performanceprocess_barry績效管理改進(jìn)項(xiàng)目(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)部 結(jié)束 考核結(jié)果與部門人員績效考核掛鉤 考核結(jié)果與部門人員培訓(xùn)掛鉤 流程名稱：組織績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 績效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 第 5頁 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目內(nèi)部使用 部門 各部門 經(jīng)理 審核記錄績效考核結(jié)果 總裁 人力資源部 開始 財(cái)務(wù)部 副總裁 /部門總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理 部門經(jīng)理收集審核下屬員工績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各部門經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見 審核各副總裁、部門總監(jiān)及事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核數(shù)據(jù)，提供考核建議 把員工績效考核結(jié)果通知各個(gè)員工 接受并調(diào)查處理員工申訴 提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)束 發(fā)放績效獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng) 金評(píng)定 個(gè)人績效考核結(jié)果存檔，供晉升降級(jí)淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考 部門績效考核結(jié)果 與副總裁、部門總監(jiān)及事業(yè)部總經(jīng)理討論其績效 與各部門經(jīng)理討論其績效 與部門員工討論其績效 流程名稱：人員績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 績效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 第 6頁 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目內(nèi)部使用 董事會(huì) 總裁 績效考核委員會(huì) 人力資源部 部門總監(jiān) /事業(yè)部總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 ? 裁決長期及整體目標(biāo)與高層行動(dòng)方案 ? 裁決績效獎(jiǎng)金預(yù)算 ? 裁決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及關(guān)鍵管理崗位的薪酬條件 ? 著重策略性議題與內(nèi)部營運(yùn)績效的連接 ? 對持續(xù)績效不彰的部門或負(fù)責(zé)人采取適當(dāng)?shù)娜耸禄蜃稍冃袆?dòng)，以期改善績效 ? 審核對績效管理體系和指標(biāo)體系的調(diào)整 ? 組織將企業(yè)的策略行動(dòng)方案及績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí) ? 定期對企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系進(jìn)行必要調(diào)整，以期能夠反映企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo) ? 參與績效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作 ? 負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)員工的個(gè)人關(guān)鍵績效評(píng)估結(jié)果并通知員工本人，并結(jié)合部門績效考核結(jié)果評(píng)定員工相應(yīng)的績效工資水平 ? 將員工個(gè)人關(guān)鍵績效評(píng)估達(dá)成率與職位職能評(píng)估結(jié)果匯總、統(tǒng)計(jì)，集成員工年度考核總報(bào)告，并提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議 ? 作為主要
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