【精】9、采購管理與供應商管理(專業(yè)版)
【正文】 二、供應商分類管理策略 采購內容不同，供應商種類不同。 現(xiàn)代物流管理要求做到準時化采購，即 JIT采購。企業(yè)在確定成本的目標值和考核標準時，把產(chǎn)品的盈虧作為控制上限，按當時的市場可接受價格，通過層層倒推、分解指標，直至原材料的采購。 ? 類型 2 合作不局限于協(xié)調活動，而是各活動的整合。短期的，一般只在各組織的一 個部門或一個職能領域合作。 ? 各單位對分解確定的責任成本控制指標只能降低、不得超過，全面硬化內部核算和管理。 ? 拉式計劃 出售 產(chǎn)成品總裝配、運送 半成品裝配、運送 制造部件并運送 原材料買來到位 ? 推式計劃 規(guī)模經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟（拉式計劃） ? 思考：實現(xiàn) JIT采購需要哪些策略和措施的支持？ 采購 的基本概念 三、采購的一般流程 (1)采購申請； (2)選擇供應商； (3)價格談判； (4)簽發(fā)采購訂單； (5)跟蹤訂單； (6)接受貨物； (7)確認供應商的支付發(fā)票。一般這種關系會無限存續(xù)下去
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