創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)ppt頁-wenkub.com
2025-03-02 22:24 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 45分 33秒 02:45:3322 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時(shí) 45分 33秒 02:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:45:3302:45:3302:453/22/2023 2:45:33 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時(shí) 45分 :45March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :45:3302:45Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 小結(jié)：個(gè)人、組織創(chuàng)造力受限背景、訓(xùn)練及偏好，應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造、培養(yǎng)技巧並整合成員的能力來解決問題。 27 每個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)有兩個(gè)相關(guān)目標(biāo)，產(chǎn)品本身與改善的開發(fā)流程（產(chǎn)品概念、專案指引視野） concept： 從客戶眼光決定產(chǎn)品特色。 25 招牌技巧的管理 ? 運(yùn)用實(shí)驗(yàn)原型引發(fā)跨越部門的討論 ? 清晰的目標(biāo)與產(chǎn)品概念 ? 清晰的專案指導(dǎo)願(yuàn)景 26 針對(duì)招牌技巧的管理層面的工具 ? Prototype 解決問題的中性機(jī)制，勾勒出「疆界物件」 boundary object具備彈性可局部調(diào)整，並達(dá)到跨單位的共識(shí)。 ? 不同的觀念常常可以激盪出衝突的火花，而在管理合宜 的過程中，這些火花能夠成為創(chuàng)意而非人身攻擊。 ? 理解式的人 :追求更多意見、資料且願(yuàn)意處在含糊的情 9 ? Microsoft的多媒體產(chǎn)品開發(fā) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的兩種極瑞的人 : 優(yōu)柔寡斷且喜好含糊 Art of Possible 例如 Designer of user interface, screen, icon and background : 精通於邏揖推論，有效率的完成事情 忍者 :分析 → 立刻執(zhí)行 Art of Desirable 例如 Software Code Developer 10 其他公司的例子 ? Interval Research 探索未來需要兩種人 Hippies: Doing the right thing Nerds: Doing the thing right ? Nissan Design International 雇用理性、邏輯和分析的設(shè)計(jì)員，必定會(huì)再熱衷於色彩、美學(xué)的人 ? Xerox’s Palo Alto Research Center PARC Artistinresidence(PAIR計(jì)畫 ) 藝術(shù)家與科學(xué)家的配對(duì)一融合美學(xué)與科技 11 團(tuán)隊(duì)成員間的工具與方法論，何以會(huì)有差異？ 其主要原因如下： 如： CAD的例子 接受工程教育者，較容易接受 CAD這項(xiàng)工具；而受藝術(shù)訓(xùn)練者較不易接受。根據(jù)前面研究發(fā)現(xiàn)，影像工具軟體公司內(nèi)隱程度低，因此本研究推論技術(shù)知識(shí)內(nèi)隱程度低，其專案組織結(jié)構(gòu)傾向採(cǎi)用重型團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 超越專業(yè)與認(rèn)知疆界的 整合性問題解決平臺(tái) 1 遊戲開發(fā)部執(zhí)行企畫( 製作人
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