【正文】 、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃?xì)?、?防等 有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。 二、 施工單位按《工程竣工核驗(yàn)整改意見》的內(nèi)容整改完成后， 項(xiàng)目 部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報(bào)告， 由項(xiàng)目 部經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理成員對(duì)整改結(jié)果予以終驗(yàn)。 三、項(xiàng)目 部督促施工總包單位按規(guī)定時(shí)間向我司提交的工程竣工驗(yàn)收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。 二、在工程保修期內(nèi)發(fā)生業(yè)主或客戶對(duì)工程質(zhì)量缺陷的投訴時(shí)， 項(xiàng)目 部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督導(dǎo)物業(yè)管理公司按施工單位確認(rèn)的《工程保修期保修 承諾書》中承諾的事項(xiàng)直接聯(lián)系相關(guān)施工單位前來維修。 招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。 （ 1）招標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間、標(biāo)明項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性要求和條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法以及擬簽訂合同的主要條款。 如對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件或建議書進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明或者修改的，牽頭部門應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。具體程序依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)合 同管理辦法執(zhí)行。 在工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、單位工程 驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收時(shí)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求，采取一票否決，該項(xiàng)不得分。 材料管理（ 10 分） 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，對(duì)材料的質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間及時(shí)控制得力得 10 分。 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的承諾，落實(shí)質(zhì)量保證措施、技術(shù)措施，健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系。對(duì)代領(lǐng)的設(shè)計(jì)文件、資料應(yīng)交建設(shè)單位統(tǒng)一分發(fā)，嚴(yán)禁不經(jīng) 建設(shè)單位直接用于工程施工。 1 發(fā)生安全事故或工程質(zhì)量事故后，施工單位必須在第一時(shí)間報(bào)告甲方代表，同時(shí)在 24 小時(shí)內(nèi)以書面形式寫出“事故初步分析報(bào)告”上報(bào)監(jiān)理工程師，并采取積極措施防止損失擴(kuò)大。 施工現(xiàn)場應(yīng)按施工平面布置圖劃分生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，建筑材料應(yīng)按要求分類堆放，設(shè)置標(biāo)牌，并穩(wěn)定牢固、整齊有序。腳手架管涂黃色漆，防護(hù)欄、安全門及腳板須涂紅白相間警戒色。 施工人員必 須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶，嚴(yán)禁安全帽空戴在頭頂，安全帶不扣在安全的物體上。 監(jiān)理單位有權(quán)在發(fā)出書面監(jiān)理工程師通知后，對(duì)施工單位仍未在“通知”規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改的不符合行為進(jìn)行處理。 二、 本 制度經(jīng) 總經(jīng)理 及股東批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。 每月甲方將對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)成績相對(duì)突出的單位將適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。如總包單位收取了相關(guān)協(xié)調(diào)費(fèi)用，則總包單位承擔(dān)管理不善的連帶責(zé)任，因連帶責(zé)任違約賠 償金額范圍為 200 元 — 1000 元。 嚴(yán)格實(shí)施臨邊防護(hù)措施，不得違犯“四口、五臨邊”防護(hù)要求。因堆放、裝卸、運(yùn)輸?shù)纫桩a(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水等措施。 1 施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理旁站方案提前一天，以書面形式通知監(jiān)理單位，并注明施工 開始時(shí)間、工程量、計(jì)劃用時(shí)。如材料、設(shè)備不合格，不得在工程中使用。 嚴(yán)格履行合同工期和合同質(zhì)量目標(biāo)。 本規(guī)定被要求支付違約賠償金的對(duì)象是違背工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范及建委的有關(guān)文件規(guī)定 ，不按照正常施工要求和合同要求履行義務(wù)的行為的施工企業(yè)。 出現(xiàn)一般安全事故扣 5— 10 分 /次，出現(xiàn)重大傷亡事故一票否決。 三、檢查內(nèi)容：共八項(xiàng)，分別為：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全文明生產(chǎn)；資料管理；材料管理；項(xiàng)目管理；其他。 定標(biāo)后向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。 向應(yīng)邀投標(biāo)單位發(fā)放投標(biāo)文件、圖紙等相關(guān)資料，必要時(shí)可收取一定的圖紙費(fèi)用和投標(biāo)保證金。 三、招標(biāo)程序 供應(yīng)商的管理 選擇供應(yīng)商的方式按照實(shí)際情況采用競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購等多種招標(biāo)方式的合理組合使用。 招標(biāo)形式分公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等形式，視具體情況采取其中之一。 六、 本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時(shí)，經(jīng)辦部門的經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人必須在移交資料的清單上簽名確認(rèn)。 第 十三 章 竣工資料移交管理 一、工程施 工過程中，工程行政文員須按公司《行政管理制度》文檔管理要求妥善保管由我司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類工程資料。 項(xiàng)目 部經(jīng)理組織召開工程竣工核驗(yàn)會(huì)議，形成《工程竣工核驗(yàn)整改意見》后，責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。 監(jiān)理單位會(huì)同 項(xiàng)目 部組織召開工程竣工初步驗(yàn)收會(huì)議，匯總并整理初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的各類問題，形成《工程竣工初步驗(yàn)收整改意見》后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗(yàn)的有關(guān)各方，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)行整改。 項(xiàng)目工程開工后，每周由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)組織施工單位（含 總包及分包單位）、項(xiàng)目 部有關(guān)人員（必要時(shí)可邀請(qǐng)公司相關(guān)部門人員和設(shè)計(jì)單位代表參加）于工地現(xiàn)場 召開一次項(xiàng)目工程例會(huì)。 ，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和 我司確認(rèn)后，項(xiàng)目 部經(jīng)理應(yīng)會(huì)同施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)原施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)工程副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)（影響總工期延長的調(diào)整須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并依據(jù)《工程變更及工程簽證管理制度》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行）后，再由項(xiàng)目監(jiān)理 成員及項(xiàng)目 部相關(guān)專業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 事故處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。 項(xiàng)目 監(jiān)理成員及項(xiàng)目 部專業(yè)工程師在收到施工單位驗(yàn)收通知后，無正當(dāng)理由又未按時(shí)驗(yàn)收的情況下施工單位自行實(shí)施的工程隱蔽，其造成的后果由項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)人員 承擔(dān)責(zé)任； 經(jīng)驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，項(xiàng)目監(jiān)理 成員及項(xiàng)目 部相關(guān)專業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗(yàn)收，直至合格。 鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設(shè)備進(jìn)入施工場地時(shí)，必須查驗(yàn)其出廠合格證、化驗(yàn)單或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文件。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 三、按監(jiān)理合同的約定， 征得項(xiàng)目 部同意和批 準(zhǔn)，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向項(xiàng)目 部報(bào)告。 附：工程簽證單 工 程 簽 證 單 編號(hào)： 工程名稱： 簽證內(nèi)容： 建設(shè)單位代表 專業(yè)工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理： 預(yù)算工程師： 日期 監(jiān)理單位代表 日期 施工單位代表 日期 本簽證一式四份，承建方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、公司預(yù)算材料部各一份 第八章 工程變更管理辦法 為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制工程變更，為此對(duì)工程變更的 管理特做如下規(guī)定，望有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。 經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行統(tǒng)一表格、統(tǒng)一編號(hào)、欄目清楚、內(nèi)容完整、數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確。 二、工程日志的書寫要求： 應(yīng)使用簽字筆或圓珠筆書寫，不得使用鉛筆或紅色筆書寫。 （二）工程日志的管理： 工程日志采用標(biāo)準(zhǔn)格式 工程日志的書寫要求： 1）應(yīng)使用簽字筆或圓珠筆書寫，不得使用鉛筆以及紅色筆進(jìn)行書寫。 各隱蔽工程檢查和驗(yàn)收的情況記錄；材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)情況及短缺情況。本辦法適用于各項(xiàng)目部人員。 如在施工過程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部 門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)分為項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 第四章 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 一、 項(xiàng)目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理最終審批通過后， 項(xiàng)目 部應(yīng)要求 設(shè)計(jì)單位提交一式八份（根據(jù)需 要可相應(yīng)增加） 施工圖紙給公司。 項(xiàng)目部于五個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》報(bào)總經(jīng)理審批。 方案設(shè)計(jì)圖待政府規(guī)劃國土、消防、防疫、人防管理等職能部門分別審查后， 由項(xiàng)目部將經(jīng)總經(jīng)理審批同意的《 方案設(shè)計(jì)審查意見書》和規(guī)劃國土、消防、防疫、人防管理等部門的審查意見一并提交給設(shè)計(jì)單位，并通知其進(jìn)行項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)。 四、圖紙會(huì)審程序 （一）、規(guī)劃設(shè)計(jì)審查： 根據(jù) 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)書 的規(guī)定，項(xiàng)目部須分別于七個(gè)工作日內(nèi)對(duì)意向設(shè)計(jì)單位提交的開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。 房屋內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的設(shè)置及布局建議。 三、監(jiān)理單位的確定： 根據(jù)政府建設(shè)主管部門關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選，再由總經(jīng)理審查，最終確定項(xiàng)目工程監(jiān)理單位。 三、項(xiàng)目部為項(xiàng)目管理的主要責(zé)任部門。 項(xiàng)目總監(jiān) 行政人事部 工程負(fù)責(zé)人 物資部 銷售部 開發(fā)部 工程控制部 各項(xiàng)目經(jīng) 理 土建工程師 安裝工程師 資 料 員 財(cái)務(wù)部 第二章 項(xiàng)目部崗位職責(zé) 第 二部分 項(xiàng)目開發(fā)流程及管理制度 第一章 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的選擇 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（或項(xiàng)目開發(fā)方案），項(xiàng)目部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作。 第二章 設(shè)計(jì)任務(wù)書 編制 管理辦法 一、 編制原則 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制由 項(xiàng)目部經(jīng)理 負(fù)責(zé)牽頭， 各專業(yè)工程師參與，公司總工、營銷部、 開發(fā)部 協(xié) 同編制， 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)起草、整理。 營銷部、開發(fā)部、總工分別于兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》初稿提出初審意見，返項(xiàng)目部 ，由項(xiàng)目部經(jīng)理 于兩個(gè)工作日內(nèi)修訂后報(bào)總經(jīng)理 審批（必要時(shí)須經(jīng)公司總辦會(huì)研究）。 （二 ）、方案設(shè)計(jì)審查： １、設(shè)計(jì)單位提交開發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)圖后，由項(xiàng)目部、 開發(fā) 部、 營銷 部、 總工、 監(jiān)理單位于五個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。 項(xiàng)目部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反 饋意見，于三個(gè)工作日內(nèi)匯總整理成《初步設(shè)計(jì)審查意見書》 報(bào)總經(jīng)理審批。 （五）、 在設(shè)計(jì)審查過程中，項(xiàng)目部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開工時(shí)機(jī)的把握和設(shè)計(jì)審查中與設(shè)計(jì)單位交換意見的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 三、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由 項(xiàng)目部經(jīng)理 、 總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。 施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括：施 工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。 項(xiàng)目 部 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，項(xiàng)目 部留存一份，返回施工單位一份。 三、工作程序 （一）工程日志填寫的內(nèi)容： 所開發(fā)項(xiàng)目的開、竣工日期及項(xiàng)目相關(guān)情況。 在開發(fā)現(xiàn)場決議形成的重要工程變更、材料代換代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面的記錄。 工程日志應(yīng)真實(shí)、客觀，不得虛構(gòu)、作假，不得事后補(bǔ)充。 四