【正文】 再向高校學(xué)生發(fā)出調(diào)查和試營，最后定價，并每隔一段時間根據(jù)市場情況變動服務(wù)價格。 財務(wù)部：負責(zé)計算和管理公司的支出和收入財務(wù)問題，做好季度報表，負責(zé)員工工資的計算和發(fā)放，以及公費的報賬。在平時工作 中，對公司提出對發(fā)展有益建議并采納者，當場給予一定物質(zhì)上和精神上的獎勵，并在一年一次的競選上優(yōu)先考慮。行政管理部在聘請管理層人員時應(yīng)向經(jīng)理請示，董事會成員做為評委。對于企業(yè)而言，設(shè)備的先進程度是企業(yè)盈利快慢的一個重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟全球化的今天，世界經(jīng)濟已演變成為一個有機整體，時刻都可能引發(fā)金融危機，企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，作出可行性的對策，防止金融危機來襲； 企業(yè)設(shè)備的更新。 公司管理 由總經(jīng)理向董事會負責(zé)，并管理下屬部門，每個部門都有部門經(jīng)理，個部門經(jīng)理除了管理好本部門在總部的人員外，還要管理好各中 轉(zhuǎn)站的本部人員，各城市中轉(zhuǎn)站選出一名店長，協(xié)助各部門經(jīng)理管理。 創(chuàng)新機制 公司以一年為一個周期，每年六月份對總經(jīng)理助理一下人員進行認識大調(diào)動，利用演講、論文和理念進行一項大競賽，董事會人員最為評審團，成績最好者可以一步登天，成為本部門的經(jīng)理，成績太差者可以直接淘汰，重新招聘。 總經(jīng)理：直接對董事 會負責(zé)，負責(zé)公司的一切日常工作。 國家實行的計劃生育政策，導(dǎo)致高校學(xué)生會相應(yīng)地減少，對我們的客源會產(chǎn)生一些不好的影響，可是獨生子女的生活水平和消費能力普遍提高，需要物流服務(wù)的比例也會增高，在這一減一加的情況下，影響不會很大。 總計： 200 萬元 流動資金 流動資金主用于人員工資發(fā)放及建設(shè)、宣傳資金不足的候補。 資金來源與應(yīng)用 總投資預(yù)計為 1500 萬元，投資風(fēng)險資金 1200 萬元 (占 70%)，需融入。不過由于我們的物 流有很強的針對性，這種排擠可以在一定程度上減少，但還是有較大風(fēng)險。 6 推廣策略 現(xiàn)代企業(yè)面對的是一個紛繁復(fù)雜，迅速變化的市場，一個企業(yè)要打入市場是一件十分困難的事，必須得制定相關(guān)的策略。比如對待訂單貨物較多的大客戶，我們可以采取積分或會員的 形式給予優(yōu)惠，作為“薄利多銷”。 允許撤出風(fēng)險投資金。 第二年 擴大公司在學(xué)生中的影響力。 公司宗旨 我公司以服務(wù)高校為宗旨。 智能化：物流涉及大量的運籌與決策，在物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計優(yōu)化、運輸路徑的選擇、運輸工具的優(yōu)化、庫存水平的確定、有限資源的調(diào)配、配送策略的選擇等優(yōu)化處理，都需要借助智能化工具來解決。更具國內(nèi)外物流發(fā)展的新情況，未來物流的發(fā)展新趨勢可以歸納為信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、電子化、共享化、協(xié)同化、集成化、智能化、標準化、社會化和全球化、 信息化：現(xiàn)代社會以步入了信息時代。 競爭手段的創(chuàng)新 。 。產(chǎn)品從供方到需方全過程中，達到環(huán)節(jié)最少、時間最少、路程最短、費用最省。表現(xiàn)為現(xiàn)代技術(shù)在物流活動中得到了 廣泛的應(yīng)用，例如 :條形碼技術(shù)、 ED技術(shù)、自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等等。以互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳送、遠程通訊等為代表的信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使打破國界和行業(yè)局限成為現(xiàn)實。 當前，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正推動著中國智慧 物流的變革，隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的引入中國的社會物流將迎來大發(fā)展的時代。推廣智能物流一個重點就是要實現(xiàn)智能訂單管理。建立內(nèi)容全面豐富、科學(xué)準確、更新及時且能夠?qū)崿F(xiàn)共享的信息數(shù)據(jù)庫是建立信息化建設(shè)和智慧物流的基礎(chǔ)，尤其是數(shù)據(jù)采集與探究商業(yè)智能方面更要做好功課對數(shù)據(jù)采集跟蹤分析進行建模，為智慧物流的關(guān)鍵打好基礎(chǔ)。 。 服務(wù)概述 本公司 的服務(wù)項目是中介服務(wù)。 長期戰(zhàn)略 在短期戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)上， 在各省會城市建立分公司，延伸物流 網(wǎng)絡(luò)，使其覆蓋面更廣，更加完善。 此外，公司還將誠邀科研處長出任我們的經(jīng)營顧問。其中建設(shè)資金為 850 萬元，推廣宣傳資金為 200萬元，其他 450萬用于流動資金。 由于當今國家對教育的重視，高校林立，學(xué)生眾多，我們的客源可以得到保證，由于我們方便的特點，我們一定可以的到同學(xué)們的認可。七年內(nèi)把網(wǎng)絡(luò)延伸并覆蓋整個華南地區(qū)。 性質(zhì)： 股份有限公司 。 公司的服務(wù) 我們公司的服務(wù)就是把同學(xué)們需要運輸?shù)奈锲匪偷街付繕藢W(xué) 校中。形成一個有效的物流網(wǎng)絡(luò)。 第一年估計盈利額為 ，總投資收益率越為 32%， 3年內(nèi)收回所有投資金額，在三年后的三年內(nèi)可撤出風(fēng)險資金。把各高校通過中專站連接起來，形成一個循環(huán)的物流網(wǎng)絡(luò)。 過去的物流行業(yè)并不是很發(fā)達，人們只能靠騎馬，步行等方式來實現(xiàn)物流，這是最 早的物流模式，同時也為物流業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 作為服務(wù)型公司，我們把物流設(shè)施建在供給地區(qū)附近，利用有效的運輸工具和合理的配送計劃等手段。 。企業(yè)尤其是物流企業(yè)需要的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持從客戶端利益和資源的節(jié) 約保護為發(fā)生點，運用現(xiàn)代信息技術(shù)和最新管理理念原有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和再造，它包括觀念再造、工作流程優(yōu)化再造、無邊界組織建設(shè)。 。供應(yīng)鏈管理正是在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下提出并形成的，它摒棄了局部管理思想，才用了系統(tǒng)的觀點和方法對物流系統(tǒng)進行管理，實現(xiàn)資源在整個價值增值鏈上的優(yōu)化配置。薩爾蒙公司倡導(dǎo)下發(fā)展起來的 ，由此可見這種擁有一批高精尖的人才隊伍、掌握了最新的專業(yè)知識和最新的信息手段的高水平的社會咨詢顧問間機構(gòu)和組織，促進了管理的推廣應(yīng)用。這是整個社會化的必然要求，現(xiàn)代物流依賴于大量數(shù)據(jù)。選擇產(chǎn)品和服務(wù)的銷售市場。隨著物流業(yè)的加劇，市場份額難也持久，顧客忠誠成為競爭目標。 。信息技術(shù)的應(yīng)用，將徹底改變世界物流的面貌。物流管理和其他服務(wù)也將逐漸被外包出去，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷臋M向一體化的物流運作模式。 用我們的熱情，為同學(xué)們提供滿意的服務(wù)，不斷滿足同學(xué)們的需求，提高服務(wù)的品質(zhì)，創(chuàng)造良好的前景，為股東提供穩(wěn)定增長的利潤，為員工提供發(fā)展的空間。 中期（ 37 年 ） 提高服務(wù)的形象，增加無形資產(chǎn)。 公司將以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)鞏固本公司在學(xué)生中的地位。 信息收集 信息對于企業(yè)而言，是企業(yè)的照明燈，企業(yè)能否正常運行，都在于對市場信息的了解程度。 解決對策：加大宣傳力度，降低服務(wù)費用，先建立起一批長期客戶，再由他們?nèi)悠渌瑢W(xué)來選擇本公司的服務(wù)，在學(xué)生中發(fā)展業(yè)務(wù)員，他們不予基本工資，但其介紹的客 戶可以予以一定的提成，從業(yè)務(wù)員提成中扣除，以此來提高公司在學(xué)生中的知名度，提高公司工作的效率，樹立良好的口碑。 解決對策：在公司成立前期，對公司