可口可樂經(jīng)營戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 業(yè)制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)必須達(dá)到，如果達(dá)不到，就要檢討原因，并限制日期改進(jìn)。傳統(tǒng)的食品店領(lǐng)域（非自助消費）逐漸變成低利潤區(qū)。包括 juices, milk, coffee, tea, and beer。l 可樂公司致力于與若干東道國的大型的、先進(jìn)的 “ 骨干 ” 裝瓶商進(jìn)行合作，為所在地區(qū)或國家提供可口可樂。Longterm：連續(xù) 10年沒有贏利。t unique. Any pany can enjoy the benefits of business design.Coca Cola八、戰(zhàn)略分析（一）（一） Why Coke Succeeded in the past 可口可樂的成功在于它把主要精力放在了起關(guān)鍵作用的價值創(chuàng)造部分上。2. an expansive rather than a narrow view of business landscape。80%consequences flow from 20% of causes。組織模式必須與經(jīng)營模式相適應(yīng)。Coca Cola五、 New Operational Management StructureBackgroundAtlanta, march 4, 2023 Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola pany (NYSE: KO) today announced a new operational management structure.COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our pany growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.The new StructureThe pany established four strategic Business Units: America, Asia, Europe/Africa, and new business ventures.Each SBU has its own own executive officer. These units will work together as a nimble and entreprneurial work well equipped to seize promising market opportunities and capture value.The heads of three SBUs will report to Daft, and will facilitate the development of local initiatives within the pany new business model.All other corporate functions will maintain their current reporting responsibilities.Coca Cola六、 Corporate Culture2L+3OLocalization：可樂公司在中國的系統(tǒng)共有 1。進(jìn)軍海外市場、進(jìn)軍海外市場l 進(jìn)軍國際市場所面對的一個基本問題就是市場的不連續(xù)性問題。擴大消費者的范圍、擴大消費者的范圍 擴大消費者的范圍，重新界定產(chǎn)品市場定位。人們的生活方式快速變化，旅游和方便對飲料的銷售方式提出了新的要求。每一個崗位都有嚴(yán)格的規(guī)定，比如經(jīng)驗、技能等。 在當(dāng)時的情況下，每個裝瓶商都與可口可樂簽定 “ 特許協(xié)議合同 ” 。百事可樂公司實施了收購快餐連鎖店的計劃，而且百事公司還大力向體育產(chǎn)業(yè)擴張，獲得一些更加盈利的銷售渠道?？煽诳蓸饭緡鴥?nèi)增長 5%，國外增長 7%。據(jù)統(tǒng)計，全球有 30億人口品嘗過百事可樂。到了 20世紀(jì) 40年代末，百事發(fā)展成為成功的專業(yè)軟飲料企業(yè)。行業(yè)進(jìn)入壁壘行業(yè)進(jìn)入壁壘 兩大可樂公司在軟飲料行業(yè)都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入，歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象征。高茲耶達(dá)榜上有名。這種做法使可樂公司取得了高于零售商店銷售 2倍的利潤回報。 4。（二）行業(yè)變化對早期業(yè)務(wù)模式的沖擊（二）行業(yè)變化對早期業(yè)務(wù)模式的沖擊可口可樂的特許裝瓶商：（ A） 獨立經(jīng)營，具有不同的利潤水平和資本結(jié)構(gòu)，難以形成統(tǒng)一價格；（ B）長期獨占銷售權(quán)，不積極推動銷售規(guī)模
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