制造型企業(yè)現(xiàn)場管理(存儲版)
【正文】 料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關規(guī)定（ 5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。方法說明會 18:17:0618:17:0618:17Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:17:0618:17:0618:173/21/2023 6:17:06 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 6時 17分 6秒 下午 6時 17分 18:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 17分 :17March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:0618:17:06March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 17分 :17March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 6時 17分 6秒 下午 6時 17分 18:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:17:0618:17:0618:173/21/2023 6:17:06 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣。 目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理 5S運動 。 整頓（ SEITON）：將保留下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識。 清掃 日文： （ SEISO） 英文： Sweepaway 定義：經(jīng)常清潔清掃，保持干凈、明亮的環(huán)境。 什么樣的企業(yè) 一流企業(yè) 每個人都自覺維護環(huán)境清潔，沒有人亂扔垃圾。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。道具準備 2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準 4．定點攝影 5．做成 5S管理日常確認表 及實施
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