tie培訓(xùn)管理課程(存儲版)
【正文】 TIE (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則改善流程時間 ? 提示 日程 36 Page 37 15 January 2023 1 1 2 首先 3 4 5 2 3 4 5 測量一個區(qū)域內(nèi)操作員的操作時間 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)從而找出在哪一環(huán)節(jié)產(chǎn)生了浪費(fèi) 步驟標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)浪費(fèi)情況，提出改善措施 執(zhí)行協(xié)商一致的改善措施 在工廠完成的工作 由勝出者利用 MTM 測量時間 首先 Morning shift Afternoon shift Night shift 與操作員及該區(qū)域團(tuán)隊的其他成員一起進(jìn)行測量 檢查站點的人機(jī)工程學(xué) 提議活動以改善標(biāo)準(zhǔn) 起草適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn) 起草行動計劃 標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)以上描述的各個步驟，將 TIE 方法落實到實踐 37 Page 38 15 January 2023 制作時間柱狀圖： 它應(yīng)包含 最短時間 (不含等待時間 ), 平均時間和最長時間 。 作業(yè)時動作 手工流程 1提供包裝和材料 2 膠粘包裝 3 粘襯布 4 粘上襯布 5 粘邊角 A 襯布（右） 6 粘邊角 A 襯布（左） 7 粘邊角 B 襯布（右 ) 8 粘邊角 A 襯布（左） 11 粘襯布 12 折疊上蓋 9 清潔表面 /包裝 (A) 10 清潔表面 /包裝 (B) 腰部 彎曲 腰部彎曲 角度 抬起手臂以完成任務(wù) 彎曲并繃緊膝蓋 腰部轉(zhuǎn)動 角度 腰部轉(zhuǎn)動 角度 工作 角度 走 動 運(yùn) 輸 評估點 級別 1:3分 級別 2:2分 級別 3:1分 級別 3: 級別 2: 級別 1: 起草標(biāo)準(zhǔn) 依照級別的數(shù)據(jù) 超過5Kg 超過10步 0－4步 5－9步 0－3Kg 不超過5Kg 超過 超過 超過 超過 超過 高于肩膀 肩膀高度 腰部高度 無需移動輕松拾起 處理困難，必須注意 通過一個手臂反應(yīng)，用一只手拾起 24 Page 25 15 January 2023 接下來 ,所有的參與者以下列格式起草商定的標(biāo)準(zhǔn) 起草標(biāo)準(zhǔn) 25 Page 26 15 January 2023 手動工作時間 自動工作時間 動作時間 (記住 1米 = 1 秒時間 ) 起草標(biāo)準(zhǔn) 26 Page 27 15 January 2023 起草標(biāo)準(zhǔn) 27 Page 28 15 January 2023 利用以上方法 ， 通過將工作分配給那些較空閑的站點 ， 可以在各個站點間獲得平衡 。 45176。 0176。 45176。 ? 依據(jù) MTM ，研究錄像細(xì)節(jié)，記錄每一步操作的時間及活動。 過量生產(chǎn)是最糟的浪費(fèi) 。 你努力需要做的就是嚴(yán)格地實施方法論并使操作員融入其中 ， 從而獲得 質(zhì)量 ， 生產(chǎn)力和時間 的提高 。 6. 不支出用于改進(jìn)的 額外費(fèi)用 。tulo TIE 培訓(xùn) Page 2 15 January 2023 ? TIE 介紹 (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則來改善流程時間 ? 提示 日程 2 Page 3 15 January 2023 ? 認(rèn)識 TIE 方法的基本方面 ? 從簡單示例中學(xué)習(xí)該方法 ? 認(rèn)識將方法付諸實踐的主要步驟 培訓(xùn)目標(biāo) 3 Page 4 15 January 2023 ? TIE 介紹 (基本概念 ) ? TIE 游戲 ? 使用 TIE 原則來改善流程時間 ? 提示 日程 4
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