【正文】 理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。否則，項(xiàng)目監(jiān)理成員須填制《不合格 工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱《材料清退通 知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。 四、施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理 成員及項(xiàng)目 部相關(guān)專業(yè)工程師須認(rèn)真執(zhí)行 青島 市建設(shè)相關(guān)條例和項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理合同，重 點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工和投資控制。 上述條件得到滿足后，項(xiàng)目 部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)協(xié)商 開工事宜。 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，在征得項(xiàng)目部 同意后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。 項(xiàng)目工程《開工令》發(fā)出的前提條件： 按項(xiàng)目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設(shè)施搭設(shè)、場(chǎng)地三通一平等）已經(jīng)得到滿足； 根據(jù)有關(guān)法規(guī)，應(yīng)向政府有關(guān)部門申辦的各項(xiàng)開工許可證明已經(jīng)齊備； 施工單位提交的開工申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理單位和 項(xiàng)目 部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工程變更審批單 項(xiàng)目名稱： 變更編號(hào)： 變更文件名稱 施工單位 歸屬合同名稱 歸屬合同編號(hào) 變 更 依 據(jù) 變更原因及內(nèi)容 申請(qǐng)部門： □項(xiàng)目部 □施工單位 □監(jiān)理 □設(shè)計(jì)單位 □業(yè)主 □其他 項(xiàng)目部意見 開發(fā)部意見 （涉及設(shè)計(jì)變更時(shí)須履行） 工程控制部 意見 總工 意見 分管副總意見 （增加造價(jià) 萬元時(shí)須履行） 總經(jīng)理審批意見 （增加造價(jià) 3 萬元以上時(shí)時(shí)須履行） 本表一式四份，申請(qǐng)單位、 工程控制部 、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部（造價(jià) 3000元以上時(shí)）各一份 第九章 工程質(zhì)量、進(jìn)度 、成本控制 管理制度 一、涉及工程開工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、工程款支 付、竣工結(jié)算等重要事項(xiàng)，結(jié)合相關(guān)權(quán)限，項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)部門以及總經(jīng)室 等行使審核、批準(zhǔn)和決斷權(quán)限，并在將要報(bào)批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)則行使初審和執(zhí)行職能。 重大變更：主體外形、重要裝飾及設(shè)備的改變、主要材料和工藝流程的改變、改 變使用功能等。 基礎(chǔ)深度由項(xiàng)目總監(jiān) 理、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算工程師、承建方共同簽字生效。 經(jīng)濟(jì)簽證必須經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字才能有效。 附錄 D：工程日志正文標(biāo)準(zhǔn)格式 工 程 日 志 日 期 年 月 日 星 期 氣 象 氣 溫 風(fēng) 向 風(fēng) 力 工作內(nèi)容： 審核： 第七章 經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 一、在工程實(shí)施中，凡造成造價(jià)增加的建設(shè)單位確認(rèn)均必須按本辦法履行經(jīng)濟(jì)簽證審批辦理程序。 三、工程日志應(yīng)逐日記錄，原則上不得中斷。 工程日志作為工程資料之一，竣工后，交 行政 人事部 歸檔。 工程日志應(yīng)逐日記錄，原則上不得中斷。 1上級(jí)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查意見、指示記錄。 開發(fā)、施工過程中各種會(huì)議的記錄。 每日施工部位以及形象進(jìn)度。 （二）項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)定期對(duì)工程日志進(jìn)行審定。 如在施工過程中實(shí)際采用 的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應(yīng)按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。 對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或 難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司 組織審查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目 部在經(jīng)申請(qǐng)并獲 總工、 工程副總經(jīng)理同意后可邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行技術(shù)論證。同時(shí)，工程行政文員須將其復(fù)印二份，分送監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部各一份。 2）施工單位將單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報(bào) 項(xiàng)目 部審批， 而后由項(xiàng)目 部經(jīng)理報(bào) 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 五、項(xiàng)目 部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師須 督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師 分別將圖紙會(huì)審記錄中除須出具設(shè)計(jì)變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時(shí)反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。 二、項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目 部應(yīng)主動(dòng)要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設(shè)工程主管部門辦理工程施工報(bào)建手續(xù)，申領(lǐng)《建設(shè)工程施工許可證》。 六、設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料、會(huì)審記錄、及設(shè)計(jì)變更（包括設(shè)計(jì)變更通知單）都要?dú)w入工程檔案并作為施工和驗(yàn)收、結(jié)算依據(jù)。 在我司 相關(guān)部門進(jìn)行施工圖 審查的同時(shí)，項(xiàng)目部 亦 須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃國(guó)土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門審查。 （四）、施工圖設(shè)計(jì)審查 設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程施工圖后 ，由總工、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、 開發(fā) 部、營(yíng)銷部于十個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。 審查 內(nèi)容 為： 1）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定； 2）是否符合政府規(guī)劃國(guó)土部門《方案設(shè)計(jì)審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設(shè)計(jì)審查意見書》及人防管理部門《建筑方案人防設(shè)計(jì)審查意見書》的要求； 3）設(shè)計(jì)范圍是否與《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》一致，是否符合《方案設(shè)計(jì)審查意見書》要求，設(shè)計(jì)深度是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定； 4）主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇； 5）是否滿足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求； 6）設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。 ３、項(xiàng)目部視審查意見情況，如與設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案圖歧義 較大時(shí)，必須要求設(shè)計(jì)單位重出設(shè)計(jì)方案圖。 項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的審查意見，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)。 第三章 圖紙會(huì)審管理辦法 一、目的 為做好圖紙會(huì)審，減少施工過程中存在的問題，提高工程質(zhì)量， 保證施工順利進(jìn)行，特制定本辦法。 四、 編制流程 項(xiàng)目部根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門批準(zhǔn)的《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)》和《開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的內(nèi)容，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織編寫《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》初稿分別送公司營(yíng)銷部、開發(fā)部、總工進(jìn)行初審。 明確項(xiàng)目的 使用 功能要求和配套設(shè)施項(xiàng)目、條件、指標(biāo)，以及環(huán)境、道路、綠化等要求。 四、 在辦理與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位 等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過程中，項(xiàng)目部須根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目工程開工時(shí)機(jī)的把握和相關(guān)單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。 二、施工單位的確定： 參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)規(guī)定，并結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定 ，由項(xiàng)目部 評(píng)標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由總經(jīng)理最終確定，分包施工單位由 項(xiàng)目經(jīng)理確定報(bào) 總經(jīng)理 審批 。在 資金、 成本 、營(yíng)銷 、后勤保障 方面業(yè)務(wù)管理權(quán)集中在公司總部，項(xiàng)目部經(jīng)理 有日常行政管理 權(quán)（各部門人員可由公司對(duì)口部門兼任或項(xiàng)目部人員兼任） 。 青島萬洲地產(chǎn)發(fā)展有限公司 制度 匯編 之 六 工程 項(xiàng)目 管理制度 批準(zhǔn)人： 20xx 年 3 月 日 總 則 一、目的 為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目全過程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。 第 一部分 項(xiàng)目部組 織架構(gòu) 及崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu) 崗位設(shè)置 說明：公司所有項(xiàng)目均采用項(xiàng)目經(jīng)理管理制，項(xiàng)目運(yùn)作中，項(xiàng)目部設(shè)置各職能部門，重點(diǎn) 進(jìn)行 項(xiàng)目前期手續(xù)直至物業(yè)交付驗(yàn)收的全過程的 項(xiàng)目 管理 。項(xiàng)目部再依照公司有關(guān)設(shè) 計(jì)意圖發(fā)出書面邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)確定的意向設(shè)計(jì)單位參與開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)； 通過對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選，由總經(jīng)理審查，最終確定開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位； 根據(jù)公司《 建筑工程合同 》的有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部代表公司與最終確定的設(shè)計(jì)單位簽訂《項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同》。 根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定和經(jīng)總經(jīng)理最終確定審定的項(xiàng)目工程監(jiān)理委托方式，項(xiàng)目部代表公司與最終確定的項(xiàng)目工程監(jiān)理單位辦理《項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同》事宜。 三、編制要求 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，要求內(nèi)容齊全、合理， 既要體現(xiàn)個(gè)性又要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，充分展示“以人為本” 的人性化設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)好的人文氣息和 居住、 綠化、環(huán)境空 間；為鑄造“精品、優(yōu)良工程” 打好基礎(chǔ)。 外立面及屋頂?shù)慕ㄗh。 對(duì)于規(guī)模較大的開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，項(xiàng)目部可邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè) 咨詢公司 對(duì)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》提出專業(yè)咨詢意見。 審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑 總面積和容積率等項(xiàng)標(biāo)是否滿足開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求，整體方案是否 符合公司設(shè)計(jì)委托意圖。 ２、項(xiàng)目部將 總經(jīng)理 審批同意《方案設(shè)計(jì)審查意見書》的意見于三個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。 （三）、初步設(shè)計(jì)審查： 設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)圖后， 由項(xiàng)目部、營(yíng)銷部、 開發(fā)部、總工、和 監(jiān)理單位別于七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查。 項(xiàng)目部將上述相關(guān)職能部門 審批意見一并提交給設(shè)計(jì)單位，并通知其進(jìn)行項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目部按總 經(jīng)理批復(fù)意見辦理， 如批復(fù)意見要求重新出施工圖時(shí)，必須盡快要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》重出施工圖。 五、施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有錯(cuò)誤或與實(shí)際情況不符，或因施工條件、材料不能完全符合設(shè)計(jì)要求、不經(jīng)濟(jì)等，需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度。 總工辦 存檔 兩份 ，同時(shí)下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份 。 四、 項(xiàng)目 部經(jīng)理和總 監(jiān)理工程師須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的答復(fù)情況出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單。 1）施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個(gè)工作日內(nèi)組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報(bào) 項(xiàng)目 部審批， 而后由項(xiàng)目 部經(jīng)理報(bào) 總工、 工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（ 指施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)），項(xiàng)目 部留存一份，返回施工單位一份。 二、 施工技術(shù)方案審查 ： 施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時(shí)組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安