7天ceo企業(yè)管理知識培訓課件(存儲版)
【正文】 保護了分店的經(jīng)營能力最大化的發(fā)揮。這是為什么呢？角 色 職 能牧羊人 指引大方向（水草豐美的地帶）牧羊犬 守護羊群，忠誠方向（頭羊）、懲處問題羊（落后羊、病羊等）領(lǐng)頭羊 標兵作用，引領(lǐng)方向，利益最大落后羊 督導對象病羊 淘汰對象羊群 大多數(shù)的從眾者（自我驅(qū)動）四、放羊式管理? 在企業(yè)設(shè)定了 統(tǒng)一價值目標 的基礎(chǔ)上，如果選擇了 自愿前進的 “羊 ”， 同時有 “牧羊犬 ”的監(jiān)督， “羊 ”就可以不通過控制和指令，自主同一地向 “水草豐茂的地帶 ”行進。狐貍 刺猬 掌握了某些法則 167。7天為什么？鄭南雁見證歷史：7天成為登陸紐交所的首家中國酒店集團7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級資本市場 —— 歷時四年零八個月7天為什么與眾不同? 一封店長的發(fā)泄郵件？? 7天為什么表揚這么少？? 7天為什么看上去亂哄哄的？? 7天為什么運氣這么好這順利？? 在本質(zhì)上更加尊重人，把人當作獨立自主的強者– 7天由一批更值得尊重的人組成，他們明白自己的價值– 苛刻 寬容? 在本質(zhì)上尊重事實，不做欺騙核心價值觀—— 什么樣的人第一階段（ — ） 五家店以內(nèi)時期，我們這個團隊沒有做酒店的人，最擔心的是產(chǎn)品，我們用 “垂直切割”的方法來設(shè)計產(chǎn)品，突出消費者最關(guān)心的方面，如床的質(zhì)量等，其他方面則嚴格控制成本。第四階段（ ） ? 放羊管理 全國分店區(qū)域管理總部放羊分店城市區(qū)域分管部門集團 部門權(quán)利分布傳統(tǒng)連鎖7天激勵糾錯管理模式的垂直切割三、垂直切割應(yīng)用 C酒店分布核心三要素 ：數(shù)一數(shù)二 有合適的人有市場容量是否進入該城市 物業(yè)價格競爭對手分店位置城市 GDP擴張戰(zhàn)略的垂直切割三、垂直切割應(yīng)用 D直接市場營銷的垂直切割會員制傳統(tǒng)酒店的客戶政府公關(guān)中介旅行社休閑客探親客……三、垂直切割理論 E? 刺猬和狐貍狐貍知道很多事，但是刺猬只知道最重要的事。? —— 信托責任是 7天管理文化（放羊式管理）的基石四、放羊式管理 放羊現(xiàn)象： 一個牧羊人，帶著一只牧羊犬，可以放 100只，甚至幾百只羊。五、交警原則五、交警原則 在總部的監(jiān)管體系中，我們重點強調(diào) “有效的放，適當?shù)墓?”，就是在放羊式連鎖店管理基礎(chǔ)上，總部各職能部門像交警一樣設(shè)立各項規(guī)則、保障體系，在不干預(yù)分店自主經(jīng)營的前提下，對分店的各項關(guān)鍵指標進行監(jiān)控，并實施獎懲。店長自律體系總部指導系經(jīng)由立法會輔助的決策區(qū)域循化系由執(zhí)政官、文化官主導店長執(zhí)行系基于信托責任的自主負責制六、走向群治立法會? 提升區(qū)域立委的決策審議權(quán)和民意代表權(quán)? 開啟區(qū)域議政系統(tǒng)? 走向透明化，實現(xiàn)公平、公正、公開? 立法會在連鎖店中關(guān)注率最大化? 成為總部輔助管理的對話伙伴? 艦隊與燈塔六、走向群治六、走向群治立法會流程 區(qū)域分店 總部各部門公司立法會執(zhí)行區(qū)域議會OK駁回NO區(qū)域立委 未決秘書處匯總總部立委各專業(yè)例會六、走向群治執(zhí)政官區(qū)域循化系統(tǒng)運作
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