企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 華為 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ” 文化理念的執(zhí)行與強(qiáng)化過程公司口號(hào) —— 勝則舉杯相慶、敗則拼死相救組織結(jié)構(gòu) —— 矩陣結(jié)構(gòu)與立體矩陣結(jié)構(gòu)考核制度 —— 團(tuán)隊(duì)營銷考核制度，跨部門團(tuán)隊(duì)考核制度運(yùn)行貫徹 —— 從知識(shí)共享到知識(shí)創(chuàng)造? 舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司“48 字 ” 執(zhí)行真經(jīng)：—— 八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司一個(gè)小個(gè)子如何改革中國？? “ 讓一部分人先富起來 ”? “ 不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓 ”? “ 發(fā)展才是硬道理 ”EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司這是什么？EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司游戲告訴我們什么？——“ 結(jié)果提前，自我退后 ”EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司法國短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他： “ 出去。 18:02:5618:02:5618:02Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:02:5618:02:5618:025/12/2023 6:02:56 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:02:56 下午 6:02 下午 18:02:56五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:02 下午 五月 2118:02May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:02:5618:02:56May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:02 下午 五月 2118:02May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 6:02:56 下午 6:02 下午 18:02:56五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:02:5618:02:5618:025/12/2023 6:02:56 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。v其次 ，對(duì)員工的正確行為與結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)派其它崗位等。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司中層管理者的角色功能三：上司中層管理者的角色功能三：上司 經(jīng)理人角色的七大變化1. 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；2. 在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；3. 在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；5. 在 目 標(biāo) 上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；6. 在工作力度上，從守成到變革；7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司角色認(rèn)知角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型墮落型 官僚型EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司高階方針先見力創(chuàng)造 美 天好人 情變革 權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善 善 人惡人 理應(yīng)變 責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持 真 地戇人 法不變 利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色中層的角色EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才 管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄目錄一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一曲 “ 敖包相會(huì) ” 使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。內(nèi)部客戶的原則和理念167。 描述你心中所期待的上級(jí)167。承擔(dān)單位職責(zé) 167。因?yàn)?GE擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果。? 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)
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