企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展(存儲版)
【正文】 正式的資金預(yù)算系統(tǒng)正式的計劃系統(tǒng)對資源的控制臨時性地使用或租用資源增強資源的專用性擴張速度減緩的風(fēng)險機會識別中的固有風(fēng)險占有資源 財務(wù)收益協(xié)調(diào)行動轉(zhuǎn)換成本組織結(jié)構(gòu) 扁平，非正 式網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)可控程度低的關(guān)鍵資源員工對自由度的渴望層級系統(tǒng) 責(zé)權(quán)界定清晰的要求組織文化報酬系統(tǒng)確定經(jīng)營方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 3—20 年）和實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略（ 1—3 年）編制短期（幾周、幾個月或者半年至 1—2 年）、周密的計劃方案和預(yù)算相當(dāng)強的變革型管理而較弱的事務(wù)型管理（新創(chuàng)辦的企業(yè)）低高 四月 21四月 2117:39:1617:39:16April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 17:39:1617:39:1617:39Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 四月 2117:39:1617:39Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/4/2 17:39:1617:39:1602 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 17:39:1617:39:1617:394/2/2023 5:39:16 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 四月 2117:39:1617:39Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。企業(yè)運營的復(fù)雜性 計劃尾聲：歷史反復(fù)重演變革型管理與事務(wù)型管理新的活力 新的角色 內(nèi)心重新調(diào)適 (轉(zhuǎn)型過程 )Aggressiveness)? 指企業(yè)采取直接或間接手段挑戰(zhàn)競爭者以改善其地位，或者超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的傾向。企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 2：創(chuàng)新（ Innovation）? Schumpeter是第一位強調(diào)在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)新的作用的，他分析了創(chuàng)造性破壞（creative destruction） 的經(jīng)濟過程。entrepreneurialManagement)、 戰(zhàn)略企業(yè)家精神(Strategic組織的年齡組織的規(guī)模 通過分權(quán)的成長控制危機 關(guān)注少量的經(jīng)過認(rèn)真評估的有豐厚利潤的市場機會，回避不確定性程度大的市場利基。集中全力吸引少數(shù)大的顧客。大量的資金需求；大量的前期投資。創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之四? 創(chuàng)業(yè)僅僅是個人創(chuàng)建企業(yè)的活動，是企業(yè)家個人行為。000美元11 16 650萬至 100萬元2191 20識別利益相關(guān)者? 王瑞芳：資金方面、心理方面? 李萍： 資金方面、安全需求方面? 鮑勃：資金方面、公平方面? 企業(yè)：財務(wù)方面、事業(yè)發(fā)展? 快捷打字社：財務(wù)方面、事業(yè)發(fā)展方面創(chuàng)業(yè)與公司企業(yè)家精神貴公司創(chuàng)新項目的有效期平均為多長時間？討論一下！研發(fā)管理現(xiàn)金流量 產(chǎn)品生命周期信息 財務(wù) 生產(chǎn) 營銷 人事新事業(yè)經(jīng)營策略知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理技術(shù)策略職能性管理學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一? 企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！? 企業(yè)家精神– 富于創(chuàng)新– 善于識別和把握機會– 敢于冒風(fēng)險– 強烈的成長欲望創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二? 創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來自于冒險精神 聞過則改君子也。事不成而僅圖不獲罪于人者為無用之人才。第四部分管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展創(chuàng)新與變革管理學(xué)理論決策與計劃組織與領(lǐng)導(dǎo)績效與控制正確地做正確的事情動態(tài)復(fù)雜環(huán)境管理倫理： 問題的提出 日本人為什么不在上班的時間用公家的電話辦私事？ 在服務(wù)行業(yè)的美國人為什么根據(jù)小費收入主動報稅？ 在誰也不知道恐怖分子在哪的情況下，為什么美國人能夠始終聽信政府的說法，將經(jīng)濟不景氣、失業(yè)等一系列問題都 “ 歸功 ” 于恐怖分子？ 為什么在香港的公共場所，人們不是隨便取對自己不甚至有用的免費宣傳品？ 為什么在大連、上海、北京等地，居民說 “ 我們大連、我們上海、我們北京 ” ，而在天津則很少聽到 “ 我們天津 ” 這樣發(fā)自內(nèi)心的自豪的語言？ 為什么我們的信用卡只能當(dāng)成
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