【正文】 23 9:36:06 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:36:0609:36:0609:36Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時 36分 6秒 09:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 想盡一切辦法達(dá)到公司的要求和目標(biāo)； 讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題； 要結(jié)果并不是不要過程。 B、你擔(dān)心他會給你惹麻煩？ C、領(lǐng)導(dǎo)為什么把他給你？ D、你不應(yīng)該對新人要求那么高的。” “媽媽抱你，聽話啊。 ?幫助他理清思路。 《個人代表團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)決定品質(zhì)》 《店長管理能力的重要性》 《積極心態(tài)與銷售業(yè)績》 《員工、顧客和公司》 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 第五組的題目： 第六組的題目： 第七組的題目： 《生命因追求而精彩，追求因指引而成功》 《愛在團(tuán)隊(duì)中得到升華》 《管理能力等于解決問題的能力》 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 （ 2）推進(jìn)議程有序進(jìn)行 （ 3）正確總結(jié)討論結(jié)果 （ 4）引導(dǎo)發(fā)言者解釋令人費(fèi)解的發(fā)言內(nèi)容 （ 5）尊重少數(shù)人的意見，避免會中意見一面倒的情況 （ 6）減少與議題無關(guān)的爭辯和討論 （ 7）讓與會者明白此次會議的目的、程序及方法 ?:會議主持人的職責(zé)是：引導(dǎo)與會者積極有序地議事，得到結(jié)論，而不是發(fā)表自己的立場和觀點(diǎn)！ （ 1）營造和諧的氣氛 如何主持會議 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 ?常見問題的應(yīng)對方法 ?建立完善的會議制度，并一視同仁的嚴(yán)格執(zhí)行。 15分 二、銷售管理（ 40分） 報表管理 不及時上交報表，一人次扣 2分，報表數(shù)據(jù)錯誤一個扣 1分 10分 三、貨品管理（ 20分） 庫房管理 未按公司要求進(jìn)行庫房規(guī)范管理的每次扣 1分；不及時上報殘次品的，每次扣 3分 6分 店長管理指標(biāo)考核表 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 店長的六大角色 （ 6）公關(guān)協(xié)調(diào)人； 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 金牌店長訓(xùn)練營 ?店長角色與管理素養(yǎng) ?店長的輔導(dǎo)能力訓(xùn)練 ?店長的激勵能力訓(xùn)練 ?店長的執(zhí)行能力訓(xùn)練 ? 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 如果你是老板，根據(jù)已經(jīng)知道的信息，應(yīng)該選誰做店長，為什么？ 如何評價店里的每一個員工？ 如果你是這家店的店長，應(yīng)該怎樣輔導(dǎo)孫佳、張偉？ 你受到什么啟示？在我們的工作中哪些地方需要加強(qiáng)和完善？ 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 ?因此，我們要在企業(yè)里建立員工輔導(dǎo)計劃（如績效面談），和員工共同制定工作改進(jìn)方案。版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 終端制勝、店長為王 培訓(xùn)師 :陳待忠 金牌店長訓(xùn)練營 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 金牌店長訓(xùn)練營 ?店長角色與管理素養(yǎng) ?店長的輔導(dǎo)能力訓(xùn)練 ?店長的激勵能力訓(xùn)練 ?店長的執(zhí)行能力訓(xùn)練 ? 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 福利待遇 任職資格 年薪 12萬（基本工資）； 帶薪年假 15天； 帶薪出國培訓(xùn)考察 10天； 兩年工齡以上每月車貼 1500元； 三年工齡以上配經(jīng)濟(jì)型轎車一輛，每月車貼 2500元； 五年工齡及以上成為店鋪股東，占10%股份； 七年工齡及以上成為店鋪股東，占30%股份； 管理者的角色轉(zhuǎn)變 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 店長的六大角色 （ 1）店鋪管理者； 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 類 別 具體要求 知識技能 個人修養(yǎng) 職業(yè)觀念 新經(jīng)濟(jì)形勢下對店長的素質(zhì)要求 “ T”型人才。 15分 員工工作狀態(tài) 因?yàn)椴环腺u場管理規(guī)定如禮儀標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)用語等被商家或者公司罰款的，出現(xiàn) 1人次扣 5分。如下表： 薪資水平及分配方式 領(lǐng)導(dǎo)沒有企圖心 部門間職責(zé)不清 團(tuán)隊(duì)成員能力低 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心下屬 無意義的討論太多 我們的團(tuán)隊(duì)呢 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 影響會議效果的因素 ?沒有一個明確的目標(biāo) ?會議時間安排不當(dāng) ?沒有詳細(xì)的會議議程 ?會議不能準(zhǔn)時召開 ?與會者討厭開會 ?會議議題太多 ?外界干擾 ?與會者發(fā)言離題 ?與會者不說真話 ?會議進(jìn)行時發(fā)生爭吵 ?會議超時很久 ?少數(shù)人壟斷了會議 ?與會者之間交頭接耳 ?主持人未按議程行事 ?會議沒有達(dá)成結(jié)論 ?缺乏會議記錄 ?會議室的溫度和器材 ?主持人心態(tài)不好 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 ? 按會議的效果 無效的會議 有效的會議 盲目開會、會而不議、議而不決、決而不行、行而無效 目的明確、集思廣益、充分討論、形成共識、決策正確、貫徹執(zhí)行、效果顯著 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 第一組的題目： 第二組的題目： 第三組的題目： 第四組的題目： ?時時緊扣主題。 （ 6）發(fā)言者表達(dá)不清。 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 ?晨會（班前會） ?營造工作氣氛 ?進(jìn)行工作安排 ?激勵員工士氣 ?傳遞公司信息 ?傳播企業(yè)文化 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 版權(quán)所有、嚴(yán)禁拷貝 季候風(fēng)服飾公司 ——————————————金牌店長訓(xùn)練營 ?嚴(yán)格紀(jì)律（