可口可樂(lè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)必須達(dá)到，如果達(dá)不到，就要檢討原因，并限制日期改進(jìn)。傳統(tǒng)的食品店領(lǐng)域（非自助消費(fèi)）逐漸變成低利潤(rùn)區(qū)。包括 juices, milk, coffee, tea, and beer。l 可樂(lè)公司致力于與若干東道國(guó)的大型的、先進(jìn)的 “ 骨干 ” 裝瓶商進(jìn)行合作，為所在地區(qū)或國(guó)家提供可口可樂(lè)。Longterm：連續(xù) 10年沒(méi)有贏利。t unique. Any pany can enjoy the benefits of business design.Coca Cola八、戰(zhàn)略分析（一）（一） Why Coke Succeeded in the past 可口可樂(lè)的成功在于它把主要精力放在了起關(guān)鍵作用的價(jià)值創(chuàng)造部分上。2. an expansive rather than a narrow view of business landscape。80%consequences flow from 20% of causes。組織模式必須與經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)。Coca Cola五、 New Operational Management StructureBackgroundAtlanta, march 4, 2023 Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola pany (NYSE: KO) today announced a new operational management structure.COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our pany growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.The new StructureThe pany established four strategic Business Units: America, Asia, Europe/Africa, and new business ventures.Each SBU has its own own executive officer. These units will work together as a nimble and entreprneurial work well equipped to seize promising market opportunities and capture value.The heads of three SBUs will report to Daft, and will facilitate the development of local initiatives within the pany new business model.All other corporate functions will maintain their current reporting responsibilities.Coca Cola六、 Corporate Culture2L+3OLocalization：可樂(lè)公司在中國(guó)的系統(tǒng)共有 1。進(jìn)軍海外市場(chǎng)、進(jìn)軍海外市場(chǎng)l 進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)所面對(duì)的一個(gè)基本問(wèn)題就是市場(chǎng)的不連續(xù)性問(wèn)題。擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍、擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍 擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍，重新界定產(chǎn)品市場(chǎng)定位。人們的生活方式快速變化，旅游和方便對(duì)飲料的銷售方式提出了新的要求。每一個(gè)崗位都有嚴(yán)格的規(guī)定，比如經(jīng)驗(yàn)、技能等。 在當(dāng)時(shí)的情況下，每個(gè)裝瓶商都與可口可樂(lè)簽定 “ 特許協(xié)議合同 ” 。百事可樂(lè)公司實(shí)施了收購(gòu)快餐連鎖店的計(jì)劃，而且百事公司還大力向體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，獲得一些更加盈利的銷售渠道?？煽诳蓸?lè)公司國(guó)內(nèi)增長(zhǎng) 5%，國(guó)外增長(zhǎng) 7%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球有 30億人口品嘗過(guò)百事可樂(lè)。到了 20世紀(jì) 40年代末，百事發(fā)展成為成功的專業(yè)軟飲料企業(yè)。行業(yè)進(jìn)入壁壘行業(yè)進(jìn)入壁壘 兩大可樂(lè)公司在軟飲料行業(yè)都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入，歷史和廣告影響使可口可樂(lè)和百事可樂(lè)這兩大品牌成為美國(guó)文化的象征。高茲耶達(dá)榜上有名。這種做法使可樂(lè)公司取得了高于零售商店銷售 2倍的利潤(rùn)回報(bào)。 4。（二）行業(yè)變化對(duì)早期業(yè)務(wù)模式的沖擊（二）行業(yè)變化對(duì)早期業(yè)務(wù)模式的沖擊可口可樂(lè)的特許裝瓶商：（ A） 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，具有不同的利潤(rùn)水平和資本結(jié)構(gòu)，難以形成統(tǒng)一價(jià)格；（ B）長(zhǎng)期獨(dú)占銷售權(quán)，不積極推動(dòng)銷售規(guī)模
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