團(tuán)體動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)工作講義(ppt頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 期四 2時(shí) 15分 5秒 02:15:052 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :15:0502:15Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :15:0502:15:05March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。提供有效的顧客服務(wù) 2. 臨時(shí)性 因特定計(jì)畫而成立的，任務(wù)完成尌 3. 隨之解散 。若讓成員認(rèn)為他們的工作比較沒有意義時(shí)閒賦效應(yīng)容易產(chǎn)生，也不讓他人撘順風(fēng)車。 1. 社會(huì)互動(dòng) 2個(gè)人、會(huì)議、文件 2. 安定性 安定架構(gòu)才有辦法共同運(yùn)作 。 4. 被認(rèn)可為一個(gè)團(tuán)體。 ? 領(lǐng)導(dǎo)、制度、 管理、流程、人員訓(xùn)練、工作環(huán)境 … 凝聚力決定因素 加入的難度越高凝聚力越強(qiáng) 如 :精英 100俱樂部門檻高，但 …. 面臨空前威脅或競(jìng)爭(zhēng) 危極 時(shí)凝聚力越強(qiáng) 如 : 小規(guī)?；?dòng)容易，凝聚力好提升 冠軍團(tuán)隊(duì)之凝聚力與球迷向心力 凝聚力是一把雙面刃 ? 正面與負(fù)面效果 1. 正面 積極參與活動(dòng)、產(chǎn)能高、合作無間、流動(dòng)率低 2. 負(fù)面 團(tuán)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相反 造成雇主的傷害 三 、 團(tuán)體中個(gè)人的表現(xiàn) ：在他人面前表演 ? 在有他人在場(chǎng)時(shí)，對(duì)個(gè)人表現(xiàn)有所增進(jìn)的現(xiàn)象 稱之為 社會(huì)助長 （ social facilitation） ? 個(gè)人榮譽(yù)心、責(zé)任感與表現(xiàn)慾望 ，加上期待觀 眾之讚賞 例如 :Piano show、宋江陣之獅頭或擊鼓手 混水摸魚 ? 定義：與他人一起工作時(shí)表現(xiàn)更差 ? 加成任務(wù) 繳交個(gè)別作業(yè)時(shí)卻私下細(xì)分工作，企圖矇騙老師 /additive tasks ? 當(dāng)幾個(gè)人聯(lián)合其努力於加成任務(wù)上時(shí)，每個(gè)人的貢獻(xiàn)會(huì)少於獨(dú)自完成時(shí)，這即所謂的 社會(huì)賦閒效應(yīng)（Social loafing effect） 1. 讓別人為自己多做一些，自己相對(duì)貢獻(xiàn)減低 共同筆記、小組作業(yè) 、 宋江陣之轎夫 委託轉(zhuǎn)寄信件 ? 讓每個(gè)表演者現(xiàn)形 (maslow需求 ) 業(yè)績成長動(dòng)態(tài)表公開展示，不要讓成員認(rèn)為可以隱形 ? 讓任務(wù)加重並趣味化 工作有趣與閒賦效應(yīng)呈負(fù)相關(guān) 。德州儀器 :聘用專才分派于幾個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)工作 ? 成立以時(shí)間有關(guān) 1. 永久性 與組織運(yùn)作並存 。 02:15:0502:15:0502:15Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:15:0502:15:0502:153/2/2023 2:15:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 15分 5秒 上午 2時(shí) 15分 02:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 15分 :15March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:15:0502:15:0502:15Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 15分 5秒 02:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時(shí) 15分 :15March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。Lockheed Martin之 F
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