【摘要】華甲數(shù)碼深圳華甲數(shù)碼有限公司Arlinkpanylimited文件編號:HJ-PM-07-15版本/次:C/0產(chǎn)品防護管理程序頁碼:第1頁共4頁生效日期:2006年11月30日目的:為保證所有ROHS非ROHS產(chǎn)品
2025-04-07 12:02
【摘要】廣東精益管理研究院制造型企業(yè)倉儲管理訓練廣東精益管理研究院一、倉庫的作用1、采購、生產(chǎn)、銷售的中轉站、生產(chǎn)、出貨的時間差異、生產(chǎn)、銷售的距離差異采購生產(chǎn)出貨采購倉儲出貨倉儲生產(chǎn)廣東精益管理研究院一、倉庫的作用2、對公司主要財產(chǎn)的保管,減少或避免財產(chǎn)流失、損壞廣東精益管理
2025-02-12 21:01
【摘要】制造型企業(yè)現(xiàn)場管理如何有效實施5S管理主講:許賀來北京中標世紀咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓??梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高,另增清掃
2025-03-02 18:45
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃導論製造業(yè)管理篇?材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠與製造相關的各項資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃整個企業(yè)(不止一個廠)的各項資源(產(chǎn)銷人發(fā)財).?ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSystem,和Cl
2025-02-12 13:18
【摘要】產(chǎn)品設計(一)設計的程序與方法工設00用80學時第一章產(chǎn)品設計程序產(chǎn)品造型設計中應考慮的因素?1)產(chǎn)品的功能?2)產(chǎn)品的美觀:形態(tài)美、色彩美、工藝美。?3)產(chǎn)品的宜人性:人與物、物與物、物與環(huán)境、人與環(huán)境的協(xié)調?4)產(chǎn)品的經(jīng)濟性?5)產(chǎn)品的市場銷售?6)產(chǎn)品的包裝產(chǎn)品設計程序?ConceptDefini
2026-01-03 17:57
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:51
【摘要】《機械產(chǎn)品造型設計》課程設計作業(yè)第1頁共35頁選修課設計作業(yè)設計題目廣東海洋大學?;赵O計課程名稱機械產(chǎn)品造型設計課程序號14152337x0學生姓名張錦榮所在班級機制1
2025-03-03 19:23
【摘要】公司文件編號QS/TSB21001—2020標題進貨檢驗控制程序版本第一版頁碼第1頁共2頁⒈目的:通過對外協(xié)、外購物資的檢驗和試驗,確保未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的產(chǎn)品不投入加工使用。⒉范圍:適用于指導外協(xié)、外購物資及顧客提供的物資的檢驗和試驗工作。⒊職責:3·1檢驗組負
2025-08-08 21:03
【摘要】質量管理體系過程流程圖目錄文件編號文件名稱頁次Q/YLB00。00過程管理流程1Q/YLB01。01(附件)業(yè)務計劃流程2Q/YLB01。02。01(附件)信息管理流程3Q/YLB01。02。02(附件)數(shù)據(jù)分析流程4Q/YLB02。02(附件)生產(chǎn)件批準流程5Q/YLB02。03
【摘要】在深韓資制造型企業(yè)跨文化沖突對員工行為模式影響分析——以深圳某韓資制造型企業(yè)為例管理學院工商管理專業(yè)(人力資源管理方向)張娜學號:2002041206【摘要】企業(yè)文化沖突一方面會增加企業(yè)摩擦成本,造成不同文化背景員工之間的溝通不順暢;另一方面可以推動雙方互相學習對方企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子,改善原有的工作方式與工作態(tài)度。本文立足于在深韓資制造型企業(yè)的企業(yè)文化與深
2025-06-23 22:59
【摘要】公司文件編號QS/TSB21701—2020標題內部質量審核程序版本第一版頁碼第1頁共3頁⒈目的:為核實質量體系的實施效果,定期進行內部質量審核以確保質量體系運行的有效性與適宜性。⒉范圍:適用于公司內部質量審核活動。⒊職責:3·1管理者代表負責制訂內部質量審核工作計
2025-08-08 21:05
【摘要】有限公司文件編號QS/TSB20202—2020標題過程FMEA控制程序版本第一版頁碼第1頁共3頁⒈目的:預先評價發(fā)展過程因素變化可能產(chǎn)生的潛在失效及后果,找到避免或減少這些潛在失效的對策措施,最大限度地保證產(chǎn)品質量滿足顧客的要求。⒉范圍:應用于新產(chǎn)品、新工藝及其更改,以及由普通變差引起的質量問
2025-08-08 21:06
【摘要】服務行業(yè)員工獎懲管理辦法目的:1、為了維護公司正常的工作秩序,明確員工的工作紀律,充分調動員工積極主動性,樹立長期為公司服務的意識,增強公司凝聚力,提高公司經(jīng)濟效益,同時加大對優(yōu)秀人才的引進力度,根據(jù)有關法律、法規(guī),結合公司實際情況,制定本管理辦法。內容:對員工的獎勵依據(jù)以員工日常的業(yè)績考核和素質考核結果為主,其他因素為輔。對員工的處罰,要堅持以思想教育為
2025-02-10 06:41
【摘要】第一講制造型企業(yè)精細化管理概論(上)基礎管理對全球化競爭的意義基礎管理對全球化競爭的意義表現(xiàn)在以下兩個方面:全球經(jīng)濟一體化使中國獲得了寶貴的制造機會,中國目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間。“世界工廠”使中國企業(yè)快速發(fā)展,并有機會參與全球競爭,成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國內很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機會。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
2025-06-28 03:12
【摘要】無憂網(wǎng)()匯聚有學習力的精英階層無憂網(wǎng)()匯聚有學習力的精英階層制造型企業(yè)績效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵機制作用,促進公司目標實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實現(xiàn)績效與薪資的有效互動,合理控制薪資成本;3、通過考核機制,有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升,促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調整、
2025-10-29 09:17