新品管七工具ppt91頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 稱(chēng)：增加製品 A生產(chǎn)模具 109 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83 8521 54 7 8 93 6圖面完成 木模完成石臘反轉(zhuǎn)固定模完成模具組合 試作模具設(shè)計(jì)可動(dòng)模完成模具鑄物請(qǐng)購(gòu)20 20 5 30 5 52510154040002020304545457075757580808585 109 PDPC法 ?定義： – 隨著情勢(shì)的進(jìn)展，對(duì)問(wèn)題而言可設(shè)定出各種不同的結(jié)果，希望制定出能獲得好結(jié)果的過(guò)程，此法稱(chēng)為 PDPC─Process Decision Program Chart 。 ※ 針對(duì)主題來(lái)進(jìn)行語(yǔ)言資料的收集。 使用時(shí)機(jī)： 問(wèn)題或要因之分析與整理。 ※ 製作實(shí)施手段的評(píng)價(jià)表。 ※ 考量對(duì)應(yīng)與關(guān)連。 ※ 矩陣圖之作成 。構(gòu)成要素型將問(wèn)題對(duì)象所構(gòu)成的要素有系統(tǒng)的展開(kāi) ，使關(guān)係明確89 89 系統(tǒng)圖制作原則 . ,盡量提出獨(dú)創(chuàng)性的構(gòu)想 . . ,並將之修飾為有幫助的構(gòu)想 . ,再進(jìn)一步確認(rèn)上一層的目的 . (或策略 )不夠時(shí) ,一定要追加 . ,不夠好則加以修正 . ,再繼續(xù)進(jìn)行下一步 . 89 系統(tǒng)圖制作原則 ,必需不斷地展開(kāi)手段 . ,可從下層次手段來(lái)確認(rèn)上層次的手段是否妥當(dāng) . : . . . ，通常至多展開(kāi)至第三或四階即可 使用步驟： ※ 設(shè)定問(wèn)題成目標(biāo) (以粗字筆寫(xiě)在卡片上 )。 ※ 依據(jù)各卡片真正涵意進(jìn)行分群。 ※ 針對(duì)以往不太注意的問(wèn)題，而從新的角度 來(lái)重新評(píng)估時(shí)。 ※ 標(biāo)記結(jié)點(diǎn)號(hào)碼與各作業(yè)時(shí)間 107 ※ 計(jì)算結(jié)點(diǎn)日： 最快結(jié)點(diǎn)日 ：由前往後以加法計(jì)算 最慢結(jié)點(diǎn)日 ：由後往前以減法計(jì)算 ※ 找出關(guān)鍵路線 ? ?jE iE ijt tMa x D? ?? ?iL jL ijt tMi n D? ?108 時(shí)間估算方法： ※ 單時(shí)估計(jì)法 :據(jù)經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué) ※ 三時(shí)估計(jì)法 :樂(lè)觀時(shí)間 (1),悲觀時(shí)間 (1)和最可能時(shí)間 (4)的加權(quán)平均 . 109 日程縮短方式： ※ 縮短要徑上之作業(yè)的所需日數(shù) ,設(shè)備 ,提高作業(yè)速度 . ,使更合理化 ,以節(jié)省工時(shí) . ,如果寬裕太多 ,則削減 . . 109 日程縮短方式： ※ 修改箭頭圖 . ,並加以修正 . ,以縮短要徑 . 109 注意事項(xiàng)： ※ 製作網(wǎng)路圖時(shí) ， 必頇再次檢查有無(wú) 作業(yè)項(xiàng)目遺漏 。 使用時(shí)機(jī)： ※ 為了使多項(xiàng)工作有效率地進(jìn)行 。 ─ 摘自「團(tuán)隊(duì)的智慧」 The Wisdom of Teams Jon R. Katzenbach Douglas K. Smith 一） 人員數(shù)目 二） 團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與階段性目標(biāo) 三） 所需的技能 四） 共同承諾的工作方式 五） 相互的信賴(lài) 建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) ? 團(tuán)隊(duì)工作能力 ＝ 團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) ? 不超過(guò) 十 人 ? 超過(guò)十人，能力數(shù)值持平不變，並逐漸下 降。 (PERT, Program Evaluation and Review Technique) 符號(hào)介紹 jEjLtti j 作業(yè)項(xiàng)目 ○ ：結(jié)點(diǎn) I,j ：結(jié)點(diǎn)編號(hào)，表示作業(yè)順序 ( ij ) ：作業(yè)方向 ：虛作業(yè) Dij：作業(yè)所需時(shí)間 ：最快結(jié)點(diǎn)日 ：最慢結(jié)點(diǎn)日 jEtjLtDij 106 使用步驟： ※ 決定主題 。 ?使用時(shí)機(jī)： – 。 (分組 /組員討論 條列敘述 ) ※ 重新確認(rèn)，修正語(yǔ)言資料。 79 . ,廣泛收集語(yǔ)言資料 . ,盡可能將原聲原意表示出來(lái) ,讓誰(shuí)都能了解 . ,每個(gè)成員皆要制圖 . ,需進(jìn)行多次會(huì)議 ,重新調(diào)整修正圖形 . . 結(jié)果型的話 ,用“為何 …. 變成這樣”來(lái)進(jìn)行制圖較容易 . ,以“為何 ?為何 ?”的問(wèn)答方式來(lái)繼續(xù)進(jìn)行 . ,可立即調(diào)查或立即實(shí)施 . ,應(yīng)以實(shí)際情形考慮如何切斷 . 80 關(guān)連圖的制作原則 . . ,一次原因就容易決定 . ,取得對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的共同認(rèn)識(shí)后 ,再寫(xiě)進(jìn)標(biāo)簽 . ,則從各個(gè)角度來(lái)找出可能想到的各種原因 . ,勿與主題脫節(jié) . ,可改變觀點(diǎn)重新掌握問(wèn)題 . .必需以“因?yàn)?..所以 ..”讓人了解 . 80 關(guān)連圖的制作原則 使用步驟： ※ 確認(rèn)主題 以紅色字體寫(xiě)上題目 ,放在中央 . ※ 問(wèn)題探討 (BS) ,組成小組 . ,找尋原因並寫(xiě)下語(yǔ)言資料於標(biāo)籤上 . 80 使用步驟： ※ 製作關(guān)連圖 ,二次 ,三次原因 ,有系統(tǒng)展開(kāi)其因果關(guān)系 . . ,不足則追加 . ,日期 ,作成地點(diǎn) ,成員等記錄於圖旁 . 80
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