某咨詢bprerp應(yīng)用杜邦(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫存 工程技術(shù) 10 漢普管理咨詢公司 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 特點(diǎn)： ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，易生產(chǎn) ?大規(guī)模生產(chǎn)，易組織 ?市場(chǎng)變化慢，易預(yù)測(cè) ?BOM、 工藝路徑穩(wěn)定 ?供應(yīng)商有地域概念 計(jì)劃體系： ?年度計(jì)劃 — 指導(dǎo) ?三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃 — 輔助 ?按月計(jì)劃調(diào)整 — 實(shí)施 計(jì)劃目標(biāo)：控制庫存 11 漢普管理咨詢公司 當(dāng)前面臨的問題 ? 市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大 ? 個(gè)性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 ? 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 ? 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 ? 供應(yīng)商選擇空間大，采購參數(shù)變動(dòng)大 ? 非標(biāo)產(chǎn)品多，庫存控制難度增大 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要營銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫存增大 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 12 漢普管理咨詢公司 企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)信息與預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)營混亂現(xiàn)象出現(xiàn) ? 特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降 ? 創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降 ? 供應(yīng)商選擇與庫存控制導(dǎo)致成本加大 ? 產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機(jī)，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn) ? 帳實(shí)不符導(dǎo)致經(jīng)營漏洞與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 13 漢普管理咨詢公司 如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 正視個(gè)性化需求與特別工程 ? 正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn) ? 增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析能力 ? 快速響應(yīng)市場(chǎng)變化與個(gè)性化需求 ? 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫存成本 ? 監(jiān)控產(chǎn)成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 14 漢普管理咨詢公司 解決問題的關(guān)鍵思路 ? 引入“供應(yīng)鏈”管理思想 ? 通過 ERP實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的有效管理 二、 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 15 漢普管理咨詢公司 ERP系統(tǒng)的提出 90年代初美國 IT分析公司 Gartner Group 根據(jù)時(shí)代變化、 IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要 提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，需要 ERP系統(tǒng) ERP—— Enterprise Resource Planning 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 16 漢普管理咨詢公司 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷網(wǎng)絡(luò) 客戶 庫 存 庫 存 網(wǎng)站 客戶 客戶 17 漢普管理咨詢公司 供應(yīng)鏈管理 ? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售 ? 實(shí)現(xiàn)并行工程 ? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造 ? 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫存 ? 突破組織界限，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源計(jì)劃 ? 建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 18 漢普管理咨詢公司 適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 MRPII系統(tǒng) 在當(dāng)前時(shí)代的局限性表現(xiàn)為： ? MRPII只對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行集成優(yōu)化管理， 不能滿足對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化管理； ? MRPII難以支持對(duì)客戶資源的管理和對(duì)客戶服務(wù) 的管理，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售； ? MRPII受技術(shù)發(fā)展的限制，即使是 C/S結(jié)構(gòu)也不能 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程維護(hù)； 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 19 漢普管理咨詢公司 適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 MRPII系統(tǒng) 在當(dāng)前時(shí)代的局限性表現(xiàn)為： ? MRPII難以支持多工廠、多地點(diǎn)、多銷售機(jī)構(gòu)的 跨地域經(jīng)營運(yùn)作； ? MRPII只支持典型生產(chǎn)方式，不支持混合制造模式； ? MRPII通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程， 實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。 一、 BPR概念的提出 44 漢普管理咨詢公司 電子商務(wù)時(shí)代 對(duì)“科層制”管理模式提出挑戰(zhàn) 引發(fā)了一場(chǎng)風(fēng)靡全球的 企業(yè)“業(yè)務(wù)流程重組”革命 Business Process Reen
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