【摘要】第1章營銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握營銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念;2.掌握營銷渠道管理的主要步驟;3.了解營銷渠道的基本作用及其功能流;4.了解營銷渠道的主要參與者及其分類;5.認識營銷渠道管理對企業(yè)管理的意義;6.認識營銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。隨著我國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)已置身于世界經(jīng)濟一體化的大潮之中,市場競爭日益加劇。
2025-06-29 08:18
【摘要】下列屬于企業(yè)的是1、中國人民銀行2、中國紅十字會3、寶鋼集團4、招商銀行企業(yè)是以為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供的。營利商品或服務(wù)經(jīng)濟組織?考點二十五:企業(yè)的含義?考點二十六:我國法定的公司形式?1.有限責(zé)任公司,是由股
2025-03-10 13:37
【摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新與變革4/7/20231開頭語:企業(yè)管理創(chuàng)新思維4/7/20232企業(yè)經(jīng)營可能遇到的最大風(fēng)險?一個問題:?一位商人遇到的最大風(fēng)險?一個故事:?減掉一個線圈;?一個游戲:?我們來畫一下。㊣中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán)4/7/20233
2025-01-15 09:43
【摘要】十倍速時代與企業(yè)永生之道英代爾的轉(zhuǎn)型成功1983年的英代爾已是年營業(yè)額十億美元的國際性半導(dǎo)體企業(yè),當(dāng)時在記憶晶片市場佔有絕對優(yōu)勢。企業(yè)的成功使時任總裁的葛洛夫成為美國公認為真正於實務(wù)經(jīng)驗中的傑出管理導(dǎo)師。但不久英代爾即遭到日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的強勁競爭,其領(lǐng)導(dǎo)地位被動搖,不得不改弦易轍,朝微處理器發(fā)展。這次轉(zhuǎn)型策略的成功,使英
2025-01-10 22:04
【摘要】《電子商務(wù)物流管理》第四章物流管理學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)企業(yè)物流第二節(jié)物流企業(yè)管理第三節(jié)物流管理的核心內(nèi)容小結(jié)和學(xué)習(xí)重點思考題第四章物流管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-02-21 11:27
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機取巧增長點。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-02-27 15:13
【摘要】第一章管理導(dǎo)論主要內(nèi)容?管理的定義?管理的基本特性?管理的科學(xué)性與藝術(shù)性?學(xué)習(xí)管理的作用一.管理的定義?管理兩字的由來?泰勒的定義?法約爾的定義?美國管理協(xié)會的定義?我們的定義管理的由來?管:竹+官=文官,通過文化來統(tǒng)治?管:管制?
2025-01-19 03:20
【摘要】管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進與應(yīng)用管理研究的一般過程一、管理研究問題的識別與界定?科學(xué)研究的目的是通過不斷地有系統(tǒng)、有組織的活動發(fā)現(xiàn)知識和揭示規(guī)律,解決人類在生產(chǎn)和生活中遇到的各種問題。?管理研究以解決實際管理問題為核心,
2025-01-19 02:57
【摘要】BusinessAutomationWepilote-Management漢康集團上海漢康管理軟件有限公司由管理需求談中國企業(yè)的智能化e化管理技術(shù)領(lǐng)航員-上海漢康-報告內(nèi)容§企業(yè)管理需求的內(nèi)容與演變支持經(jīng)營需求:知識經(jīng)濟下的挑戰(zhàn)管理模式內(nèi)含:交易處理與決策支持信息化管理
2025-01-18 11:17
【摘要】現(xiàn)代(企業(yè))管理基于文化與實踐的反思清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授郎立君博士導(dǎo)言講座基點?講座基于,而非階級性或——主義。?雖簡介基本知識,但偏重管理能力。?(基本知識,做事的方法,人性的理解)?轉(zhuǎn)變,啟發(fā)
【摘要】第一章企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)管理的概念及特征?現(xiàn)代企業(yè)類型與美國企業(yè)類型簡介?企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任?企業(yè)管理基本原理?企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概
2025-01-19 02:56
【摘要】1管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨
2025-02-11 13:26
【摘要】 第1頁共3頁 會議的意義與目的 實習(xí)目的及意義 1、通過生產(chǎn)實習(xí)加深對汽車運用與維修專業(yè)認識,鞏固專 業(yè)思想,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。 2、熟悉汽車修理環(huán)境、修理工具。為以后走上工作崗位積 累一...
2025-08-06 22:43
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動,進而更有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對組織的有限資源進行有效配置,以達成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。核心在于對現(xiàn)實資源的有效配置(是一個動態(tài)活動過程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06