公開(kāi)課-目標(biāo)管理與績(jī)效改進(jìn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)現(xiàn)：畢業(yè)時(shí)：60%的人目標(biāo)模糊； 27%的人沒(méi)有人生目標(biāo)； 10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)； 3%的人有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。結(jié)論 若想成為人上人，有若想成為人上人，有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)極為重要！清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)極為重要！個(gè)人目標(biāo)金字塔人生 目標(biāo)金字塔 年度 目標(biāo)金字塔人生目 標(biāo)20年目 標(biāo)10年目 標(biāo)35年目 標(biāo)下年目 標(biāo)年度目 標(biāo)季度目 標(biāo)月度目 標(biāo)每周目 標(biāo)每日目 標(biāo)目標(biāo)種類? 量化目 標(biāo)– 銷 售 額– 產(chǎn) 量– 市占率– 良率? 項(xiàng) 目與 進(jìn) 度目 標(biāo)– 人事制度及改 進(jìn)– 建立 ISO質(zhì) 量管理體系– 開(kāi)展 6S管理活 動(dòng)? 改善目 標(biāo)– 降低成本– 提高 單 機(jī) 產(chǎn) 能– 減少 庫(kù) 存– 提高 設(shè)備 開(kāi)機(jī)率? 集體目 標(biāo)– 員 工 滿 意度– 提案改善數(shù)量– 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃? 顧客意見(jiàn)? 主管目標(biāo)? 員工意見(jiàn)? 崗位說(shuō)明書? 市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手游戲? 道具：紙團(tuán)、塑料筐? 規(guī)則： 3個(gè)人參加，每人 5個(gè)重量、大小一樣的紙團(tuán)，分別站在距離塑料筐不同的位置向筐內(nèi)投擲，最后談一下自己對(duì)命中結(jié)果的感想。 分解目標(biāo)216。 評(píng)估和反饋216。? 戰(zhàn)略決定組織，組織決定人事 。時(shí)間：整個(gè)績(jī)效期間績(jī)效反饋面談 ：活動(dòng)：主管就評(píng)估的結(jié)果與員工討論。– 改進(jìn)活動(dòng)對(duì)績(jī)效差距的影響是什么？差距的縮小與經(jīng)營(yíng)行為具有正向相關(guān)關(guān)系嗎？總結(jié)目 標(biāo) 概述目 標(biāo) 的重要性目 標(biāo) 的種 類目 標(biāo) 的 設(shè) 定SMART原 則目 標(biāo)設(shè) 定的步 驟目 標(biāo) 管理PDCA循 環(huán)目 標(biāo) 分析的常用方法目 標(biāo) 管理的過(guò) 程績(jī) 效管理績(jī) 效管理出現(xiàn) 的 問(wèn)題績(jī) 效管理的方法績(jī) 效管理的工作流程績(jī) 效改 進(jìn)績(jī) 效改 進(jìn) 的步 驟績(jī) 效改 進(jìn) 的流程績(jī) 效改 進(jìn) 的工具Thank You!? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 215:54 下午 三月 2117:54March 11, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11 三月 20235:54:49 下午 17:54:49三月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:54:5017:54:5017:54Thursday, March 11, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:54:50 下午 5:54 下午 17:54:50三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 17:54:5017:54:5017:543/11/2023 5:54:50 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:54:4917:54:4917:54Thursday, March 11, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11 三月 20235:54:49 下午 17:54:49三月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。– 實(shí)施后人們了解或掌握了哪些以前不會(huì)的知識(shí)或技能？? 維度 3：轉(zhuǎn)變。時(shí)間：新績(jī)效期間開(kāi)始績(jī)效評(píng)估 ：活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效。 樹干代表總目標(biāo)，樹枝代表小目標(biāo)，樹葉代表即時(shí)目標(biāo)。制定好時(shí)間表216。 設(shè)定目標(biāo)216。10%的人有清晰的短期目標(biāo)，這些人大都生活在社會(huì)中上層，他們的共同特點(diǎn)是：不斷完成短期目標(biāo)，生活狀態(tài)步步上升，他們成為了各行業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等。27%的人沒(méi)有什么目標(biāo)，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層，生活過(guò)得非常不如意，常常失業(yè)，并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì)、抱怨這個(gè) “ 不肯給他們機(jī)會(huì) ” 的世界。18目標(biāo)管理
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