可口可樂品牌管理(存儲版)
【正文】 為自己贏得相當(dāng)高的美譽度。beatlife)，廣告信息始終反映著當(dāng)?shù)氐奈幕诓煌瑫r期有不同的依托對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時空情境而及時調(diào)整自身在文化形態(tài)中的位置，換言之，本土化隨處可見。甚至在日本經(jīng)濟不景氣的情況下，日本仍然是可口可樂贏利最大的市場?！ ∽鳛榭煽诳蓸吩谥袊闪⒌牡谝患液腺Y企業(yè)北京可口可樂飲料有限公司，其20年的發(fā)展歷程，就是可口可樂在中國本土化策略的一個縮影。利用批發(fā)商的網(wǎng)絡(luò)資源、交通資源、渠道資源，以最快的速度，把產(chǎn)品送到各零售點，企業(yè)降低了成本，擴大了市場銷售，批發(fā)商也獲得了利潤，消費者能在任何地方隨時喝到可口可樂，這樣一個三贏的結(jié)果，讓各方都受益。讓消費者在潛移默化中認(rèn)同自己的品牌，感受品牌的親和力?！ ?jù)翟女士介紹，雀巢冰爽茶創(chuàng)造了融合東西方茶文化的獨特西式茶口味，以20至29歲的白領(lǐng)階層及追求時尚的年輕人為目標(biāo)客戶群?？煽诳蓸凡辉賹⒕性诔錃獾奶K打水上，而是致力于擴大其飲料品種，從烏龍茶到新時代風(fēng)格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。甚至是在最發(fā)達的市場，如中國香港和韓國。2000年6月22日，一輛載有幾百箱可口可樂的卡車經(jīng)中國丹東市駛?cè)肓顺r?！ ∫陨戏N種新興產(chǎn)品及新興市場領(lǐng)域的開拓行為，使可口可樂品牌在廣泛領(lǐng)域內(nèi)得到推廣與提升?！ ?88年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份?！ ?930年：可口可樂公司開始贊助世界杯?！ ?981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。 1961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料?！ ?927年：可口可樂公司在中國天津及上海設(shè)立裝罐廠。 附：可口可樂公司發(fā)展史 1886年：藥劑師約翰1994年，美國取消對越南的經(jīng)濟禁運之后，可口可樂公司便迫不及待地沖進了越南市場?？煽诳蓸废盗挟a(chǎn)品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，占有率達35%?！ ≡趤喼蓿煽诳蓸返倪@種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯。其分支機構(gòu)分布在全球的200多個國家中，事實上，公司70%的產(chǎn)量和80%的利潤都來自美國本土以外。雀巢公司成立于1867年，至今已有100多年的歷史，可口可樂公司擁有全球最大的飲料銷售網(wǎng)絡(luò)，目前全世界200多個國家和地區(qū)每天有十多億人次飲用該公司的產(chǎn)品。去年春節(jié)阿福的形象讓中國消費者倍感親切，隨后，12生肖、申奧金罐、中國之隊足球版，直至今年春節(jié)的剪紙等各種具有中國色彩的包裝，都讓消費者感到可口可樂就是本國的產(chǎn)品，對于增加銷量起到了推動作用?！ 】煽诳蓸方?jīng)營理念的精髓就是：一切從實際出發(fā)。事實上，可口可樂在品牌推廣方面采用中國傳統(tǒng)12生肖賀歲包裝，運用時尚的信息時代概念，并以中國人熟悉和喜愛的名人做廣告代言人等等策略，或許正是可口可樂保持品牌活力的獨門功夫。這個戰(zhàn)略在日本迄今都非常有用。feeling事實證明任何成功的營銷經(jīng)驗都是地域性的，營銷越是國際化，就越是本土化。可口可樂和中國足協(xié)的這次合作，標(biāo)志著在中國足球的歷史上，第一次由一家全球性企業(yè)全面支持各級國家隊的建設(shè)，使各級國家隊有了統(tǒng)一的形象標(biāo)識，而可口可樂此舉恐怕是基于對中國球市及球迷的廣泛了解，為自己的Logo一次次出現(xiàn)在球迷眼中，更為自身贏得親和力。可口可樂支持全世界每一個層次的足球，從基層的計劃到代表最高水平的國際賽事世界杯?！ W運會也歷來是飲料公司的狂歡節(jié)。 對金罐銷售案，專家也給予了較高的肯定。而可口可樂的品牌經(jīng)營中，此方面的功夫可謂做得淋漓盡致。緊跟時代與環(huán)境的變化而變化。它告訴廣大的企業(yè)家，品牌對一個企業(yè)來說，是非常重要的資產(chǎn)。如果它是適當(dāng)?shù)?，或者是可以確認(rèn)的，它就是可以在資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)的品牌價值的金額。陳富國說，評估品牌的作用，實際上是確認(rèn)在企業(yè)無形資產(chǎn)收益中哪部分收益來自品牌效益?！ ?000 1996可口可樂廣播站建立。奧林匹克婦女體育計劃開始實施?！ ?968奧斯陸阿姆斯特丹 1919年，可口可樂公司被一個亞特蘭大的財團收購。假如消費者喜歡這個品牌，他們會像虔誠的信徒一樣始終追隨，不僅會繼續(xù)購買這個牌子的商品，還會向所有的朋友講述這個品牌的好處，而不管價格的高低。從這個角度講，可口可樂的品牌經(jīng)營本身就是在創(chuàng)造財富。 同時，據(jù)著名的全球消費者行為與市場資訊調(diào)查機構(gòu)AC尼爾森發(fā)布的最新研究報告顯示，全球市場上共有43個超級消費者品牌，每年銷售額超過10億美元，達到了真正全球化。旅行家補充說：就是看不到可口可樂的地方。據(jù)中央電視臺央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一項全國城市消費者調(diào)查報告中顯示，可口可樂在同類產(chǎn)品中高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認(rèn)同及知名度等方面領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，創(chuàng)下了連續(xù)6年不敗的紀(jì)錄。如今在我們的生活中，可口可樂產(chǎn)品無處不在。提升的手段五花八門，但成效顯著。 第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國在日本偷襲珍珠港之后卷入大戰(zhàn)，伍德夫馬上宣傳無論美兵所到何處，可口可樂公司將會在當(dāng)?shù)匾悦勘宸皱X價格，供應(yīng)39。洛杉磯羅馬 1979 198850萬人在可口可樂奧林匹克紀(jì)念章交易中心和紀(jì)念章流動站搶購了兩百多萬枚紀(jì)念章?！ ￡惛粐J(rèn)為，品牌價值是衡量品牌對其持有者經(jīng)濟利益的惟一標(biāo)準(zhǔn)。如在英、法等國家，當(dāng)某品牌被購并時，可以并提倡確認(rèn)品牌的價值。成就第一的要素 記者：呂雪梅 可口可樂的前任老板伍德拉夫有一句名言：%是碳酸、糖漿和水?！ ∑放平?jīng)營策略之一與體育結(jié)緣
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