【精】9、采購管理與供應(yīng)商管理(存儲版)
【正文】 理模式，即“購銷比價管理法”。二級單位及其下屬車間、工段、班組要不超過“市場成本”目標(biāo)值，也要“倒推”，確定本部門應(yīng)控制的責(zé)任成本目標(biāo)值。一般這種關(guān)系會無限存續(xù)下去。 供應(yīng)商評估與選擇 ? 步驟 1：準(zhǔn)備階段 ? 確定采購需求（種類、量、時間） ? 成立供應(yīng)商評估小組（采購中心） ? 步驟 2：識別潛在的供應(yīng)商 ? 確定選擇標(biāo)準(zhǔn) /方法 ? 識別潛在的供應(yīng)商（備選集） ? 步驟 3： 供應(yīng)商選擇 ? 列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項評估 ? 綜合評分 供應(yīng)商評估與選擇 ? 步驟 4：建立供應(yīng)商關(guān)系 ? 建立必要的文檔或合同 ? 給予較多的關(guān)注，并及時反饋 ? 步驟 5：供應(yīng)商關(guān)系評估 ? 長期評 估每個供應(yīng)商的履行能力 ? 確定供應(yīng)商關(guān)系管理的方向（發(fā)展 or取消） 供應(yīng)商選擇的評估要素 ? 技術(shù)水平：技術(shù)參數(shù) ? 產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量的穩(wěn)定性 ? 供應(yīng)能力：生產(chǎn)規(guī)模（任務(wù)分?jǐn)偅? ? 價格：不一定是最低 ? 地理位置：與庫存量有關(guān)（庫存的轉(zhuǎn)移） ? 可靠性（信譽(yù)）：履約記錄，財
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