按照員工在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。學(xué)徒期包括培訓(xùn)期和見習(xí)期兩項(xiàng)內(nèi)容。技術(shù)要求復(fù)雜的工種等級(jí)線一般設(shè)定初、中、高三級(jí)；技術(shù)要求比較簡單、不易或不宜劃分等級(jí)的工種一般設(shè)初、中兩級(jí)，或不區(qū)分等級(jí)。影響工資等級(jí)線的確定因素包括：勞動(dòng)復(fù)雜程度、責(zé)任程度、工資級(jí)差。 1)工種等級(jí)線是工種技術(shù)復(fù)雜程度的客觀反映，指在工資等級(jí)表規(guī)定的等級(jí)數(shù)目中，各職務(wù)、崗位或工種的起點(diǎn)等級(jí)和最高等級(jí)線間的跨度線。如規(guī)定鑄造工的適用范圍包括造型、造芯、芯鐵、扣箱、澆注、機(jī)械造型、特種造型及金屬壓鑄、鑄件修補(bǔ)等。將金屬熔液注入型腔內(nèi)，獲得所需鑄件。材料。 四、技術(shù)等級(jí)工資制 ? 4．技術(shù)等級(jí)工資制實(shí)施步驟 ? ②工種定義和規(guī)定適用范圍 ? 1）工種定義是對(duì)工種性質(zhì)的描述和說明，一般包括工作手段、方式、對(duì)象和目的等項(xiàng)內(nèi)容。 ? 4）行業(yè)歸口原則。根據(jù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)組織改善和提高員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)等方面的客觀要求和發(fā)展趨勢，改變工種劃分設(shè)備。工種劃分以目前大多數(shù)企業(yè)專業(yè)分工和勞動(dòng)組織的基本現(xiàn)狀為依據(jù)，從目前生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)管理水平的客觀實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)合理組織勞動(dòng)力的需要。工種以員工所從事的工作性質(zhì)的同一性進(jìn)行工種劃分。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定遵循一定的程序進(jìn)行。 ? 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)級(jí)別。 ? （ 2）“應(yīng)會(huì)”是指員工完成某等級(jí)工作所必須具備的技術(shù)能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 （ 1）“應(yīng)知”是指完成某等級(jí)工作所應(yīng)具有的理論知識(shí)。 四、技術(shù)等級(jí)工資制 ? 3．技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)又稱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是按生產(chǎn)和工作分類的所有技術(shù)工種員工的技術(shù)等級(jí)規(guī)范，是用來確定員工的技術(shù)等級(jí)（簡稱員工等級(jí)）和員工工資等級(jí)的尺度。 ? 不規(guī)則系數(shù)的特點(diǎn)是：級(jí)與級(jí)之間相差的百分比無一定規(guī)律，忽高忽低。這種系數(shù)的物質(zhì)鼓勵(lì)作用更強(qiáng)，但由于相差懸殊，在我國極少采用。 ? 累進(jìn)系數(shù)的特點(diǎn)是，級(jí)差的百分比是逐級(jí)擴(kuò)大的。 ? 等比系數(shù)的特點(diǎn)是，級(jí)與級(jí)之間相差的百分比相同，但級(jí)與級(jí)之間工資絕對(duì)額是逐步擴(kuò)大的。 四、技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級(jí)表 ? ④工資等級(jí)系數(shù)的確定 ? 制定工資等級(jí)系數(shù)，先確定級(jí)差百分比，后算出各等級(jí)的工資系數(shù)。具體工作中工資倍數(shù)的確定，可以先確定級(jí)差系數(shù)，然后再計(jì)算倍數(shù)；也可先確定倍數(shù)，然后再求出級(jí)差系數(shù)。 ? 4）確定最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工工資標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，即工資差額的倍數(shù)。在工資總額既定的情況下，如果等級(jí)過多，級(jí)差就會(huì)變小，容易出現(xiàn)分配上的平均主義傾向。 ? 2）工資增加的幅度，即級(jí)差，應(yīng)當(dāng)是逐步遞增的。 四、技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級(jí)表 ? ②制定工資等級(jí)表的原則。起點(diǎn)等級(jí)線是熟練工、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正定級(jí)后的最低工資。 ? 級(jí)差是指各工資等級(jí)之間的差別，具體指相鄰兩個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)相差的幅度。 ? 工資等級(jí)數(shù)目是指工資有多少個(gè)等級(jí)。它由工資等級(jí)數(shù)目、工資等級(jí)差別以及工種等級(jí)線組成。 ? 例如：表 10－ 7是一個(gè)根據(jù)八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模擬的技術(shù)等級(jí)工資表，采用等比級(jí)差的工資標(biāo)準(zhǔn)確定 四、技術(shù)等級(jí)工資制 ? 2．技術(shù)等級(jí)工資制的組成要素 ? （ 2）工資等級(jí)表 ? ①工資等級(jí)表概述。 ? 按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資，是員工完成規(guī)定的實(shí)際工作時(shí)間或勞動(dòng)定額后所支付的工資，稱做標(biāo)準(zhǔn)工資。月）規(guī)定的工資數(shù)額，表示了某一等級(jí)在單位時(shí)間內(nèi)的貨幣工資水平。通過對(duì)這三個(gè)組成要素的分析和量化，給具有不同技術(shù)水平或從事不同工作的員工規(guī)定適當(dāng)?shù)墓べY等級(jí)。 ? 技術(shù)等級(jí)工資是一種能力工資制度，它的優(yōu)點(diǎn)是能夠引導(dǎo)企業(yè)員工鉆研技術(shù)，提高個(gè)人的技術(shù)水平，缺陷是不能把員工的工資與其勞動(dòng)績效直接聯(lián)系在一起。 ? 技術(shù)等級(jí)工資制是按照員工所達(dá)到的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)，并按照確定的等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞動(dòng)報(bào)酬的一種制度。因此，這種新工資制度剛一出現(xiàn)就廣受企業(yè)青睞。個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 ? （ 2）也有的企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營效益體現(xiàn)到員工的薪點(diǎn)工資中，由此又得到一個(gè)薪點(diǎn)工資的計(jì)算公式，即：薪點(diǎn)工資 =員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)工資率企業(yè)效益系數(shù)。點(diǎn)值或工資率確定以后，薪點(diǎn)工資就等于員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)乘以工資率。影響工資率的確定因素很多，主要有企業(yè)所在的行業(yè)特征、所在的地區(qū)的生活水平、企業(yè)自身經(jīng)營狀況等，對(duì)近期的工資進(jìn)行測算，最終確定合理的工資率，即點(diǎn)值。 （ 5）對(duì)員工所在職位的崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)進(jìn)行匯總，得到員工的個(gè)人總點(diǎn)數(shù)。 （ 4）對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出員工的加分點(diǎn)數(shù)。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法是： （ 3）員工考評(píng)。從事該職務(wù)的其他要求包括：體力、精力、創(chuàng)新、工作緊張程度等方面。從事該職務(wù)應(yīng)有的知識(shí)和技能包括：工作時(shí)間特征、舒適程度、危險(xiǎn)性。在全面的工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)每一職務(wù)按該職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、知識(shí)和技能、工作環(huán)境和其他要素等進(jìn)行評(píng)價(jià)。將企業(yè)內(nèi)所有職位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，對(duì)每一職位具體工作職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、強(qiáng)度、環(huán)境、任職資格等進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上，不同職務(wù)制定職務(wù)說明書（或稱崗位工作規(guī)范）。 ? 員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)等于個(gè)人崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)、加分點(diǎn)數(shù)的總和，個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)等于員工個(gè)人總點(diǎn)數(shù)乘以企業(yè)當(dāng)年確定的點(diǎn)值。對(duì)崗位點(diǎn)數(shù)和表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)不能體現(xiàn)的，而且現(xiàn)階段又必須鼓勵(lì)、強(qiáng)調(diào)、照顧的合理因素，適用加分點(diǎn)數(shù)來體現(xiàn)。按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核評(píng)定，得出員工在考核期內(nèi)的表觀點(diǎn)數(shù)。一般分別按操作人員和管理人員制定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)勞動(dòng) 4要素，對(duì)每個(gè)崗位運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)評(píng)估或儀器設(shè)備手段進(jìn)行測評(píng)，并經(jīng)過綜合分析評(píng)價(jià)得出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)。 ? 一般來說，確定點(diǎn)數(shù)的內(nèi)容有崗位點(diǎn)數(shù)、表現(xiàn)點(diǎn)數(shù)和加分點(diǎn)數(shù)： ? （ 1）崗位點(diǎn)數(shù)的確定。 三、崗位薪點(diǎn)工資制 ? 2．崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施要點(diǎn) ? 點(diǎn)數(shù)的確定要經(jīng)過“點(diǎn)因素”考核或評(píng)價(jià)。點(diǎn)值是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系的，可設(shè)置成基值和浮動(dòng)值，分別與整個(gè)企業(yè)及員工所在部門的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。員工的工資標(biāo)