年企業(yè)文化主題活動(dòng)方案(1月31日(存儲(chǔ)版)
【正文】 七、評(píng)選結(jié)果： 根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由董事局評(píng)審小組評(píng)出 1 個(gè) 獲獎(jiǎng) 公司。所有測試評(píng)測工作 和評(píng)測現(xiàn)場 必須保證公平、公正 、有序 進(jìn)行； 評(píng)測結(jié)束后，各公司企管部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)測結(jié)果進(jìn)行張貼公布，對(duì)測試成績優(yōu)異的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)測試成績不合格的人員進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào) 并 重新組織對(duì)其補(bǔ)考 ，直至合格 。 “ 我是公司主人翁 ”第三階段 —— 意見征集 一、口號(hào)：制度我來提 二、宣導(dǎo)時(shí)間： 2020年 6月 7日 —— 2020年 7月 6日 （待定） 三、征集方式： 1．調(diào)查問卷：通過調(diào)查問卷的形式收集員工 對(duì)制度 的 意見和建議； 2．員工座談會(huì)：通過不同類型的座談會(huì)了解員工 對(duì)制度的 的需求 和看法 ； 3． 各公司制度專員 和 企業(yè)文化建設(shè)員 深入 各部 了解員工 對(duì)制度 的需求 和看法 ； 4．在九州通員工論壇開辟 意見征集 專欄，收集員工的意見； 5. 在公司內(nèi)部及時(shí)通設(shè)定專門 意見征集 帳號(hào)，收集員工 對(duì)公司制度的 意見 ； 合理化建議“金點(diǎn)子”征集：通過“金點(diǎn)子”收集員工對(duì)制度的意見和建議 。 各階段具體安排 第一階段： 主題 宣導(dǎo) （制度我宣傳） 2020年 5月 5日 （待定） 第二階段： 制度公示 （制度我了解） 2020年 5月 6日 —— 2020年 6月 6日 第三階段： 意見征集 （制度我來提） 2020年 6月 9日 —— 2020年 7月 8日 第四階段：修改擬訂（制度我 修改 ） 2020年 7月 9日 —— 2020年 7月 20日 第 五 階段： 學(xué)習(xí)鞏固 （制度我學(xué)習(xí)） 2020年 7月 21日 —— 2020年 8月 20日 第 六 階段： 實(shí)施 執(zhí)行 （制度我執(zhí)行） 2020年 8月 21日 —— 2020年 12月 20日 第 七 階段： 糾察 評(píng)測 （年度大比武） 2020年 12月 22日 —— 2020年 1月 20日 七 、 活動(dòng) 宣傳 方式 宣傳渠道 （ 1） “我是公司主人翁” 專 題 網(wǎng)站 ； （ 2） 《九州通之旅》 年度主題活動(dòng) 專欄； （ 3） 集團(tuán) 宣導(dǎo)大會(huì)、各 公司培訓(xùn)專員“打造執(zhí)行力文化” 專題 培訓(xùn) 會(huì)； （ 4） 各公司宣傳欄 海報(bào) 張貼和 內(nèi)容 更新 ； （ 5） 橫幅、易拉寶、電子顯示屏 、主題活動(dòng) ； （ 6） 集團(tuán)制度 匯編； （ 7） 員工論壇 BBS； （ 8） 及時(shí)通 帳號(hào)及個(gè)性 口號(hào) ； （ 9） “ 以人為本 有效執(zhí)行 ”大型書法牌匾（各公司總經(jīng)理一塊） 宣傳方式 （ 1）制度學(xué)習(xí)主題月 （ 2）團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣? （ 3） 專家坐談 （ 4） 及時(shí)通溫馨提示 （ 5） 懸置 “ 以人為本 有效執(zhí)行 ”大型書法牌匾（各公司總經(jīng)理一塊） （ 6） 精美 書簽 、紀(jì)念物品 八 、 活動(dòng)開展 要求 集團(tuán) 各公司必須高度重視， 各公司 總經(jīng)理 親自 指揮 ， 以身作則， 率以為常，企管部 負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，嚴(yán)格按照本計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。 （ 二 ） 重點(diǎn)執(zhí)行對(duì)象 集團(tuán)各公司 總 經(jīng)理 、 部級(jí)干部 、基層 技術(shù) /職能員工； 集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)執(zhí)行部門：業(yè)務(wù)部、計(jì)采部、營銷部、倉儲(chǔ)部、運(yùn)輸部 ； 集團(tuán)各公司 行政后勤、綜合管理部門：辦公室、企管部 ； 集團(tuán)各公司專業(yè)管理部門： 物流部、財(cái)務(wù)部、 法務(wù)部、質(zhì)管部、信息中心 ； 集團(tuán)各公司其他相對(duì)獨(dú)立部門：電子商務(wù)部、零售連鎖部、中藥部 。通過 各階段 活動(dòng)的開展，全面 培育 全員制度意識(shí)， 規(guī)范各公司制度操作流程，全面推進(jìn) 集團(tuán)制度化管理體系的進(jìn)程，有效 建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制 。 二、活動(dòng)內(nèi)容 08年企業(yè)文化 建設(shè)工作本著 “規(guī)范制度、全員參與、有效執(zhí)
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