【正文】 一、 施工組織設(shè)計(jì)審查 ： 監(jiān)理單位須要求施工單位于項(xiàng)目工程開工前提交施工組織設(shè)計(jì)（一式叁份）。 七、未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。審 查 內(nèi)容 為： 1）設(shè)計(jì)范圍是否與《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》一致 ，設(shè)計(jì)深度是否符合國家、省、市有關(guān)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求； 2）是否符合《初步設(shè)計(jì)審查意見書》和規(guī)劃國土部門、消防管理部門、人防管理部門對(duì)初步設(shè)計(jì)圖審查意見的要求； 3）其它方面： （ 1）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)與可實(shí)施； （ 2）設(shè)備選型是否具有良好的性能價(jià)格比； （ 3）主要飾面材料是否滿足公司設(shè)定的建筑風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。 ４、經(jīng)總經(jīng)理最終審批同意的方案設(shè)計(jì)圖，由項(xiàng)目部報(bào)送政府規(guī)劃國土部門、消防、防疫、人防管理等部門審查。 二、圖紙會(huì)審的分類 規(guī)劃設(shè)計(jì)審查 方案設(shè)計(jì)審查 初步設(shè)計(jì)審查 施工圖設(shè)計(jì)審查 三、圖紙會(huì)審的組織 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底由項(xiàng)目部主辦，總工協(xié)辦，開發(fā)部、監(jiān)理和施工單位參加。 明確平面布置、豎向設(shè)計(jì)、房屋的套型、面積及戶型比例 ，給出功能區(qū)域劃分的建議。 根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目 部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同》事宜。 二 、范圍 本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。 一、設(shè)計(jì)單位的確定： 根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，并結(jié)合公司相關(guān)管理規(guī)定，由項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定 23 家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位 (根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位 )。 二、編制依據(jù) 規(guī)劃選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃、設(shè)計(jì)條件的控制性指標(biāo)、建設(shè)用地道路紅線、綠線、河道藍(lán)線圖、現(xiàn)狀地形圖、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、公司對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷定位、總體策劃要求等。 項(xiàng)目部 經(jīng)理 根據(jù) 總經(jīng)理 審批意見于三個(gè)工作日內(nèi)予以修正后提交給設(shè)計(jì)單位。而后，項(xiàng)目部于兩個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總形成《方案設(shè)計(jì)審查意見書》（如審查過程中出現(xiàn)反復(fù)，每次審查后均應(yīng)形成《方案設(shè)計(jì)審查意見書》）報(bào)總經(jīng)理審批。 項(xiàng)目部將總經(jīng)理 審批 同意的《初步設(shè) 計(jì)審查意見書》于三個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位 ，同時(shí)分別報(bào) 送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部門（必要時(shí)）等部門審查。 （六）、 在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門須提前知會(huì)總經(jīng)理 和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便項(xiàng)目部在不影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃的前提下，對(duì)圖紙審核工作的時(shí)間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。會(huì)議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給 項(xiàng)目 部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印四份分別送上述與會(huì)單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。 經(jīng) 項(xiàng)目 部 、總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其 在兩個(gè)工作日內(nèi)按我司審查意見予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回項(xiàng)目 部，由工程行政文員將施工組織總設(shè)計(jì)報(bào) 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程副總經(jīng)理 審定（蓋項(xiàng)目 部章）。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。 各類圖紙、資料、技術(shù)文件的收發(fā)日期。 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的停水、停電、停工記錄。 工程日志由項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程人員進(jìn)行記錄，每周由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行檢查。 五、工程日志由項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程人員進(jìn)行記錄，每周由工程部經(jīng)理進(jìn)行檢查。 三、經(jīng)濟(jì)簽證定性劃分： 經(jīng)濟(jì)簽證責(zé)任權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)造價(jià) 3000 元以內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理、甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、公司預(yù)算工程師簽字生效； 3000—— 30000 元，除上述人員簽字外必須報(bào)公司分管副總經(jīng)理簽字生效；超過 3 萬元以上的簽證要報(bào)總經(jīng)理簽字生效。 三、工程變更的批準(zhǔn)權(quán)限： 一般變更：造價(jià)在 3000 元范圍以內(nèi)時(shí)經(jīng)監(jiān)理審 查后，由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)預(yù)算工程師、總工程師存檔；變更造價(jià)在 3000 元 — 30000 元范圍內(nèi)由分管副總審批簽字生效；超過 3 萬元以上變更由總經(jīng)理審批簽字生效。 總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得項(xiàng)目 部批準(zhǔn)后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)《復(fù)工令》。 項(xiàng)目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復(fù)工令》 一式三份，項(xiàng)目 部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。《材料清退通知書》一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。 工程質(zhì)量事故的處理 ： ，監(jiān)理單位總監(jiān) 應(yīng)將事故狀況及時(shí)向項(xiàng)目 部經(jīng)理匯報(bào)。 每周工程例會(huì)上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情況和下周施工計(jì)劃。項(xiàng)目 部保留對(duì)上述工作的最終批 準(zhǔn)權(quán)。 第 十一 章 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收 一、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收分為工程竣工初驗(yàn)和工程竣工核驗(yàn)。整改完成通過后取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件，由 監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專項(xiàng)施工單位提交給監(jiān)理單位，并報(bào)項(xiàng)目 部。 三、 項(xiàng)目工程終驗(yàn)合格后，項(xiàng)目 部須編制項(xiàng)目建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（按政府建設(shè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），經(jīng)我司、 設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗(yàn)收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗(yàn)收資料按有關(guān)規(guī)定向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)備案。 四 、項(xiàng)目 部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗(yàn)收資料，除施工總包單位和各專項(xiàng)分包單位以及監(jiān)理單位提交的以外，還應(yīng)包括由工程行政文員保存的政府建設(shè)檔案部門存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗(yàn)收資料（特別是各專 項(xiàng)驗(yàn)收取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件的原件）。 四、在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目 部須定期書面向物業(yè)管理公司咨詢業(yè)主或客戶對(duì)工程質(zhì)量的投訴及維修情況。 二、職能劃分 按下列招標(biāo)內(nèi)容界定招標(biāo)牽頭部門： 勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)由開發(fā)部負(fù)責(zé)。 （ 3）需要編寫標(biāo)底的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門確定的設(shè)計(jì)方案和所選用的材料，由牽頭部門與 工程控制部 共同編制商務(wù)標(biāo)標(biāo)底。 四、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)程序 公司應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。未經(jīng)我公司同意，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 因公司批準(zhǔn)的變更調(diào)整和不可抗拒災(zāi)害進(jìn)度工期可適當(dāng)順延，其他在工程基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收時(shí)達(dá)不到工期進(jìn)度目標(biāo)要求，采取一票否決，該項(xiàng)不得分。 其他（ ＋ 10 分） 提出合理化建議并已被采納應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)效益明顯加 1— 10 分；違犯公司和項(xiàng)目部其他規(guī)定、制度扣 1— 10 分。嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度”。 在主 體或裝飾大面積施工開始前，必須做樣板墻、樣板間，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進(jìn)行檢查，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后方可施工。 1 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加監(jiān)理工程師主持的每周工程例會(huì)及建設(shè)單位或監(jiān)理單位召開的定期碰頭會(huì)。 建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，修建相應(yīng)的垃圾池并做好環(huán)境標(biāo)志，便于及時(shí)清運(yùn)；生活垃圾采用統(tǒng)一的封閉式容器，日產(chǎn)日清。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定制定消防消 防管理制度，易燃易爆場(chǎng)所需配置相應(yīng)的消防器材并定期檢查，確保完好有效。 四、 實(shí)施要求 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包商均有權(quán)按照“考核規(guī)定”提出處理意見。施工單位對(duì)處理有異議，必須在收到處理通知 2 日內(nèi)向甲方代表書面申訴。 。 收到違約賠償通知函 2 個(gè)工作日內(nèi)被 處理單位應(yīng)將違約賠償金交于甲方財(cái)務(wù)，如不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交上款項(xiàng)，則該款項(xiàng)將從工程款中雙倍扣除?？偘梢愿鶕?jù)自己的管理規(guī)定管理和處理合同關(guān)系單位。 1 施工安全 腳手架施工、塔吊安裝施工、基坑（槽）開挖施工、臨時(shí)用電施工必須上報(bào)施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青、焚燒垃圾有毒、有害物質(zhì)。無論整改情況如何，施工單位必須以書面形式對(duì)指令給予回執(zhí)。 工程中使用的主要建筑材料（砂、石、水泥、鋼筋、木材、焊條、焊劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、涂料等），建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國家及青島市發(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 “工序”未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于裕豐所屬工程項(xiàng)目的建設(shè)施工管理。 除經(jīng)公司批準(zhǔn)的增加投資外，其他在基礎(chǔ) 、主體、單位和工程結(jié)算階段達(dá)不到投資控制目標(biāo)，采取一票否決。 六、招標(biāo)小組組成： 組長(zhǎng)： 葉春泉 （可調(diào)整為項(xiàng)目總經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：許志強(qiáng) 成員：柳建成、趙欣、洪曉利、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 第二章 工程項(xiàng)目檢查考核辦法 為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，公平公正地對(duì)各項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行定期的檢查考核，做出正確的評(píng)價(jià)，促使我公司的項(xiàng)目管理工作 不斷改進(jìn)提高，確保工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制訂以下檢查考核辦法： 一、檢查人員組成：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員。 招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。 項(xiàng)目招標(biāo)，由牽頭部門對(duì)擬定單位的單位資質(zhì)、生產(chǎn)能力、單位信譽(yù)、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了解。 銷售策劃廣告方面由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)。 五、在工程保修期滿前一個(gè)月 ，項(xiàng)目 部和監(jiān)理單位須發(fā)函給物 業(yè)管理公司，要求其將工程保修期內(nèi)的物業(yè)維修情況、質(zhì)量現(xiàn)狀及物業(yè)管理公司意見以書面形式反饋給我司，以便了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)算工程尾款或工程質(zhì)保金。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復(fù)印件。 分部分項(xiàng)工程移交，采取逐項(xiàng)檢查或測(cè)試的方式； 設(shè)備移交，采取試運(yùn)行的方式。 項(xiàng)目 部經(jīng)理須在施工單位提交《工程竣工 核驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》后三個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)該報(bào)告組織項(xiàng)目監(jiān)理成員編制《工程竣工核驗(yàn)方案》并報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位《工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告》后兩 個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)該報(bào)告審簽《工程初驗(yàn)方案》并報(bào)項(xiàng)目 部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 二、會(huì)議程序 項(xiàng)目工程《開工令》發(fā)出之前，由 項(xiàng)目 部組織施工、項(xiàng)目監(jiān)理人員和相關(guān)部門人員召開項(xiàng)目工程開工預(yù)備會(huì)議。 每月末， 由監(jiān)理單位召集 施工單位、項(xiàng)目 部有關(guān)人員對(duì)工程月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，形成會(huì)議紀(jì)要。 監(jiān)理單位總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)工程師分析研究，寫出調(diào)查報(bào)告（必要時(shí)可組織人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查取證）， 并會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、總工、設(shè)計(jì)部門提出處理方案后向項(xiàng)目 部經(jīng)理匯報(bào)，再由項(xiàng)目 部經(jīng)理報(bào) 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定后， 返回施工單位執(zhí)行?！侗O(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。 四、施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理 成員及項(xiàng)目 部相關(guān)專業(yè)工程師須認(rèn)真執(zhí)行 青島 市建設(shè)相關(guān)條例和項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理合同，重 點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工和投資控制。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，在征得項(xiàng)目部 同意后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。