【正文】 是新產(chǎn)品開發(fā)的專家！n 美國戴爾公司進(jìn)入中國以后，調(diào)整了自己的銷售策略。對于公司任何一條生產(chǎn)線，每 2小時就做出安排 公司只向工廠提供足夠 2個小時使用的物料。n 從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。關(guān)鍵詞：n 向科技要發(fā)展！！微軟公司對員工的基本要求、技術(shù)與顧客的需求，并注重開發(fā)自己的獨(dú)特能力（公司賺錢的途徑與商業(yè)運(yùn)作模式）：誠實(shí)、講究倫理和勤奮工作（一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化， 創(chuàng)新：n 提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量n 降低成本n 進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域n 發(fā)現(xiàn)潛在市場提高創(chuàng)新的可能性途徑：n 決策者把創(chuàng)新的地位放在首位n 清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機(jī)構(gòu)，層層審批制度）獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑（二） 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 2023年 9月李漢生被來自方正高層的人事大地震自動解除了方正電子總裁職務(wù)，改任方正數(shù)碼總裁。 — 他非常喜歡在休息時與好友一起度過。財 富n 第三 個層 次 :而能享受和 體驗(yàn) 充 實(shí) 的人生n 我 們對于 沿途的幸福安 適與種種經(jīng)驗(yàn) 充 滿了感恩的心 ,如何樹立堅定成功的信念事在人為，用心體會！培 訓(xùn) 結(jié) 束演講完畢，謝謝觀看！。我 們 同 樣 欣然接受 名 聲 , 愛迪生創(chuàng)造力的來源（ 2） — 15歲時就已經(jīng)讀完了底特律公共圖書館的所有的 書籍。但就是這些 ABC，已經(jīng)讓張玉峰連連感嘆， 我們請李漢生請晚了 ！n 然而，一個人真要進(jìn)行管理，而且要成功，那真是太難了。過程創(chuàng)新（ Process Innovation）：也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的生產(chǎn)組織方式的采用。業(yè)務(wù)員五層次送貨員： 動手動腳行銷員： 動手動腳 +動嘴營銷員： 動手動腳 +動嘴 +動腦科普員： 動手動腳 +動嘴 +動腦 +動心品牌科普員： 動手動腳 +動嘴 +動腦 +動心 +動神業(yè)績不佳業(yè)務(wù)員通病第一，手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多 ■ 不知道到哪里去開發(fā)潛在客戶； ■ 沒有識別出誰是潛在客戶； ■ 懶得開發(fā)潛在客戶。n 聯(lián)想直到 ERP系統(tǒng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，才達(dá)到平均 22天庫存。而健力寶總部對這些一概不知，他們認(rèn)為把產(chǎn)品交給代理商，再讓代理商把產(chǎn)品分銷給各零售商就萬事大吉了。營銷學(xué)COMMUNICATION（與消費(fèi)者的溝通）PROMOTION（促銷）CONVENNIENCE（消費(fèi)者購物的便利性）PLACE（分銷渠道）COST（滿足消費(fèi)者需求的成本）PRICE（價格）CONSUMER（消費(fèi)者）PRODUCT（產(chǎn)品）4C4P市場營銷創(chuàng)新的概念n 治重癥要用猛藥 。但是，仔細(xì)思考一下，我們發(fā)現(xiàn)： 晨鳴 畢竟不是從事高科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，作為一個從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，它接管的國有企業(yè)均病入膏肓，如果沒有 晨鳴管理 ， 晨鳴業(yè)績 只能是 天方夜譚 。為什么非得要將自己最大的造紙廠交給別人呢？許多人感到困惑。這個管理模式為聯(lián)想保持旺盛的活力和強(qiáng)大的市場競爭力起到了至關(guān)重要的作用。 矩陣制。n 姜偉： 畢業(yè)于遼寧中醫(yī)學(xué)院、擁有藥學(xué)大學(xué)學(xué)歷、擔(dān)任過遼寧省中藥研究所藥物研究室主任的沈陽飛龍公司總裁姜偉很早就在中國開發(fā)并推出減肥茶和營養(yǎng)口服液產(chǎn)品，是中國第一個把保健品市場做出上億元規(guī)模的企業(yè)家。 (朱熹）朱熹）改變假設(shè) 關(guān)上你的心扉，世界將是一片空白。思維的頭腦右腦創(chuàng)立圖案感受、情緒左腦提供邏輯分析、文學(xué)人腦常問的兩大問題這是什么意思 ?我該如何做呢 ?組織愿景理念組織愿景理念以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值；尋求組織和員工的共同發(fā)展工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達(dá)到目的的手段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價值和生命價值機(jī)器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的機(jī)器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功能的生命體 以人為本理念以人為本理念為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成 “ 樂生 ”員工和企業(yè)關(guān)系的正確認(rèn)知觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心企業(yè)家： 自主決策、承擔(dān)風(fēng)險、對能力充滿信心、不放過創(chuàng)新機(jī)會、努力使創(chuàng)新資本化。n 擔(dān)心失去既得利益。的 的 道 ” v人一般都是 60歲退休，請計算出您剩下可以工作 的時間：生命倒計時法 企業(yè)成功的標(biāo)志n 提供社會需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并獲利。創(chuàng)新的主體是企業(yè)， 是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。④ 獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來源； n 我們富有創(chuàng)業(yè)精神，最大限度地減少繁文縟節(jié)，對提高生產(chǎn)率有著不懈的追求。新的服務(wù)n 1994年末， 他花了一年的時間對公司進(jìn)行重塑，強(qiáng)化企業(yè)與顧客之間以及公司總部與分部之間的聯(lián)系。 84年， 而且 386價格高， IBM電腦整機(jī)利潤將下降。第二次衰退的開始n IBM的個人電腦從 1985年改由原通用產(chǎn)品分部經(jīng)理比爾 ?洛接管， 1988年又易手給來自大型機(jī)分部的吉米 ?坎內(nèi)維諾。n 1965年， DEC首先開發(fā)出了小型計算機(jī)，而 IBM受大型機(jī)視野制約，沒有進(jìn)行小型機(jī)的開發(fā)。n 技術(shù)進(jìn)步使得大型機(jī)產(chǎn)品壽命周期迅速縮短，開發(fā)成本的回收越來越難。n 1924年，公司總裁托馬斯 ?沃森更名為國際商用機(jī)器公司（ IBM），意在突出向國內(nèi)外市場提供先進(jìn)商用設(shè)備的經(jīng)營宗旨。創(chuàng)始之初n IBM公司的前身是成立于 1911年的 CTR公司，早年主要生產(chǎn)計算器、制表器和記錄器。潛在的威脅n 70年代的計算機(jī)行業(yè)面臨著一個復(fù)雜多變的市場。其他產(chǎn)品的競爭n IBM以大型機(jī)為主的經(jīng)營還受到了來自其他廠商的市場細(xì)分產(chǎn)品的競爭。個人電腦的成功n 但是，由于 IBM個人電腦核心部件依靠外購，為其他廠家通過模仿追趕自己提供了機(jī)會，也為日后象康柏公司這樣靠外購零配件裝配和營銷技巧而成長起來的 PC兼容機(jī)制造商創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。若采用386，則配套元件和外圍設(shè)備都要重新設(shè)計，整個生產(chǎn)線都要徹底改造。IBM往日的輝煌已不在。n 郭仕納重申了 IBM商標(biāo)的價值以及集中使用營銷力量的必要性，強(qiáng)調(diào)各部門間資源、技能和思想的更大程度的共享。n 為了解用戶需求，郭仕納花了 40%的時間聽取客戶的意見。n 客戶滿意度和股東價值是衡量成功與否的基本準(zhǔn)則。因而唯有：創(chuàng)新領(lǐng)先 ！創(chuàng)新是民族的靈魂！ —— 江澤民創(chuàng)新是企業(yè)生命之源創(chuàng)新是企業(yè)生命之源基業(yè)常青的企業(yè)如是說：我創(chuàng)新，故我存在！思念n 每天零起點(diǎn)，創(chuàng)新無極限n 創(chuàng)新 +成本領(lǐng)先？開辟一個新的市場； ”v沙士比亞 ——“時間的無聲的腳步，是不會因?yàn)槲覀冇性S多事情要處理而稍停片刻。何謂最佳創(chuàng)新公司知 青 本 n 習(xí)慣勢力的支配。但在各項創(chuàng)新領(lǐng)域，被調(diào)查者認(rèn)為 ”觀念創(chuàng)新 “難度最大，達(dá)到 43%（這一點(diǎn)，國企又比非國企高出 6%）。無事不學(xué)、無時不學(xué)、無處不學(xué)，成功之道也。管理的創(chuàng)新（青島啤酒）新鮮度管理物流管理 事業(yè)部制金字塔理念時間 — 空間 — 條件 —?dú)v來如此的，便對么？跳出經(jīng)驗(yàn)定勢n 傳統(tǒng)就是前人的經(jīng)驗(yàn) 前人當(dāng)時只能那樣做我們現(xiàn)在不必那樣做這條褲子怎么回事？拓展思維視角n橫看成嶺側(cè)成峰 遠(yuǎn)近高低各不同 哪里是廬山真面目？這樣的臺階怎么啦？A、拓展主體視角n自我： “我理解 ”、 “我喜歡 ”n他人： “假如我是別人 ”已所不欲，勿施于人？是老婦還是少女？B、拓展時間視角n現(xiàn)在：目前怎樣？n過去：曾經(jīng)怎樣？n將來：以后怎樣？誰動了我的奶酪？變化多多我怎么辦？發(fā)揮團(tuán)隊智慧 團(tuán)隊協(xié)作：n 三個臭皮匠