企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化(已修改)
2025-02-16 09:04 本頁面
【正文】 EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：EXECUTIONEXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄目錄一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形? 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵? 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向? 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會? 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力? 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司為什么執(zhí)行難？一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。? 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■ 破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬 武：三結(jié)義 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司西點軍校對學(xué)生的要求? 準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭？海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行是什么？為什么 GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■ 在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為 GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果。 —— GE2023年年報一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司GE管理基本理念：管理簡單化（ Managing less is managing better）■ 重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力 ? —— 執(zhí)行力太差 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 ——EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：中國是一個人治社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。中國是一種清淡文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ”—量化管理。中國是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “以理情服人 ” ，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1