某咨詢工具teamfocus模型(存儲版)
【正文】 ，做到客觀評價的關(guān)鍵在于那些提出你所信賴的觀點的人，這些人都有得出合理結(jié)論的基礎(chǔ)。 與他人交流時，我能否顧及他人的心情167。 分享。 每位成員要跟蹤自己的進展情況，尋求投入并重新調(diào)整那些旨在實現(xiàn)預(yù)期目標的行動。167。16評價 這樣，趕緊分配任務(wù)、開始工作就成了共同的心態(tài)。評價根據(jù)成員的教育程度、工作經(jīng)驗和個人能力來進行。 情緒試探者 —— 不斷檢查團隊的士氣– 內(nèi)容角色包括：167。 規(guī)則二：各司其職–每位成員不僅清楚全局，而且對自身被分配的任務(wù)負責。項目期限的設(shè)定確保有足夠的團隊時間來對核心觀點進行多方面思考。 執(zhí)行規(guī)則167。根據(jù)目前任務(wù)完成情況，以及最終結(jié)果重要性來進行微調(diào)，是協(xié)助隊友、確保項目順利進行的絕佳機會。167。 攻略 14：確保根據(jù)各子任務(wù)所需時間來平衡分配工作量，定期檢查進展情況，確保任務(wù)分配始終保持平衡。Other Tips （ 1）167。–如果反饋變成批評和冒犯隊友的平臺，主持人或負責沖突管理的經(jīng)理必須進行干預(yù)。團隊工作的動力在于相互間的合作而不是相互間的競爭。激勵因人而異，但主要的激勵因素有：金錢：以獎金或加薪形式出現(xiàn)的現(xiàn)金。– DISC性格測試：主導(dǎo)、影響、穩(wěn)定性與一致性。 規(guī)則一：確定個性化激勵因素–（一）對團隊成員間的差異進行系統(tǒng)的分析–（二）為成功的互動確定某種恰當?shù)募钅Ｊ剑贤ú呗?，即關(guān)鍵影響技巧）167。 將重點放在對團隊整體成果的最終獎勵上。 —— 效果最低167。167。 將重點放在對團隊整體成果的最終獎勵上。 規(guī)則二：積極正面影響團隊成員–（一）–對團隊成員間的差異進行系統(tǒng)的分析–（二）為成功的互動確定某種恰當?shù)募钅Ｊ剑贤ú呗?，即關(guān)鍵影響技巧）167。對于特定任務(wù)，不僅需要行動上的鼓勵，還要營造一種有益于整個團隊的良好氛圍。 級別：組織中正式頭銜或地位26激勵 規(guī)則一：確定個性化激勵因素–（一）對團隊成員間的差異進行系統(tǒng)的分析167。–如果反饋變成批評和冒犯隊友的平臺，主持人或負責沖突管理的經(jīng)理必須進行干預(yù)。所有團隊成員要了解自己的工作指責并擁有自己的工作鏈。 有組織反饋機制的方法論–第一步，處理團隊項目中的交流和評價要素，使客戶參與到有關(guān)團隊協(xié)作狀態(tài)的交流中。 攻略 17：每天提供并更新個人和項目的進展信息，以便及時評估調(diào)整工作量和任務(wù)的時機。 攻略 13：先要用至少一個小時的時間進行集思廣益，并就項目要解決的關(guān)鍵進行深入探討。167。 確保先對正面的貢獻進行表揚，然后再提及改進機會。根據(jù)目前任務(wù)完成情況，以及最終結(jié)果重要性來進行微調(diào)，是協(xié)助隊友、確保項目順利進行的絕佳機會。 期限設(shè)置促進團隊成員的持續(xù)溝通，意見檢查每位成員所承擔工作的進展并確定如何對計劃進行整合。當然團隊需要了解一些基本事實，與專家商討才會更為有效 】– 一個人可能需要扮演多個角色，單必須確保工作量分配均平 19協(xié)助 溝通者 —— 負責與客戶的聯(lián)系167。 執(zhí)行規(guī)則167。 在給團隊提供作為反饋的結(jié)論前，先收集大量信息并形成自己的結(jié)論。167。167。 在項目開始實施前，每個人先進行自我評價，然后與他人分享自己的進步，同時爭取團隊的幫助使自己取得更大的進展。 規(guī)則三：明確個人發(fā)展目標并相應(yīng)調(diào)整工作計劃–每位團隊成員都有清晰的個人成長目標，在參加某一團隊項目并與其他成員分享主要發(fā)現(xiàn)時，每位成員都應(yīng)對自己目前的優(yōu)勢和弱點作出客觀評價。 我是否太過獨立而不顧及團隊167。 評價。–任務(wù)和期望應(yīng)該記錄下來并加以跟蹤，從而保證團隊任務(wù)分配的透明度，也有助于保證依據(jù)團隊成員各自的角色來公平分配任務(wù)。 規(guī)則二：確定期望和監(jiān)控完成情況–確定、記錄期望，跟蹤完成情況。如何進行富有建設(shè)性的反饋是一門藝術(shù)。167。10交流 每次會議前應(yīng)提供要討論的議題，并讓主要利益相關(guān)者參與其中。 攻略 5：在評估問題和意見的正反面時，一定要把人與他提出的見解分開，就事論事，摒棄個人成見。167。 規(guī)則二：用心傾聽–傾聽技巧167。具體表現(xiàn)：在查詢同事聯(lián)系信息時，是否遇到過困難？是否有團隊成員在小組會議中貢獻不足？項目進行過程中，是否存在重復(fù)工作或者返工的現(xiàn)象？是否有團隊成員過于堅持某一觀點？是否有些會議效率低下，或者說會議結(jié)論缺乏具體、明確的行動目標？6交流 明確 so what 設(shè)計故事線索協(xié)助（ assist） 收集（ collect） 創(chuàng)建議題樹? Organize—— 基于要研究的關(guān)鍵問題的潛在解決方案進行分工，即根據(jù)解決問題的假設(shè)進行分工，先運籌帷幄，后付諸實施。 不惜重金招聘人才167。 理念并不難學，也不復(fù)雜和新奇。 獎勵對企業(yè)成功做出貢獻的員工167。? Synthesize—— 將信息提煉成一個引人入勝的故事，參考 《 金
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