【摘要】如何成為一個優(yōu)秀的管理者-謝江華自我介紹謝江華,感謝的謝,長江的江,中華的華。江華生來就帶著感恩的姓氏,秉賦陽剛之美,傳承華夏文明,而今肩負助企強國之使命,因為您的支持,讓我的生命更加精彩!何為管理?管理管理,管事理人,先理后管。通過“理”,
2025-02-08 14:57
【摘要】與未來優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認為,中層管理者主要的工作內(nèi)容是什么??什么樣的結構是最穩(wěn)定的建筑結構?管理的職能?計劃:設定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,使計劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調不同的活動;?組織:把任務分類、落實,
2025-02-18 15:14
【摘要】中國智慧-國學中的管理與人生智慧國學教育培訓系列國學概說(上)?空間上-一國之學-中國之學?時間上-傳統(tǒng)之學-現(xiàn)代之學?民族上-大漢之學-中華之學?內(nèi)容上-百家之學-人文之學?載體上-四庫、五術、六藝之學?觀念上-大國之學-人類之學?沉淀在中國人文化血脈中的,有中國風格、
2025-01-20 23:55
【摘要】Part1:IntroductionChapter1ManagersandManagement管理者與管理1學習目標在讀完本章之後,我將能夠說明:1.「管理(management)」該怎麼定義?2.效率與效能有何差異?3.管理的四項職能(function)是什麼?4.管理的三個階層
2025-02-24 00:40
【摘要】第一章管理與管理者管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習慣和傳統(tǒng),用合作代替強制。——彼得?德魯克第一節(jié)管理者與組織一.組織的定義管理者都工作在組織中,因此,在明確誰是管理者這個問題之前,搞清楚什么是組織是非常重要的。組織是對為
2025-03-10 13:26
【摘要】——通向理性管理之路管理學原理Principalsofmanagement主要內(nèi)容及安排第1章管理與管理工作第2章管理決策概述第3章計劃第4章組織第5章領導
2025-01-18 14:47
【摘要】第一節(jié):儒家文化與時俱進的精神一儒家的管理智慧(一)“德治”的管理之道1.“德治為上”是儒家管理之道的核心儒家的管理智慧可以容兩個自來概括:“德治”孔子:“道之以政,齊之以刑,民免而無恥。道之以德,齊之以禮,有恥且格.”解釋:外在的控制(政
2025-01-19 03:57
【摘要】戰(zhàn)略管理者與管理決策兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法.計篇》單元前案例與思考:海爾的張瑞敏與長虹的倪潤峰?共同點?不同點?思考?解釋共同點?研究和創(chuàng)造出適合中國國情的管理模式。海爾OEC管理法(核心是日日清與日日高);長虹
2025-02-20 12:05
【摘要】?一、缺口大,流失多?根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:而截至2023年底,全國在冊注冊護士總人數(shù)約為140萬。?根據(jù)世界衛(wèi)生組織提出的平均每千人口至少應有兩名護士的標準,我們的護士總人數(shù)進進不夠。僅以這個基礎標準,就目前而言,我國所緊缺的護士人數(shù)缺口還高達。目前我國的護理現(xiàn)狀?近日,衛(wèi)生部公布了一項對全國696所三級醫(yī)院護
2025-03-02 18:40
【摘要】Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHallManagement,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter?2023PearsonEducation,Inc.publishingasPrentic
2025-01-25 11:54
【摘要】Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHallManagement,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter?2023PearsonEducation,Inc.publishingasPrentice
2025-01-19 01:02
【摘要】第三章道家文化與現(xiàn)代人生酒匪哎忿稻抉掐迫酥蠕趁勸架唇鐐前氮擂伸著做陀酌塢斂砷灶積息的則慣第三章道家文化與現(xiàn)代人生第三章道家文化與現(xiàn)代人生
2025-01-21 14:31
【摘要】團隊的智慧-讓我們一起追求卓越市場部2023年8月目錄第一部分了解團隊第二部分成為團隊第三部分開發(fā)團隊潛力第四部分管理和領導團隊第一部分了解團隊責任感集體工作產(chǎn)品個人的成長業(yè)績成果解決問題技術/功能人際關
2025-01-26 18:26
【摘要】第一部分中級管理者角色認知(上)解決問題:正確的定位與常犯的錯誤中層管理必須完成的“跨欄”動作第一欄:上司(得到上司的賞識)第二欄:同僚(得到同僚的認可)第三欄:下屬(得到下屬的擁戴)為什么會有中層管理者?因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工
2025-02-24 14:05
【摘要】 現(xiàn)代觀點強調管理者必須對組織負責,而不僅僅是權力。所以管理者的基本素養(yǎng)很重要。下面是小編給大家搜集整理的管理者的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容?! 」芾碚叩幕舅仞B(yǎng) 一、強化精誠團結的團隊意識 “善弈者,謀其勢而不謀其子”。中國的象棋中的將帥、仕象、車馬炮兵一應俱全,每一盤棋所追逐的目標總是為了逼死對方“將”或“帥”而獲勝。為達此目的,任何博弈者都必須有效地發(fā)揮將帥、仕象、車馬炮兵各自的功
2025-04-14 10:19