萬(wàn)物達(dá)高校物流會(huì)所公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 再向高校學(xué)生發(fā)出調(diào)查和試營(yíng)，最后定價(jià)，并每隔一段時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)情況變動(dòng)服務(wù)價(jià)格。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)計(jì)算和管理公司的支出和收入財(cái)務(wù)問(wèn)題，做好季度報(bào)表，負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算和發(fā)放，以及公費(fèi)的報(bào)賬。在平時(shí)工作 中，對(duì)公司提出對(duì)發(fā)展有益建議并采納者，當(dāng)場(chǎng)給予一定物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，并在一年一次的競(jìng)選上優(yōu)先考慮。行政管理部在聘請(qǐng)管理層人員時(shí)應(yīng)向經(jīng)理請(qǐng)示，董事會(huì)成員做為評(píng)委。對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)備的先進(jìn)程度是企業(yè)盈利快慢的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，世界經(jīng)濟(jì)已演變成為一個(gè)有機(jī)整體，時(shí)刻都可能引發(fā)金融危機(jī)，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，作出可行性的對(duì)策，防止金融危機(jī)來(lái)襲； 企業(yè)設(shè)備的更新。 公司管理 由總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，并管理下屬部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，個(gè)部門(mén)經(jīng)理除了管理好本部門(mén)在總部的人員外，還要管理好各中 轉(zhuǎn)站的本部人員，各城市中轉(zhuǎn)站選出一名店長(zhǎng)，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理管理。 創(chuàng)新機(jī)制 公司以一年為一個(gè)周期，每年六月份對(duì)總經(jīng)理助理一下人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)大調(diào)動(dòng)，利用演講、論文和理念進(jìn)行一項(xiàng)大競(jìng)賽，董事會(huì)人員最為評(píng)審團(tuán)，成績(jī)最好者可以一步登天，成為本部門(mén)的經(jīng)理，成績(jī)太差者可以直接淘汰，重新招聘。 總經(jīng)理：直接對(duì)董事 會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的一切日常工作。 國(guó)家實(shí)行的計(jì)劃生育政策，導(dǎo)致高校學(xué)生會(huì)相應(yīng)地減少，對(duì)我們的客源會(huì)產(chǎn)生一些不好的影響，可是獨(dú)生子女的生活水平和消費(fèi)能力普遍提高，需要物流服務(wù)的比例也會(huì)增高，在這一減一加的情況下，影響不會(huì)很大。 總計(jì)： 200 萬(wàn)元 流動(dòng)資金 流動(dòng)資金主用于人員工資發(fā)放及建設(shè)、宣傳資金不足的候補(bǔ)。 資金來(lái)源與應(yīng)用 總投資預(yù)計(jì)為 1500 萬(wàn)元，投資風(fēng)險(xiǎn)資金 1200 萬(wàn)元 (占 70%)，需融入。不過(guò)由于我們的物 流有很強(qiáng)的針對(duì)性，這種排擠可以在一定程度上減少，但還是有較大風(fēng)險(xiǎn)。 6 推廣策略 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)紛繁復(fù)雜，迅速變化的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)要打入市場(chǎng)是一件十分困難的事，必須得制定相關(guān)的策略。比如對(duì)待訂單貨物較多的大客戶，我們可以采取積分或會(huì)員的 形式給予優(yōu)惠，作為“薄利多銷(xiāo)”。 允許撤出風(fēng)險(xiǎn)投資金。 第二年 擴(kuò)大公司在學(xué)生中的影響力。 公司宗旨 我公司以服務(wù)高校為宗旨。 智能化：物流涉及大量的運(yùn)籌與決策，在物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)優(yōu)化、運(yùn)輸路徑的選擇、運(yùn)輸工具的優(yōu)化、庫(kù)存水平的確定、有限資源的調(diào)配、配送策略的選擇等優(yōu)化處理，都需要借助智能化工具來(lái)解決。更具國(guó)內(nèi)外物流發(fā)展的新情況，未來(lái)物流的發(fā)展新趨勢(shì)可以歸納為信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、電子化、共享化、協(xié)同化、集成化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化和全球化、 信息化：現(xiàn)代社會(huì)以步入了信息時(shí)代。 競(jìng)爭(zhēng)手段的創(chuàng)新 。 。產(chǎn)品從供方到需方全過(guò)程中，達(dá)到環(huán)節(jié)最少、時(shí)間最少、路程最短、費(fèi)用最省。表現(xiàn)為現(xiàn)代技術(shù)在物流活動(dòng)中得到了 廣泛的應(yīng)用，例如 :條形碼技術(shù)、 ED技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。以互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳送、遠(yuǎn)程通訊等為代表的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使打破國(guó)界和行業(yè)局限成為現(xiàn)實(shí)。 當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正推動(dòng)著中國(guó)智慧 物流的變革，隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的引入中國(guó)的社會(huì)物流將迎來(lái)大發(fā)展的時(shí)代。推廣智能物流一個(gè)重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)智能訂單管理。建立內(nèi)容全面豐富、科學(xué)準(zhǔn)確、更新及時(shí)且能夠?qū)崿F(xiàn)共享的信息數(shù)據(jù)庫(kù)是建立信息化建設(shè)和智慧物流的基礎(chǔ)，尤其是數(shù)據(jù)采集與探究商業(yè)智能方面更要做好功課對(duì)數(shù)據(jù)采集跟蹤分析進(jìn)行建模，為智慧物流的關(guān)鍵打好基礎(chǔ)。 。 服務(wù)概述 本公司 的服務(wù)項(xiàng)目是中介服務(wù)。 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 在短期戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)上， 在各省會(huì)城市建立分公司，延伸物流 網(wǎng)絡(luò)，使其覆蓋面更廣，更加完善。 此外，公司還將誠(chéng)邀科研處長(zhǎng)出任我們的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。其中建設(shè)資金為 850 萬(wàn)元，推廣宣傳資金為 200萬(wàn)元，其他 450萬(wàn)用于流動(dòng)資金。 由于當(dāng)今國(guó)家對(duì)教育的重視，高校林立，學(xué)生眾多，我們的客源可以得到保證，由于我們方便的特點(diǎn)，我們一定可以的到同學(xué)們的認(rèn)可。七年內(nèi)把網(wǎng)絡(luò)延伸并覆蓋整個(gè)華南地區(qū)。 性質(zhì)： 股份有限公司 。 公司的服務(wù) 我們公司的服務(wù)就是把同學(xué)們需要運(yùn)輸?shù)奈锲匪偷街付繕?biāo)學(xué) 校中。形成一個(gè)有效的物流網(wǎng)絡(luò)。 第一年估計(jì)盈利額為 ，總投資收益率越為 32%， 3年內(nèi)收回所有投資金額，在三年后的三年內(nèi)可撤出風(fēng)險(xiǎn)資金。把各高校通過(guò)中專站連接起來(lái)，形成一個(gè)循環(huán)的物流網(wǎng)絡(luò)。 過(guò)去的物流行業(yè)并不是很發(fā)達(dá)，人們只能靠騎馬，步行等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物流，這是最 早的物流模式，同時(shí)也為物流業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 作為服務(wù)型公司，我們把物流設(shè)施建在供給地區(qū)附近，利用有效的運(yùn)輸工具和合理的配送計(jì)劃等手段。 。企業(yè)尤其是物流企業(yè)需要的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持從客戶端利益和資源的節(jié) 約保護(hù)為發(fā)生點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和最新管理理念原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，它包括觀念再造、工作流程優(yōu)化再造、無(wú)邊界組織建設(shè)。 。供應(yīng)鏈管理正是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下提出并形成的，它摒棄了局部管理思想，才用了系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源在整個(gè)價(jià)值增值鏈上的優(yōu)化配置。薩爾蒙公司倡導(dǎo)下發(fā)展起來(lái)的 ，由此可見(jiàn)這種擁有一批高精尖的人才隊(duì)伍、掌握了最新的專業(yè)知識(shí)和最新的信息手段的高水平的社會(huì)咨詢顧問(wèn)間機(jī)構(gòu)和組織，促進(jìn)了管理的推廣應(yīng)用。這是整個(gè)社會(huì)化的必然要求，現(xiàn)代物流依賴于大量數(shù)據(jù)。選擇產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)。隨著物流業(yè)的加劇，市場(chǎng)份額難也持久，顧客忠誠(chéng)成為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。 。信息技術(shù)的應(yīng)用，將徹底改變世界物流的面貌。物流管理和其他服務(wù)也將逐漸被外包出去，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷臋M向一體化的物流運(yùn)作模式。 用我們的熱情，為同學(xué)們提供滿意的服務(wù)，不斷滿足同學(xué)們的需求，提高服務(wù)的品質(zhì)，創(chuàng)造良好的前景，為股東提供穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)，為員工提供發(fā)展的空間。 中期（ 37 年 ） 提高服務(wù)的形象，增加無(wú)形資產(chǎn)。 公司將以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)鞏固本公司在學(xué)生中的地位。 信息收集 信息對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)的照明燈，企業(yè)能否正常運(yùn)行，都在于對(duì)市場(chǎng)信息的了解程度。 解決對(duì)策：加大宣傳力度，降低服務(wù)費(fèi)用，先建立起一批長(zhǎng)期客戶，再由他們?nèi)?dòng)其他同學(xué)來(lái)選擇本公司的服務(wù)，在學(xué)生中發(fā)展業(yè)務(wù)員，他們不予基本工資，但其介紹的客 戶可以予以一定的提成，從業(yè)務(wù)員提成中扣除，以此來(lái)提高公司在學(xué)生中的知名度，提高公司工作的效率，樹(shù)立良好的口碑。 解決對(duì)策：在公司成立前期，對(duì)公司
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