【摘要】華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkpanylimited文件編號(hào):HJ-PM-07-15版本/次:C/0產(chǎn)品防護(hù)管理程序頁碼:第1頁共4頁生效日期:2006年11月30日目的:為保證所有ROHS非ROHS產(chǎn)品
2025-04-07 12:02
【摘要】廣東精益管理研究院制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理訓(xùn)練廣東精益管理研究院一、倉庫的作用1、采購、生產(chǎn)、銷售的中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)、出貨的時(shí)間差異、生產(chǎn)、銷售的距離差異采購生產(chǎn)出貨采購倉儲(chǔ)出貨倉儲(chǔ)生產(chǎn)廣東精益管理研究院一、倉庫的作用2、對(duì)公司主要財(cái)產(chǎn)的保管,減少或避免財(cái)產(chǎn)流失、損壞廣東精益管理
2025-02-12 21:01
【摘要】制造型企業(yè)現(xiàn)場管理如何有效實(shí)施5S管理主講:許賀來北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓??梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高,另增清掃
2025-03-02 18:45
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)論製造業(yè)管理篇?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠與製造相關(guān)的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一個(gè)廠)的各項(xiàng)資源(產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)).?ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSystem,和Cl
2025-02-12 13:18
【摘要】產(chǎn)品設(shè)計(jì)(一)設(shè)計(jì)的程序與方法工設(shè)00用80學(xué)時(shí)第一章產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的因素?1)產(chǎn)品的功能?2)產(chǎn)品的美觀:形態(tài)美、色彩美、工藝美。?3)產(chǎn)品的宜人性:人與物、物與物、物與環(huán)境、人與環(huán)境的協(xié)調(diào)?4)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性?5)產(chǎn)品的市場銷售?6)產(chǎn)品的包裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序?ConceptDefini
2025-01-12 17:57
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:51
【摘要】《機(jī)械產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)作業(yè)第1頁共35頁選修課設(shè)計(jì)作業(yè)設(shè)計(jì)題目廣東海洋大學(xué)?;赵O(shè)計(jì)課程名稱機(jī)械產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程序號(hào)14152337x0學(xué)生姓名張錦榮所在班級(jí)機(jī)制1
2025-03-03 19:23
【摘要】公司文件編號(hào)QS/TSB21001—2020標(biāo)題進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序版本第一版頁碼第1頁共2頁⒈目的:通過對(duì)外協(xié)、外購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不投入加工使用。⒉范圍:適用于指導(dǎo)外協(xié)、外購物資及顧客提供的物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。⒊職責(zé):3·1檢驗(yàn)組負(fù)
2025-08-08 21:03
【摘要】質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄文件編號(hào)文件名稱頁次Q/YLB00。00過程管理流程1Q/YLB01。01(附件)業(yè)務(wù)計(jì)劃流程2Q/YLB01。02。01(附件)信息管理流程3Q/YLB01。02。02(附件)數(shù)據(jù)分析流程4Q/YLB02。02(附件)生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程5Q/YLB02。03
【摘要】在深韓資制造型企業(yè)跨文化沖突對(duì)員工行為模式影響分析——以深圳某韓資制造型企業(yè)為例管理學(xué)院工商管理專業(yè)(人力資源管理方向)張娜學(xué)號(hào):2002041206【摘要】企業(yè)文化沖突一方面會(huì)增加企業(yè)摩擦成本,造成不同文化背景員工之間的溝通不順暢;另一方面可以推動(dòng)雙方互相學(xué)習(xí)對(duì)方企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子,改善原有的工作方式與工作態(tài)度。本文立足于在深韓資制造型企業(yè)的企業(yè)文化與深
2025-06-23 22:59
【摘要】公司文件編號(hào)QS/TSB21701—2020標(biāo)題內(nèi)部質(zhì)量審核程序版本第一版頁碼第1頁共3頁⒈目的:為核實(shí)質(zhì)量體系的實(shí)施效果,定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核以確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性與適宜性。⒉范圍:適用于公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。⒊職責(zé):3·1管理者代表負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部質(zhì)量審核工作計(jì)
2025-08-08 21:05
【摘要】有限公司文件編號(hào)QS/TSB20202—2020標(biāo)題過程FMEA控制程序版本第一版頁碼第1頁共3頁⒈目的:預(yù)先評(píng)價(jià)發(fā)展過程因素變化可能產(chǎn)生的潛在失效及后果,找到避免或減少這些潛在失效的對(duì)策措施,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。⒉范圍:應(yīng)用于新產(chǎn)品、新工藝及其更改,以及由普通變差引起的質(zhì)量問
2025-08-08 21:06
【摘要】服務(wù)行業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法目的:1、為了維護(hù)公司正常的工作秩序,明確員工的工作紀(jì)律,充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性,樹立長期為公司服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)公司凝聚力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)加大對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。內(nèi)容:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)以員工日常的業(yè)績考核和素質(zhì)考核結(jié)果為主,其他因素為輔。對(duì)員工的處罰,要堅(jiān)持以思想教育為
2025-02-10 06:41
【摘要】第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競爭的意義基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競爭的意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:全球經(jīng)濟(jì)一體化使中國獲得了寶貴的制造機(jī)會(huì),中國目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間?!笆澜绻S”使中國企業(yè)快速發(fā)展,并有機(jī)會(huì)參與全球競爭,成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
2025-06-28 03:12
【摘要】無憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層無憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層制造型企業(yè)績效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實(shí)現(xiàn)績效與薪資的有效互動(dòng),合理控制薪資成本;3、通過考核機(jī)制,有效引導(dǎo)、推動(dòng)公司經(jīng)營管理水平的提升,促進(jìn)企業(yè)短板的改進(jìn)。4、為員工的薪酬調(diào)整、
2024-11-07 09:17