企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化-免費閱讀
【正文】 12 五月 20236:02:56 下午 18:02:56五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:02:5618:02:5612 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:02:5618:02May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。v如果能夠做到，你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此 “ 敖包 ” 并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀 “ 建筑 ” 。內(nèi)部客戶服務的四個特性167。 描述你心中所希望的部屬 167。達成組織目標 167。 —— GE2023年年報一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司GE管理基本理念：管理簡單化（ Managing less is managing better）■ 重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力 ? —— 執(zhí)行力太差 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題? 制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題? 人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的 ——EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：中國是一個人治社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：EXECUTIONEXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄目錄一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形? 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵? 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向? 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會? 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力? 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司為什么執(zhí)行難？一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 ? 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。中國是一種清淡文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ”—量化管理。執(zhí)行上司的指示啟下167。 小組匯總 課堂活動課堂活動 EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司167。實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務的特征是 ：1. 充分了解客戶的需求2. 及時、周到3. 讓客戶滿意您是我的客戶！EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系 如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。 聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司經(jīng)典案例： GE “6 西格瑪 ” 文化理念的執(zhí)行與強化過程領(lǐng)導宣灌試點運行全面貫徹年度考核經(jīng)典案例：
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