公司績效管理項(xiàng)目報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 部 門 負(fù) 責(zé) 人 部門負(fù)責(zé)人績效計(jì)劃示例： 年度工作能力考核表 － 部門負(fù)責(zé)人和員工 工作任務(wù)和目標(biāo) 績效評價(jià)：指標(biāo)和評價(jià)方法 績效激勵(lì) 績效輔導(dǎo)記錄 銷售、儲(chǔ)運(yùn)部門負(fù)責(zé)人 崗位專業(yè)技能 市場開拓能力 計(jì)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 2023 年 度 工 作 能 力 考 核 表 工 作 能 力 考 核 考核重點(diǎn) 考核標(biāo)準(zhǔn)（得分） 考評人 得分 權(quán)重 加權(quán) 得分 優(yōu)（ 100－ 90） 良（ 90－ 80） 中（ 80－ 70） 基本合格 （ 70－ 60） 差（ 60以下） 直接上級 20% 直接上級 20% 直接上級 20% 直接上級 20% 直接上級 20% 當(dāng)年工作能力考核得分 =?上述五個(gè)單項(xiàng)得分 ?對應(yīng)權(quán)重 =_________ 其他部門負(fù)責(zé)人 崗位專業(yè)技能 創(chuàng)新能力 計(jì)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 團(tuán)隊(duì)合作 員工 － 外勤 崗位專業(yè)技能 市場開拓能力 執(zhí)行能力 溝通協(xié)調(diào)能力 客戶管理 員工 － 其他 崗位專業(yè)技能 分析判斷能力 執(zhí)行能力 溝通協(xié)調(diào)能力 學(xué)習(xí)能力 部門負(fù)責(zé)人績效計(jì)劃示例： 工作業(yè)績輔導(dǎo)卡 工作任務(wù)和目標(biāo) 績效評價(jià)：指標(biāo)和評價(jià)方法 績效激勵(lì) 績效輔導(dǎo)記錄 業(yè)績指標(biāo) 有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄 對考核成績的影響 使用的溝通輔導(dǎo)方式 輔導(dǎo)記錄 改進(jìn)效果 激 勵(lì) 引 導(dǎo) 培 訓(xùn) 指 示 其它 部門負(fù)責(zé)人績效計(jì)劃示例： 工作能力和態(tài)度輔導(dǎo)卡 工作任務(wù)和目標(biāo) 績效評價(jià)：指標(biāo)和評價(jià)方法 績效激勵(lì) 績效輔導(dǎo)記錄 有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄 應(yīng)予提升的能力 /態(tài)度 使用的溝通 輔導(dǎo)方式 輔導(dǎo)記錄 輔導(dǎo)效果 對考核成績的影響 ① ② ③ ④ ⑤ 其它 激勵(lì) 引導(dǎo) 指示 培訓(xùn) 工作任務(wù)和目標(biāo) 績效評價(jià)：指標(biāo)和評價(jià)方法 績效激勵(lì) 績效輔導(dǎo)記錄 績 效 激 勵(lì) (職能部門負(fù)責(zé)人示例 ) 一、崗位工資調(diào)整 衡量標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確、及時(shí)。建立銷售外勤的月工作書面匯報(bào)、月市場分析報(bào)告的制度。 企業(yè)承諾理念： 企業(yè)與員工間應(yīng)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)行雙向承諾，把員工付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)與企業(yè)給予的資源支持與回報(bào)對應(yīng)起來。xx公司績效管理項(xiàng)目 方案陳述報(bào)告 ? 項(xiàng)
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