performanceprocess_barry績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目-免費(fèi)閱讀
【正文】 :33:5016:33:50February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 4時(shí) 33分 :33February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 4時(shí) 33分 50秒 16:33:5014 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 績(jī)效考核體系的調(diào)整不能過于頻繁，導(dǎo)致公司管理制度的不延續(xù)性 制定了績(jī)效考核流程 第 2頁 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 部門 人力資源部 總裁 被考核部門 開始 績(jī)效考核委員會(huì) 授權(quán)人力資源部人員 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系狀況的分析 成立績(jī)效考核委員會(huì) 體系調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確責(zé)任人并組織績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) /調(diào)整 確定績(jī)效考核體系需調(diào)整的范疇（包括原則、工具、流程等） 戰(zhàn)略目標(biāo)／關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析 匯總并確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì) /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 結(jié)束 否 是 A 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 第 3頁 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 部門 人力資源 被考核部門 績(jī)效考核委員會(huì) 制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則 形成績(jī)效考核體系草案 提交總裁 總裁 修改 形成正式文件交由總裁簽署下發(fā) 解散績(jī)效考核項(xiàng)目委員會(huì) 接受績(jī)效考核體系規(guī)定和要求 結(jié)束 A 是 否 流程名稱：績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) /調(diào)整流程 流程擁有者：績(jī)效考核委員會(huì) 人員績(jī)效考核管理流程 組織績(jī)效考核管理流程 審核 第 4頁 機(jī)密文件，僅限項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用 部門 進(jìn)行組織績(jī)效考核指標(biāo)收集處理 進(jìn)行組織績(jī)效考核評(píng)估 制定改善行動(dòng) 向各組織單元通報(bào)考核結(jié)果 人力資源部 開始 總裁 各部門 財(cái)
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