企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化-wenkub
2023-02-27 09:04:15 本頁面
【正文】 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。承擔(dān)單位職責(zé) 167。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) 167。 描述你心中所期待的上級(jí)167。作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則167。內(nèi)部客戶的原則和理念167。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司不能把對(duì)方看成客戶的原因分析不能把對(duì)方看成客戶的原因分析1. 外部客戶是我們的 “ 衣食父母 ” ，得罪不起。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司中層管理者的角色功能三：上司中層管理者的角色功能三：上司 經(jīng)理人角色的七大變化1. 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；2. 在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；3. 在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；5. 在 目 標(biāo) 上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；6. 在工作力度上，從守成到變革；7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司角色認(rèn)知角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型墮落型 官僚型EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司高階方針先見力創(chuàng)造 美 天好人 情變革 權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善 善 人惡人 理應(yīng)變 責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持 真 地戇人 法不變 利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色中層的角色EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才 管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄目錄一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一曲 “ 敖包相會(huì) ” 使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的核心價(jià)值體系，企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營 機(jī)制? 企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析： 企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)： —— 戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等 企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)： —— 文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣? 執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 執(zhí)行型文化的基本要素? 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向? 客戶第一? 務(wù)實(shí)精神? 速度? 高標(biāo)準(zhǔn)? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化? 企業(yè)文化就是老板文化？? 在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或 國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)。v其次 ，對(duì)員工的正確行為與結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)派其它崗位等。你初看他，可能與其他的車夫沒什么兩樣。 18:02:5618:02:5618:025/12/2023 6:02:56 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20236:02:56 下午 18:02:56五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:02:56 下午 6:02 下午 18:02:56五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:02:5618:02:5618:02Wednesday, May 12,
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