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【正文】 ，做到客觀評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于那些提出你所信賴(lài)的觀點(diǎn)的人，這些人都有得出合理結(jié)論的基礎(chǔ)。 與他人交流時(shí)，我能否顧及他人的心情167。 分享。 每位成員要跟蹤自己的進(jìn)展情況，尋求投入并重新調(diào)整那些旨在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的行動(dòng)。167。16評(píng)價(jià) 這樣，趕緊分配任務(wù)、開(kāi)始工作就成了共同的心態(tài)。評(píng)價(jià)根據(jù)成員的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力來(lái)進(jìn)行。 情緒試探者 —— 不斷檢查團(tuán)隊(duì)的士氣– 內(nèi)容角色包括：167。 規(guī)則二：各司其職–每位成員不僅清楚全局，而且對(duì)自身被分配的任務(wù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目期限的設(shè)定確保有足夠的團(tuán)隊(duì)時(shí)間來(lái)對(duì)核心觀點(diǎn)進(jìn)行多方面思考。 執(zhí)行規(guī)則167。根據(jù)目前任務(wù)完成情況，以及最終結(jié)果重要性來(lái)進(jìn)行微調(diào)，是協(xié)助隊(duì)友、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的絕佳機(jī)會(huì)。167。 攻略 14：確保根據(jù)各子任務(wù)所需時(shí)間來(lái)平衡分配工作量，定期檢查進(jìn)展情況，確保任務(wù)分配始終保持平衡。Other Tips （ 1）167。–如果反饋?zhàn)兂膳u(píng)和冒犯隊(duì)友的平臺(tái)，主持人或負(fù)責(zé)沖突管理的經(jīng)理必須進(jìn)行干預(yù)。團(tuán)隊(duì)工作的動(dòng)力在于相互間的合作而不是相互間的競(jìng)爭(zhēng)。激勵(lì)因人而異，但主要的激勵(lì)因素有：金錢(qián)：以獎(jiǎng)金或加薪形式出現(xiàn)的現(xiàn)金。– DISC性格測(cè)試：主導(dǎo)、影響、穩(wěn)定性與一致性。 規(guī)則一：確定個(gè)性化激勵(lì)因素–（一）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的差異進(jìn)行系統(tǒng)的分析–（二）為成功的互動(dòng)確定某種恰當(dāng)?shù)募?lì)模式（溝通策略，即關(guān)鍵影響技巧）167。 將重點(diǎn)放在對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成果的最終獎(jiǎng)勵(lì)上。 —— 效果最低167。167。 將重點(diǎn)放在對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成果的最終獎(jiǎng)勵(lì)上。 規(guī)則二：積極正面影響團(tuán)隊(duì)成員–（一）–對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的差異進(jìn)行系統(tǒng)的分析–（二）為成功的互動(dòng)確定某種恰當(dāng)?shù)募?lì)模式（溝通策略，即關(guān)鍵影響技巧）167。對(duì)于特定任務(wù)，不僅需要行動(dòng)上的鼓勵(lì)，還要營(yíng)造一種有益于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。 級(jí)別：組織中正式頭銜或地位26激勵(lì) 規(guī)則一：確定個(gè)性化激勵(lì)因素–（一）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員間的差異進(jìn)行系統(tǒng)的分析167。–如果反饋?zhàn)兂膳u(píng)和冒犯隊(duì)友的平臺(tái)，主持人或負(fù)責(zé)沖突管理的經(jīng)理必須進(jìn)行干預(yù)。所有團(tuán)隊(duì)成員要了解自己的工作指責(zé)并擁有自己的工作鏈。 有組織反饋機(jī)制的方法論–第一步，處理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的交流和評(píng)價(jià)要素，使客戶(hù)參與到有關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)的交流中。 攻略 17：每天提供并更新個(gè)人和項(xiàng)目的進(jìn)展信息，以便及時(shí)評(píng)估調(diào)整工作量和任務(wù)的時(shí)機(jī)。 攻略 13：先要用至少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行集思廣益，并就項(xiàng)目要解決的關(guān)鍵進(jìn)行深入探討。167。 確保先對(duì)正面的貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，然后再提及改進(jìn)機(jī)會(huì)。根據(jù)目前任務(wù)完成情況，以及最終結(jié)果重要性來(lái)進(jìn)行微調(diào)，是協(xié)助隊(duì)友、確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的絕佳機(jī)會(huì)。 期限設(shè)置促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)溝通，意見(jiàn)檢查每位成員所承擔(dān)工作的進(jìn)展并確定如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行整合。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)需要了解一些基本事實(shí)，與專(zhuān)家商討才會(huì)更為有效 】– 一個(gè)人可能需要扮演多個(gè)角色，單必須確保工作量分配均平 19協(xié)助 溝通者 —— 負(fù)責(zé)與客戶(hù)的聯(lián)系167。 執(zhí)行規(guī)則167。 在給團(tuán)隊(duì)提供作為反饋的結(jié)論前，先收集大量信息并形成自己的結(jié)論。167。167。 在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，每個(gè)人先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后與他人分享自己的進(jìn)步，同時(shí)爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)的幫助使自己取得更大的進(jìn)展。 規(guī)則三：明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃–每位團(tuán)隊(duì)成員都有清晰的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，在參加某一團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時(shí)，每位成員都應(yīng)對(duì)自己目前的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)作出客觀評(píng)價(jià)。 我是否太過(guò)獨(dú)立而不顧及團(tuán)隊(duì)167。 評(píng)價(jià)。–任務(wù)和期望應(yīng)該記錄下來(lái)并加以跟蹤，從而保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配的透明度，也有助于保證依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員各自的角色來(lái)公平分配任務(wù)。 規(guī)則二：確定期望和監(jiān)控完成情況–確定、記錄期望，跟蹤完成情況。如何進(jìn)行富有建設(shè)性的反饋是一門(mén)藝術(shù)。167。10交流 每次會(huì)議前應(yīng)提供要討論的議題，并讓主要利益相關(guān)者參與其中。 攻略 5：在評(píng)估問(wèn)題和意見(jiàn)的正反面時(shí)，一定要把人與他提出的見(jiàn)解分開(kāi)，就事論事，摒棄個(gè)人成見(jiàn)。167。 規(guī)則二：用心傾聽(tīng)–傾聽(tīng)技巧167。具體表現(xiàn)：在查詢(xún)同事聯(lián)系信息時(shí)，是否遇到過(guò)困難？是否有團(tuán)隊(duì)成員在小組會(huì)議中貢獻(xiàn)不足？項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，是否存在重復(fù)工作或者返工的現(xiàn)象？是否有團(tuán)隊(duì)成員過(guò)于堅(jiān)持某一觀點(diǎn)？是否有些會(huì)議效率低下，或者說(shuō)會(huì)議結(jié)論缺乏具體、明確的行動(dòng)目標(biāo)？6交流 明確 so what 設(shè)計(jì)故事線索協(xié)助（ assist） 收集（ collect） 創(chuàng)建議題樹(shù)? Organize—— 基于要研究的關(guān)鍵問(wèn)題的潛在解決方案進(jìn)行分工，即根據(jù)解決問(wèn)題的假設(shè)進(jìn)行分工，先運(yùn)籌帷幄，后付諸實(shí)施。 不惜重金招聘人才167。 理念并不難學(xué)，也不復(fù)雜和新奇。 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)成功做出貢獻(xiàn)的員工167。? Synthesize—— 將信息提煉成一個(gè)引人入勝的故事，參考 《 金
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