【正文】 其到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》。 三、設(shè)計交底和圖紙會審由 項(xiàng)目部經(jīng)理 、 總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給 項(xiàng)目 部和設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認(rèn)可，并復(fù)印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。 四、 項(xiàng)目 部經(jīng)理和總 監(jiān)理工程師須督促設(shè)計單位根據(jù)圖紙會審記錄的答復(fù)情況出具相應(yīng)的設(shè)計變更通知單。 五、項(xiàng)目 部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須 督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師 分別將圖紙會審記錄中除須出具設(shè)計變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。 第五章 施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查 一、 施工組織設(shè)計審查 ： 監(jiān)理單位須要求施工單位于項(xiàng)目工程開工前提交施工組織設(shè)計（一式叁份）。施工組織設(shè)計分為項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計。 1）施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報 項(xiàng)目 部審批， 而后由項(xiàng)目 部經(jīng)理報 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 2）施工單位將單位工程施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報 項(xiàng)目 部審批， 而后由項(xiàng)目 部經(jīng)理報 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 施工組織設(shè)計審查的內(nèi)容包括：施 工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。 經(jīng) 項(xiàng)目 部 、總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其 在兩個工作日內(nèi)按我司審查意見予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回項(xiàng)目 部，由工程行政文員將施工組織總設(shè)計報 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計報工程副總經(jīng)理 審定（蓋項(xiàng)目 部章）。 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計（ 指施工組織總設(shè)計及單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計），項(xiàng)目 部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各一份。 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實(shí)際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時， 項(xiàng)目 部經(jīng)理須書面報 總工、 工程副總經(jīng)理同意，同時報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務(wù)部備查。 如在施工過程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部 門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。 二、 施工技術(shù)方案審查 ： 施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查 意見匯總整理后報項(xiàng)目部審批，而后由項(xiàng)目部經(jīng)理報 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 對工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或 難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司 組織審查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目 部在經(jīng)申請并獲 總工、 工程副總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專家對其進(jìn)行技術(shù)論證。 項(xiàng)目 部 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，項(xiàng)目 部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財務(wù)部各一份。 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案 有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，項(xiàng)目 部經(jīng)理須書面報 總工、 工程副總經(jīng)理同意，同時報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務(wù)部備查。 如在施工過程中實(shí)際采用 的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。 第六章 項(xiàng)目工程管理 工程日志管理辦法 一、目的及適用范圍 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的工程日志管理，使工程管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法適用于各項(xiàng)目部人員。 二、職責(zé) （一）項(xiàng)目部專業(yè)人員負(fù)責(zé)填寫工程日志。 （二）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)定期對工程日志進(jìn)行審定。 三、工作程序 （一）工程日志填寫的內(nèi)容： 所開發(fā)項(xiàng)目的開、竣工日期及項(xiàng)目相關(guān)情況。 各類圖紙、資料、技術(shù)文件的收發(fā)日期。 記錄氣象情況，如：影響施工的氣溫、風(fēng)力、雨、霧、霜、雪等氣象情況。 每日施工部位以及形象進(jìn)度。 對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)及各分項(xiàng)工程檢查和驗(yàn)收情況的記錄。 各隱蔽工程檢查和驗(yàn)收的情況記錄；材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)情況及短缺情況。 各類事故的發(fā)生、分析、處理的記錄。 開發(fā)、施工過程中各種會議的記錄。 在開發(fā)現(xiàn)場決議形成的重要工程變更、材料代換代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面的記錄。 施工現(xiàn)場發(fā)生的停水、停電、停工記錄。 1本公司現(xiàn)場管理人員調(diào)入調(diào)出 、專業(yè)分工記錄。 1上級部門對現(xiàn)場工作的檢查意見、指示記錄。 1其他應(yīng)記錄的重要事項(xiàng)。 （二）工程日志的管理： 工程日志采用標(biāo)準(zhǔn)格式 工程日志的書寫要求： 1）應(yīng)使用簽字筆或圓珠筆書寫，不得使用鉛筆以及紅色筆進(jìn)行書寫。 2）書寫字跡應(yīng)工整、清晰。 工程日志應(yīng)逐日記錄，原則上不得中斷。 工程日志應(yīng)真實(shí)、客觀，不得虛構(gòu)、作假，不得事后補(bǔ)充。 工程日志由項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程人員進(jìn)行記錄，每周由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行檢查。每月由公司管理小組組織檢查。 工程日志作為工程資料之一，竣工后，交 行政 人事部 歸檔。 四、附錄 A．工程日志封面標(biāo)準(zhǔn)格式 B．工程日志首頁標(biāo)準(zhǔn)格式 C．工程日志填寫說明 D．工程日志正文標(biāo)準(zhǔn)格式 附錄 A：工程日志封面標(biāo)準(zhǔn)格式 青島萬洲地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 工 程 日 志 質(zhì)量目標(biāo)： 工程名稱： 記 錄 人： 專 業(yè)： 附錄 B：工程日志首頁標(biāo)準(zhǔn)格式 工 程 概 況 工程項(xiàng)目名稱： 工程開工日期： 計劃竣工日期： 實(shí)際竣工日期： 驗(yàn)收質(zhì)量等級 及評定分?jǐn)?shù) 工程類型： 住宅（普通 高檔 ） 寫字樓 其他 結(jié)構(gòu)類型： 磚混 框架 其他 工程位置： 工程建筑面積： 工程用地面積： 樓座數(shù)量： 單體建筑面積及結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 施工單位名稱 工程范圍 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 附錄 C：工程日志填寫說明 工程日志填寫說明 一、 工程 日志填寫的內(nèi)容： 所開發(fā)項(xiàng)目的開、竣工日期及項(xiàng)目相關(guān)情況； 各類圖紙、資料、技術(shù)文件的收發(fā)日期； 記錄氣象情況，如：影響施工的氣溫、風(fēng)力、雨、霧、霜、雪等氣象情況； 每日施工部位以及形象進(jìn)度； 對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)及各分項(xiàng)工程檢查和驗(yàn)收情況的記錄； 各隱蔽工程檢查和驗(yàn)收的情況記錄； 材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)情況及短缺情況； 各類事故的發(fā)生、分析、處理的記錄； 開發(fā)、施工過程中各種會議的記錄； 在開發(fā)現(xiàn)場決議形成的重要工程變更、材料代換代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面的記錄； 1施工現(xiàn)場發(fā)生的停水、停電、停工記錄； 1本公司現(xiàn)場管理人員調(diào)入調(diào)出、專業(yè)分工記錄； 1上級部門對現(xiàn)場工作的檢查意見、指示記錄； 1其他應(yīng)記錄的重要事項(xiàng)。 二、工程日志的書寫要求： 應(yīng)使用簽字筆或圓珠筆書寫，不得使用鉛筆或紅色筆書寫。 書寫字跡應(yīng)工整、清晰。 三、工程日志應(yīng)逐日記錄，原則上不得中斷。 四、工程日志應(yīng)真實(shí)、客觀，不得虛構(gòu)、作假，不得事后補(bǔ)充。 五、工程日志由項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程人員進(jìn)行記錄，每周由工程部經(jīng)理進(jìn)行檢查。 六、工程日志作為工程資料之一，竣工后，交 行政人事部 歸檔。 附錄 D：工程日志正文標(biāo)準(zhǔn)格式 工 程 日 志 日 期 年 月 日 星 期 氣 象 氣 溫 風(fēng) 向 風(fēng) 力 工作內(nèi)容： 審核： 第七章 經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 一、在工程實(shí)施中，凡造成造價增加的建設(shè)單位確認(rèn)均必須按本辦法履行經(jīng)濟(jì)簽證審批辦理程序。 二、經(jīng)濟(jì)簽證的要求： 經(jīng)濟(jì)簽證一事一簽、一事一單，隨發(fā)生隨簽，一般不超過 7 天，不得后補(bǔ)。 經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行統(tǒng)一表格、統(tǒng)一編號、欄目清楚、內(nèi)容完整、數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確。 經(jīng)濟(jì)簽證一式四份，承建方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、公司 工程控制部 。 經(jīng)濟(jì)簽證必須經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字才能有效。 經(jīng)濟(jì)簽證辦理完畢后，由預(yù)算工程師負(fù)責(zé)建檔保存，并每月將當(dāng)月情況匯總報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。 三、經(jīng)濟(jì)簽證定性劃分： 經(jīng)濟(jì)簽證責(zé)任權(quán)限：單項(xiàng)造價 3000 元以內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理、甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、公司預(yù)算工程師簽字生效； 3000—— 30000 元，除上述人員簽字外必須報公司分管副總經(jīng)理簽字生效；超過 3 萬元以上的簽證要報總經(jīng)理簽字生效。簽批后，由 工程控制部 返項(xiàng)目部。 基礎(chǔ)深度由項(xiàng)目總監(jiān) 理、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算工程師、承建方共同簽字生效?？偣まk、項(xiàng)目部、 工程控制部 分別建檔保存。 附：工程簽證單 工 程 簽 證 單 編號： 工程名稱： 簽證內(nèi)容： 建設(shè)單位代表 專業(yè)工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理： 預(yù)算工程師： 日期 監(jiān)理單位代表 日期 施工單位代表 日期 本簽證一式四份，承建方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、公司預(yù)算材料部各一份 第八章 工程變更管理辦法 為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，