創(chuàng)新團隊ppt頁(存儲版)
【正文】 sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 02:45:3302:45:3302:453/22/2023 2:45:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:3302:45Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:45:3302:45:3302:45Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。清楚的概念對開發(fā)團隊是很重要的。 13 不同專業(yè)領(lǐng)域間的協(xié)調(diào)與管理 ? 具 T型技巧者 ? 具 A型技巧者 ? 使用多種「語言」的經(jīng)理人 14 T型技巧 在不同情況下運用知識的能力 與職務相關(guān)的 /專業(yè)性的技巧 15 ? 整合技術(shù)知識多元程度愈高，愈需要具備 T型技巧、 甚至 A型技巧的團隊領(lǐng)導者。 5 創(chuàng)新團隊的障礙 固定心向的陷阱（ The Trap of Mind Set） ? 受限於過去經(jīng)驗或訓練影響解決問題的思考模式。根據(jù)前面研究發(fā)現(xiàn)，影像工具軟體公司內(nèi)隱程度低，因此本研究推論技術(shù)知識內(nèi)隱程度低，其專案組織結(jié)構(gòu)傾向採用重型團隊。 ? 不同的觀念常?？梢约けU出衝突的火花，而在管理合宜 的過程中，這些火花能夠成為創(chuàng)意而非人身攻擊。 27 每個新產(chǎn)品開發(fā)有兩個相關(guān)目標，產(chǎn)品本身與改善的開發(fā)流程（產(chǎn)品概念、專案指引視野） concept： 從客戶眼光決定產(chǎn)品特色。 :45:3302:45Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:45:3302:45:3302:453/22/2023 2:45:33 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時 45分 33秒 02:45:3322 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 45分 33秒 02:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時 45分 :45March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 小結(jié)：個人、組織創(chuàng)造力受限背景、訓練及偏好，應鼓勵員工創(chuàng)造、培養(yǎng)技巧並整合成員的能力來解決問題。 25 招牌技巧的管理 ? 運用實驗原型引發(fā)跨越部門的討論 ? 清晰的目標與產(chǎn)品概念 ? 清晰的專案指導願景 26 針對招牌技巧的管理層面的工具 ? Prototype 解決問題的中性機制，勾勒出「疆界物件」 boundary object具備彈性可局部調(diào)整，並達到跨單位的共識。 ? 理解式的人 :追求更多意見、資料且願意處在含糊的情 9 ? Microsoft的多媒體產(chǎn)品開發(fā) 創(chuàng)新團隊的兩種極瑞的人 : 優(yōu)柔寡斷且喜好含糊 Art of Possible 例如 Designer
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