德國(guó)公司治理法典的內(nèi)容(存儲(chǔ)版)
【正文】 門(mén)委員會(huì)。 ② 集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)； ③ 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體方法及其選擇策略 。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出席或者列席企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)等相關(guān)的會(huì)議。 ◎公司的年度關(guān)聯(lián)交易檢查情況及年報(bào)中披露的交易情況均會(huì)請(qǐng)獨(dú)立董事審閱并發(fā)表意見(jiàn) 。 ◎董事會(huì)在作出有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、兼并收購(gòu)、新領(lǐng)域投資等方面的決策時(shí)，對(duì)投資額或兼并收購(gòu)資產(chǎn)額達(dá)到公司總資產(chǎn) 10％以上的項(xiàng)目，應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)意見(jiàn)，作為董事會(huì)決策的重要依據(jù)。本準(zhǔn)則是評(píng)判上市公司是否具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司治理存在重大問(wèn)題的上市公司，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)將責(zé)令其按照本準(zhǔn)則的要求進(jìn)行整改。是有關(guān)案例的主要情況，了解Why ?How ? What ? 能找出關(guān)鍵點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)、難點(diǎn)。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施 和調(diào)整。判斷公司盈利狀態(tài)，了解盈利分配政策。 資產(chǎn)管理如何體現(xiàn)流動(dòng)性、收益性和安全性。 財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 籌資管理 資產(chǎn)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 盈利管理與分配 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 資產(chǎn)重組 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 來(lái)自 .... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 財(cái)務(wù)基礎(chǔ) ： 包括華南石化公司治理結(jié)構(gòu)、華北汽車母子公司控制體制。財(cái)務(wù)案例研究 主講人：黃德林 本課程的性質(zhì) ◎ 財(cái)務(wù)案例分析是一門(mén)綜合性 、 實(shí)務(wù)性極強(qiáng)的課程 ， 是開(kāi)放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) （ 本科 ） 的一門(mén)限選課程 。 二、教材案例結(jié)構(gòu) ◎ 大綱共分九部分案例共 14個(gè) 。 資產(chǎn)管理 ◎ 資產(chǎn)管理：包括綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資、東亞石化的結(jié)算中心兩個(gè)案例。 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、編制和實(shí)施。 ◎ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：包括深科新出售深佳和。（同行業(yè)、市場(chǎng)、相關(guān)聯(lián)者等） ◎案例背景。上市公司制定或者修改公司章程及治理細(xì)則，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本準(zhǔn)則所列明的內(nèi)容。 公司治理下的財(cái)務(wù)分層管理 ◎出資者財(cái)務(wù) ◎經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù) ◎財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 在這三層次財(cái)務(wù)管理中是如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制？ 企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理制度安排 財(cái)務(wù)管理主體 管理對(duì)象 管理目標(biāo) 管理特征 出資者財(cái)務(wù) 資 本 資本保值與增值 間接控制 經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù) 法人資產(chǎn) 法人資本的有效配置 決策控制 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù) 現(xiàn)金流轉(zhuǎn) 現(xiàn)金性質(zhì)收益的提高 短期經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)代企業(yè)制度是財(cái)務(wù)監(jiān)管成本很高的制度 公司經(jīng)營(yíng) 法律、政策 資本市場(chǎng) 經(jīng)理市場(chǎng) CPA 媒體 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 內(nèi)部審計(jì) 獨(dú)立董事 外部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督 華南石油化工股份有 限公司機(jī)構(gòu)圖 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 專業(yè)委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)局 戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 審計(jì)監(jiān)查委員會(huì) 總裁班子 發(fā)展規(guī)劃部 辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 綜合計(jì)劃部 審計(jì)部 監(jiān)察部 科技開(kāi)發(fā)部 安全環(huán)保部 物資裝備部 油田勘探開(kāi)發(fā) 化工 煉油 銷售公司 事業(yè)部 定位清晰、授權(quán)明確、監(jiān)控嚴(yán)格是在公司治理下財(cái)務(wù)制度建設(shè)的目標(biāo) 公司治理下的財(cái)務(wù)決策機(jī)制 股東大會(huì) 董事會(huì)
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